基于特征的产品可制造性评价方法研究

在分析产品可制造性评价内容的基础上,着重阐述了产品可制造性的评价方法,认为产品可制造性评价是一个多层次的决策问题.建立了基于制造约束规则的加工可行性定性评价和基于模糊综合评判的加工可行性定量评价两种评价方法,并给出了解法.     

航空制造企业知识管理水平的模糊综合评价方法

在分析航空制造企业中知识资源的构成和知识管理现状的基础上,建立了评价航空制造企业知识管理水平的多层次综合评价指标体系,运用基于三角模糊数的模糊层次分析法来评价航空制造企业的知识管理水平,并给出了方法的具体步骤.该评价方法易于操作,适用于被评价对象的性能无法具体量化、指标权重不易判断的多层次指标综合评价问题.最后通过算例给出了方法的应用.     

制造企业信息化管理体系评价研究

信息化评价是企业信息化成功实施的重要环节之一,随着信息技术本身不再是制约企业信息化发展的瓶颈,信息化管理的作用就越来越突出.给出了制造企业信息化管理体系的含义,并从管理体系的角度,确定了以管理职责、资源管理、IT项目实施、测量与改进这4方面为核心的三级综合评价指标体系.利用层次分析法,确定了各评价指标的权重,并应用模糊综合评价方法对制造企业信息化管理体系进行了整体评价.最后,通过在重庆市某大型制造企业的应用,对系统进行了验证.     

制造企业信息化管理体系评价研究

信息化评价是企业信息化成功实施的重要环节之一,随着信息技术本身不再是制约企业信息化发展的瓶颈,信息化管理的作用就越来越突出。给出了制造企业信息化管理体系的含义,并从管理体系的角度,确定了以管理职责、资源管理、IT项目实施、测量与改进这4方面为核心的三级综合评价指标体系。利用层次分析法,确定了各评价指标的权重,并应用模糊综合评价方法对制造企业信息化管理体系进行了整体评价。最后,通过在重庆市某大型制造企业的应用,对系统进行了验证。     

制造企业循环取货物流能力构成及评价

在分析制造企业循环取货物流运作流程的基础上,提出制造企业循环取货物流能力主要取决于制造企业物流能力、供应商物流能力、第三方物流公司物流能力、集拼中心物流能力四个方面节点能力,并分别给出各个节点的子能力指标,构造循环取货物流能力指标体系.结合层次分析理论和模糊综合评价理论,建立制造企业循环取货物流能力模糊综合评价模型.以某汽车企业零部件循环取货为例,对其物流能力进行评估.实例分析结果表明了所建立的指标体系及评估模型的可行性.     

基于Pareto的制造资源能力评价

通过调研分析影响企业制造资源能力的因素,构建了制造资源服务评价指标体系;运用Pareto最优化原理,设计Pareto占优对制造资源评价指标体系进行分析,提出了基于Pareto的指标体系优化方法,并给出了详细的数学模型.最后证明模型的正确性与最优解的存在性.     

复杂产品制造过程重要资源节点发掘

结合复杂网络理论在复杂系统评价上的优势,构建了产品制造过程系统网络模型。将系统中的各设备资源定义为网络中的节点,考虑任务路线的流向,同时加入各工段占用设备的有效时间,将产品制造过程等效为一个有向加权网络图。基于所建立的模型,从网络节点拓扑位置差异与节点自身所具备的关键属性两方面给出资源节点重要度评价指标体系,提出了一种基于熵权—模糊综合评价方法的产品制造过程资源节点重要度评估方法。结果表明该方法能有效地发掘复杂产品制造过程中的重要资源节点。最后,结合变压器制造企业的产品制造过程实例,证明了方法的合理性和有效性。     

并行工程中产品可制造性综合评价

产品可制造性评价是并行工程中最重要的研究内容之一。现有的方法存在许多问题。本文讨论了产品可制造性的基本概念、指标体系和指标值的确定方法。在此基础上,分析了并行模式下产品可制造性综合评价的特点,建立了基于模糊集理论的产品可制造性综合评价数学模型。     

产品可制造性评价方法研究

在分析产品可制造性评价内容的基础上,结合产品并行设计过程特点及工程实际,主要针对产品可制造性的可加工性,建立了基于制造约束规则的加工可行性定性评价和基于模糊综合评判的加工可行性定量评价两种评价方法,最后以航空发动机叶片为应用实例,说明该方法的有效性和实用性,从而在产品设计过程的早期就考虑制造的因素,指导产品设计,缩短产品开发周期,提高产品质量。     

基于模糊层次分析法的云制造资源评价

云制造资源评价是云制造资源选择的重要依据之一。根据云制造需求方对云制造资源评价要求,分析云制造资源评价的指标体系,考虑定性指标和定量指标对资源选择的影响,建立云制造资源评价模型。在云制造资源评价模型基础上,对评价指标进行模糊量化,构建模糊矩阵,并应用模糊层次分析法对云制造资源建立权重集。根据权重集对云制造资源进行综合评价,根据评价结果可以选择最优云制造资源。结合评价实例,说明了该模型及算法的科学可行性。