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钻井工程服务公司机修分公司(以下简称机修分公司)是大庆钻探吉林探区唯一一家专业维修钻井设备的单位,下设内修、钻修、电修、机加、铆焊五个车间,分别承担柴油机、钻机设备、发电机修理及机械加工等业务. 相似文献
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《中国设备工程》1989,(3)
北京地区工业企业有不少属“大而全”、“小而全”模式,具有设施比较完善的机修车间或分厂,而目前这些企业的机修任务只占能力的 30~60%,存在较大潜力; 但也有不少企业机修能力不足,甚至没有机修力量,特别是缺乏修理大型、精密、结构复杂和机电一体化设备的能力。据对全市工交企业拥有设备技术状况的调查,约有 2000多台靠委托社会力量修理。面对这种情况,如果建立专业机修分厂或车间,需要投入相当多的资金,但目前财力达不到;如果把已有的机修能力,因势利电,加以组织协调,使其能力得到合理发挥,解决全地区设备修理是有可能的。 近几年,北京市在调查其他重点工业城市开展维修专业化情况的基础上,依据本地区工业企 相似文献
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在改革与发展的关键时期,作为机修行业的企业,面对市场经济的激烈竞争与挑战,寻求企业生存与发展的空间.本文从柳钢机械制造公司的实际情况出发,阐述机修企业在深化改革、整顿的同时,如何促进企业发展,充分发挥自身的优势,积极开拓外部市场,创造经济效益. 相似文献
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上海市设备管理协会学术部机修专业化问题调查组 《中国设备工程》1988,(3)
1987年7月,我们对市机电、仪表、化工、冶金等行业的部分产品厂的设备维修和所属专业机修厂的情况进行了实地调查。通过调查进一步看到,随着城市经济体制改革的深入,组织和发展中心城市机修专业化的问题必须列入议事日程。 一、目前设备维修体制和结构 随着改革、开放、搞活方针的贯彻,商品经济和横向联系迅速发展,设备维修的形式也在发生变化。目前上海市已形成了多层次的设备维修结构和多种专业维修力量。 相似文献
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在机修行业中,要碰到单件配制各种各样的零件,这些零件若按图纸上标注的国家标准公差生产、组装后,有时达不到原设计所要求的配合性能,针对这种现象,介绍了机修行业批零生产零件尺寸偏差的分布规律及提高单件生产零件配合性能的措施。 相似文献
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在机修部门机械加工生产中,常出现按国家标准公差值加工成的零件在装配时不能满足设计要求的现象。全国机修行业对这一问题的处理方案很不统一,不利于修理部的“三化”工作。本文就这一问题予以分析,然后给出处理这类问题的计算方法。为了便于实际使用,附有“单件生产偏差表”、“轴用配作偏差表”和“孔用配作偏差表”各一份。 相似文献
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1983年以来,我市认真贯彻执行改革、开放、搞活的方针,以提高社会经济效益为中心,按照专业化协作、经济合理和面向全市服务的原则,认真学习重点城市的经验并对本市情况进行了实际调查。从设备技术状况和实际需要出发,采取先急后缓、稳步发展、治乱搞活的做法,对全市工交系统机修体制改革进行了探索,相继组建了机械、汽车、电子、起重、仪器、锅炉、电机、供用电设备,机床改 相似文献
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对胶粘剂发展及胶接技术在煤矿机修中的应用进行了总结,并结合宝鸡北马坊煤业有限责任公司(下简为本公司)利用胶粘剂和胶接技术解决一些生产技术问题的实例,对现代煤矿机修应用胶粘剂和胶接技术的途径进行了探讨. 相似文献
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周龙声 《机械工人(冷加工)》1987,(7)
七、合象水平仪1.合象水平仪的优缺点合象水平仪是一种高精度水平仪,分度值通常为0.01mm/m。机修部门是否有必要购置合象水平仪,需视修理对象而定。下面扼要介绍其优缺点,供选择时参考。 相似文献
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在YK7236磨齿机修整架手动进刀机构的基础上,对其进行改进设计,使用伺服电机通过蜗杆斜齿轮副传动,实现了砂轮修整的自动进给,并取得较好的使用效果. 相似文献
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在改革与发展的关键时期,作为机修行业的企业,面对市场经济的激烈竞争与挑战,寻求企业生存与发展的空间。本文从柳钢机械制造公司的实际情况出发,阐述机修修企业在深化改革、整顿的同时,如何促进企业发展,充分发挥自身的优势,积极开拓外部市场,创造经济效益。 相似文献
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我厂6205—2RLD/01的修磨工序原来一直使用M1080普通无心磨床,修磨出来的套圈圆度不是很稳定,个别套圈甚至有明显的三棱或五棱现象,不能很好地满足生产工艺的要求。 相似文献
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安阳化肥厂是一个拥有3000名职工的大二类中氮企业.多年来,机械系统检修力量相对分散,难以承担较大规模的检修工程.为了适应我国经济体制改革的要求,使企业全方位地面对市场,新年伊始,厂部、党委就将此项工作列入议事日程,果断地决定调整机械管理体制,集中机修人员,扩大机修车间的职责范围.在短短的4天时间内就完成了管工、钳工、气焊、电焊、司机5个工种47名检修工的抽调工作. 相似文献
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通过在宝钢样板厂的学习,了解了市场经济环境下设备管理的一些具体做法。首先要关注的是,在市场经济环境下宝钢样板厂的设备管理体系。其全部设备系统的人员,都由设备部统一直接管辖,在以TPM(全员参加的生产维护)为中心的基础上,宝钢样板厂对企业的设备采用全系统、全员、全面的“集中一贯”的管理原则(宝钢集团引进后称之为“点检定修制”),实施设备点检、分厂检修与中央机修集中管理的方式,而各个下属生产分厂, 相似文献