现代营销“5S”管理

现代营销管理理论的日新月异的确为营销领域注入了新鲜血液，从“销售”到“行销”到“营销”，从4P理论到C—4P理论、4C理论、5R理论，更多涉及的是销售战略，而在战术方面却鲜有纵深研究。1999年我们在企业推行“5S”现场管理时，我意识到“5S”管理对营销更为重要，也更有难度。我相信，现代营销5S管理必将为众多企业提高核心竞争能力，甚至带来发展的契机。     

“6S”在生产现场管理中的运用

生产现场“6S”管理由日本企业的“5S”管理扩展而来,是现代化企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是：通过综合治理、提高工作效率、保证产品质量,使工作环境整洁有序,以预防为主、综合治理,确保安全生产。企业结合生产作业现场的实际情况,深化与扩展作业现场“6S”管理的内涵,有效地提高生产作业现场本质安全的水平,     

借鉴日本全员生产维修(TPM)经验 进行维修制度的改革

1983年以来,我局学习、研究了日本的TPM制及其在一些企业中推行并取得明显效果的经验材料,结合我们的运行、维修和管理的实际,开始了维修制度改革的实践。 一、推行“5S”活动,加强设备的使用管理 TPM中的“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、教养)活动,在日本作为群众参加设备管理的活动在一些企业中推行,成为全员参加设备管理的基础。“ 5S”活动同我国的文明     

“5S”使企业管理上台阶

5S是指印刷企业日常管理中,整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面的工作内容的日文缩写。因“5S”引进于日本,这五个词组日语的罗马拼音均为字母“S”开头,故简称为5S。 在苏州印刷总厂有限公司每一位员工的手中都有两本小册子,一本是《员工手册》,还有一本就是《5S手册》。该公司自上世纪90年代实施ISO9000国际质量体系认证以来,坚持从定置管理入手,结合日本企业5S管理经验,在全公司开展5S推进活动。历时数年,取得了良好成效。 苏州印刷总厂有限公司地处苏州市     

5S管理在原料药生产现场的应用

5S管理的良好应用对于加强制药企业的生产管理具有重要的实际意义,现介绍了5S管理的内容,阐述了5S管理对药品生产企业在质量管理规范的促进作用,为制药企业的发展提供动力。     

企业5S管理在工科院校学生公寓管理的应用

阐述了企业5S管理的内涵和作用,提出了5S管理推广到学生公寓管理的意义,以及5S管理在学生公寓管理实践中的工作原则与要求。     

实现校企文化互融培养数控高技能人才

潍坊工程职业学院与卡特彼勒山工的深度合作,成功的将卡特彼勒山工的企业文化和“5S”现场管理引进课堂,实现了校园文化与企业文化的深度融合,加快了该院数控专业高技能人才建设的步伐.     

“6S”管理在企业理化实验室管理中的应用

本文介绍了“6S”管理的起源和内涵,论述了企业理化实验室推进“6S”管理的要领和必要性.强调在推进“6S”管理的各阶段实施过程中,都要把安全管理放在首位.在整理、整顿、清扫、清洁的诸过程中要处处渗透安全要求,清除各种危险源,保证生产生活正常进行.文章以我公司为例阐述了推进理化实验室”6S”管理的具体体会.     

“5S”管理在电子封装企业中的应用

从电子封装企业的生产现状出发,针对企业内部管理存在的问题,提出在测试车间推行"5S"管理活动的具体实施步骤.分析实施过程中的关键问题并寻找解决方法,制订"5S"管理5级考核标准.实践结果表明,"5S"管理很好地改善了企业工作环境,提升了员工素质,增强了企业竞争力.     

