PLM能为企业创新带来什么

不能不说，现在是个创新的社会。在世界扁平化的今天，不论是发展中的企业，还是已经名声远播的全球五百强企业，都在考虑如何利用“创新”来打造新商业模式的蓝海，提高和保持企业竞争力、提升国际竞争力的作用。     

企业持续发展和管理创新的再思考

加强企业管理，是适应经济全球化，融入世界经济潮流的必然要求，是深化企业改革，向深层次发展的方向，是企业自身生存和发展的内在要求，是促进管理变革，管理创新的有效途径。企业文化建设驱动管理进步，推动企业持续发展的动力，立足点是以人为本?把创新与“以人为本”结合起来，面向知识经济的管理，使企业成为学习型组织。创新活动必然突出信息化建设的战略管理，从企业整体优化出发，按现代管理“五化”要求，整合资源，构筑企业适应市场经济运行机制。企业经营者的素质是企业管理创新的关键，时代呼唤，卓识远见，具有创新精神的实干家。寻求企业发展优势，创新管理，向管理要效益，提高经济效益，是深化企业改革和企业发展的目标。     

节能降耗MES任重道远

中国凭借低廉的制造成本成为世界工厂之后，如何提高企业的竞争力已经成为企业生存发展的关键。重点是在节能、降耗、环保等方面减少支出，以达到降低成本，提高竞争力的目的。这就要求与制造业发展相配套的信息化建设也应该走在世界的前列，信息化技术的创新、研究和应用是关键。[第一段]     

企业自主研发是CAE发展的原动力——访安世亚太公司技术兼市场副总裁田锋

CAE 技术是促进世界工业产品进 化的重要技术，刺激着产品和技术的 创新，提高企业产品附加值，进而提高 企业的竞争力。然而，由于种种原因， CAE 技术在中国的应用并不广泛。但随 着企业对 CAE 技术认识的不断加深， 以及 CAE 技术的发展，CAE 技术将逐渐 成为企业实施产品研发和创新的新 宠。安世亚太(ANSYS-CHINA)作为致力 于现代产品研发科技的研究和发展， 提供世界最先进的研发技术的公司， 在 CAE 技术领域有着丰富的经验，本 刊就人们关注的问题专访安世亚太公 司技术兼市场副总裁田锋。     

效益潜力在管理极限之中：世界顶尖企业经营管理创新研究

随着全球经济一体化进程加快，市场经济已步入一个企业竞争加剧、商品微利化特征明显的时期。世界顶尖企业深刻认识到，同样的商品与价格竞争，一些企业盈利，更多的企业则亏本。究其根源在于企业是否善于向管理极限挑战，充分控掘增效潜力。唯有不断实施经营管理的“极限创新”，方能获取更大的市场，带来更丰的利润。研究世界顶尖企业向经营管理极限冲刺，发现集中体现为“奇招五法”，具有极强的创新性和高效益性，值得我们的企业借鉴和运用。一、利用他人生产法——视设计与营销为生命，最大限度地缩小制造产品规模研究世界顶尖企业生产…     

精心构筑科技创新的人才高地

当今，世界机床工业已经进入空前的创新密集和产业变革时代，产业发展的竞争已经愈来愈集中体现为科技与人才的竞争，产业转型升级需要强有力的技术和人才作为支撑：从掌握未来国际竞争的主动权出发，应该把培养造就科技创新人才作为重中之重。这对于中国机床企业来说，积极谋划未来，选择重点领域，增加创新投入，培养和凝聚高素质的科技创新人才，以最大限度激发科技创新人才的创新活力和创造潜能，是突破发展瓶颈、奋起追赶的一个重大而紧迫任务。     

构建技术创新平台引领PCBN刀具技术前沿

无论世界如何变化，不变的是我们的信心。富耐克希望通过技术研发和创新，把公司打造成全球最具竞争力的立方氮化硼及制品的生产企业之一。     

创新需要国家行为

原机械部副部长、现中国机械工业联合会特别顾问陆燕荪指出，加强自主创新建设是推动我国社会经济发展、实现世界战略的惟一选择。在实现自主创新的过程中，政府的主导作用和市场的导向作用相辅相成。企业作为自主创新的主体，要找好创新的切入点。     

浅析现代企业管理创新机制

现代企业的管理是建立在现代企业制度基础上，以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断进行管理创新。在企业管理创新中，必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新机制紧密结合起来，这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。现代企业制度的建立，对企业来说，特别是国有企业来说是个制度性的创新。现代企业能否在社会土义市场经济的竞争中立于不败之地，是由很多因素决定的，但是其中最基础、最根本的因素之一就是企业的内部管理。     

