对施工企业设备管理信息化的分析

施工设备是建筑施工企业重要的生产工具,也是其固定资产组成的主要部分。由于施工的流动性和工程项目的一次性等特点增加了施工企业设备管理的难度,利用信息技术无疑是加强设备管理的有效手段。中国中铁股份有限公司从20世纪90年代初利用dBASE程序进行设备管理,之后又自主开发了设备管理系统软件和目前正在推行的工程项目综合管理系统,使设备管理信息化逐步深入。     

施工项目责任成本管理

工程项目是企业的效益之源,责任成本管理是把“责任”和“成本”有机地结合起来的一种科学的成本管理方式,是目前企业降低成本,提高经济效益的有效手段。     

建筑机电安装工程施工管理初探

机电安装工程不仅是反映工程项目生产管理成败的重要标志,同时也是创造优良工程项目的关键之一。切实抓好建筑机电安装工程项目的施工管理,对于整个建筑工程项目具有重要的现实意义。对影响当前建筑机电安装工程施工管理的主要因素进行了分析和探讨,从而为进一步做好机电安装工程的施工管理工作提出了相应的指导措施。     

试述机电安装工程项目施工安全风险管理

机电安装工程不仅是反映工程项目生产管理成败的重要标志,同时也是创造优良工程项目的关键之一。切实抓好建筑机电安装工程项目的施工管理,对于整个建筑工程项目具有重要的现实意义。本文就机电安装工程项目施工安全风险管理进行探讨。     

如何做好工程项目设备成本管理

随着国家4万亿元投资项目的逐渐落实,国内掀起了新一轮的基础建设高潮,国内施工企业也进入了充满机遇和挑战的关键时期。基建工程项目多了,但是要做好工程、使利润最大化对一些施工企业来讲还具有一定的挑战性,特别是信息资源共享、施工工艺及设备技术的日新月异,致使如今的工程工期短、造价越来越低,给工程项目管理带来巨大压力。     

浅柏降低油田水利工程成本的管理途径

大庆油田水利工程建设在以项目法人制、招标投标制、建设监理制为中心的工程管理模式下取得了较大的成绩。从而带来了水利建筑市场的日趋激烈的竞争。,施工企业普遍低价投标以增加中标的机会。在此情况下.企业要想生存发展,提高经济效益.关键在于改革和强化项目经理部的管理.其重点和核心是工程项目施工成本管理。笔者根据多年的工作经验,对此问题进行了简单的阐述,以供同行参考     

浅谈海外工程项目物资设备风险管理

加强施工企业海外项目物资设备全过程的风险管理,是提高施工企业利润的重要手段,对提高企业国际竞争力发挥着重要作用。本文针对目前海外工程项目物资设备管理中存在的问题,探讨海外工程项目物资设备风险管理。     

水利工程项目施工管理探析

作为一项系统的工程项目,水利工程建设周期长、投资量大、建筑风险高,项目施工管理地域差异性大、工程涉及面广、多学科工程项目融合、不确定的影响因素多等,为取得预想的建筑成效,必须要加强水利工程项目的施工管理。分析水利工程施工管理特点,介绍水利工程项目施工管理应注意的问题,围绕着施工前准备工作、施工成本管理控制、施工安全管理控制、施工质量管理控制等几个方面,强化水利管理工作,提升水利工程建设质量,以凸显水利工程建筑应有的经济效益和社会效益。     

浅谈机械施工设备的现场管理

在工程项目施工过程中,机械设备是重要的生产工具,保证机械的使用能力是提高经济效益的重要保证,也是机械设备管理的重要任务。在施工中,要加强对机械施工设备的现场管理,本文从机械设备的特性、施工存在的问题以及改进措施进行分析。     

石油化工建设项目中责任成本管理的几点思考

石油化工建设项目管理的好坏直接影响项目的利益最大化,项目责任成本的控制管理能够很好的为企业项目成本节约。在阐述了工程项目施工实施责任成本管理流程的基础上,就其在实施过程中存在的问题进行分析并提出相应的改进措施。