从三月看科技创新体系下的三一集团

三一集团是一个在科技创新体系下快速发展的企业! 随着全球经济一体化的不断深入，产品的全球化流通和世界级工厂的建立使现代企业的发展面临着前所未有的挑战，一个缺乏积极创新意识和自主创新能力的企业必将被全球化经济浪潮所淹没。在全球工程机械行业发展史上，我国工程机械行业的萌生期远远晚于世界先进国家，在很长一段时期内，国内某些门类的工程机械市场长期被外资品牌所占据。然而正是在这种情况下，     

如何做好煤矿企业网站设计

煤矿企业网站主要为了外界了解煤矿企业自身、树立良好煤矿企业形象、并适当提供一定服务,要做好妹煤矿企业网站需要遵守一定的原则.     

敏捷制造中的使能信息服务研究

在剧烈变化的世界市场条件下,制造企业需要改变制策略来把握和创造机遇。敏捷制造为２１世纪制造企业战略,就是针对当前世界市场动态多变的特性提出的,并得到了广泛的关注。     

实施名牌战略的几点思考

名牌产品是企业生命力的源泉。企业实施名牌战略必须同国际先进技术接轨，不断提高产品质量和服务质量，依靠人才锲而不舍地改革创新，使企业实现可持续发展。     

新经济环境下作业成本管理核心价值探析

由次贷引发的金融危机席卷全球,继而波及到实体产业,致使企业生存和发展经历着前所未有的困境.面对挑战和机遇,企业应积极应对,以求生存再谋发展.作业成本管理的核心思想启示管理者,面对新的经济环境应从企业内部做起,以价值链重构为管理重心、控制成本,提高市场竞争能力.文章从作业成本管理的特征、运行程序入手,对作业成本管理的核心价值做了初浅的分析探讨.     

全面质量管理在企业发展中的应用分析

全面质量管理对企业的发展有着重要作用。当今世界科学技术发展日新月异,市场竞争日益激烈,而质量则是社会物质财富的重要内容,是社会进步和生产力发展的一个重要标志,现代国际间的竞争基本上是以质量为中心而展开的,因此,探讨全面质量管理在企业发展中的应用,对提高我国企业市场竞争力有着十分重要的意义。以全面质量管理的特点及企业开展全面质量管理的现状出发,提出了全面质量管理在企业中存在问题及对策,对企业管理的重要意义以及可实施的有效途径。     

企业管理创新与计算机应用

管理创新是社会发展,物资生产与人类改造世界的必然规律,我们的企业改造急需管理创新。计算机是管理的工具,管理创新与计算机应用用互相协调才能互相促进。     

实施名牌战略是国有企业发展的必由之路

在知识经济和市场经济的时代中,品牌已成为企业决胜市场的战略工具.如何科学地进行名牌战略是当前国有企业所面临的一个重大课题.从为什么要实施名牌战略,如何制定及具体实施过程作了详细的论述,为推进我国名牌战略建设,成就世界级名牌提供了有益帮助.     

面向船舶制造企业的虚拟企业知识管理平台模型研究

首先指出现代制造业的发展方向和中国造船业在世界造船业中的地位以及面临的历史机遇，结合中国船舶制造业的现状和发展趋势分析知识管理对构建面向船舶制造虚拟企业的重要性，研究了船舶制造虚拟企业中知识管理的内涵，构建了基于统一建模语言的船舶制造虚拟企业知识管理平台的需求模型、静态模型、动态模型和体系架构模型，通过该平台为船舶制造企业所拥有的知识资源进行共享和利用提供了一个具有参考价值的框架。     

奔向“技术的黎明”（上） 福田雷沃重工研发战略的升级之路

＂既然是一夜之间无法逾越的差距,那么就必须赶在别人醒来前奔跑着寻找黎明。＂福田雷沃重工总经理王桂民的话说明了福田雷沃重工在技术实力提升方面的决心。自2011年4月以来,中国工程机械行业进入理性回归、结构调整时期,从市场的角度看,始终处于低位运行状态。＂2012年的市场形势,也许比2008年更为严峻,＂福田雷沃重工党委书记、新闻发言人梁启荣对行业的严峻形势有着充分     

浅析企业团队精神的培养

随着世界经济一体化进程的不断加快,改革开放的不断深入,市场经济的不断成熟,团队精神已经越来越成为企业团队建设和团队管理的关键环节.主要对团队精神培养中的几个重要方面作深入的分析.