现场管理出效益：大同齿轮厂现场管理纪实

几年来,大同齿轮厂在不间断地进行技术改造的同时,引进、消化和吸收国内外先进的技术和管理方法,逐步形成了具有本厂特色的现代化生产管理模式。特别是现场管理体系的形成,对现场适应市场,满足市场起到积极的推动作用。使得企业生产经营能够及时适应市场经济要求,为不断提高企业的经济效益,促进企业发展奠定了坚实的基础。 一结合技术引进优化现场管理 夯实基础工作 80年代末期,我厂与东风汽车公司合作引进了日产柴油汽车工业株式会社的TMH402载重汽车变速箱制造技术,同时引进了日产柴公司现场管理技术,结合国内的实际情况,形成了“一个流”生产方式。为保证“一个流”生产方式正常运行,我们在现场管理方面分阶段地抓了以下几项基础工作。 1“5S”活动。 “5S”活动就是对现场的各种状态进行不断的整理、整顿、清扫、清洁、素养的循环,在引进先进产品的同时,我们认识到,没有好的生产环境,就不会     

IE与"5S"在国有企业中的应用

提出了IE管理技术和5S管理方法的内容、作用;并以IE和5S在某制造企业中的应用实践为例,提出了国有企业应用IE和5S应注意的问题。     

6S管理在机械装配技术实训教学中的应用

针对机械装配技术实训教学管理存在的问题,引入企业“6S”管理模式,并将“6S”管理方法应用于实训教学过程中,通过对传统机械装配技术实训课的改革,有效提升了学生的操作技能和职业素养.     

现代营销"5S"管理

现代营销管理理论的日新月异的确为营销领域注入了新鲜血液,从"销售"到"行销"到"营销",从4P理论到C-4P理论、4C理论、5R理论,更多涉及的是销售战略,而在战术方面却鲜有纵深研究.1999年我们在企业推行"5S"现场管理时,我意识到"5S"管理对营销更为重要,也更有难度.我相信,现代营销5S管理必将为众多企业提高核心竞争能力,甚至带来发展的契机.     

运用企业5S理念 实现学生公寓管理创新

阐述了企业5S管理在学生公寓管理实践中服务理念创新、服务组织创新、服务方式创新的内容和形式。     

“6S”管理（技术）在安全管理中的应用

“6S”管理是促进、改善、实施现场管理优化的重要方法，是IE思想的具体体现。本文对“6S”管理动态性、群众性、系统性进行了分析。     

以TnPM管理理念为引领 探索设备管理新模式

一、推行5S模式,实现设备全员管理 1．加强学习,提高设备管理起点第三采油厂多次外派人员学习和参观先进企业,组织观看现场管理课件,并围绕如何提高设备现场管理水平、确保设备修保质量、营造全员管理氛围开展大讨论,研究制定实施方案,从设备使用现场和维修现场入手推进5S管理。     

中国企业管理协会会长袁宝华说 企业管理“滑坡”关键在认识

认清“管理出效益”的道理,是改变当前企业管理“滑坡”现象的关键。中国企业管理协会会长袁宝华同志日前在听取中机企协秘书长汇报工作时,就企业管理由“软”变“硬”的问题提出建议。 袁宝华会长认为,当前企业管理“滑坡”现象较严重,尤其是综合管理“滑坡”较大,使许多企业的有形资产流失了。企业管理工作关键是认识问题,尤其是企业的领导干部,没有认识到“管理出效益”的道理。管理是可以挖潜的,因为我们的企业浪费巨大,企业中的潜力也就巨大,最后     

Future S中国IT管理论坛见证双标出台

继国际标准组织发布IT治理国际标准ISO38500：2008之后．我国出台了第一部《企业内部控制基本规范》,“双标”的相继出现,标志着国内IT治理进入崭新时代。借此契机．Future S中国IT管理论坛将于8月28日上海．     

信息

16家机械工业企业获第二批管理进步示范企业称号 按照原机械工业部有关文件及国家机械局《关于继续深入开展“机械工业企业管理基础工作规范化活动”和“管理示范工程”的通知》,经机械工业管理进步示范企业考核领导小组审核,国家机械局决定授予16家企业为第二批“机械工业管理进步示范企业”称号。名单如下。 1.上海汽车股份有限公司汽车齿轮厂 2.上海大众汽车有限公司 3.上海易初通用机器有限公司 4.四川汽车制造厂 5.天津泵业机械集团有限公司 6.天津市阀门公司 7.济南锅炉集团有限公司     

基于车间管理5S模式的实训实习教学体系改革

本文以高职院校实训实习教学体系为研究对象,采取调查研究法,探索其引入现代企业车间管理5S模式的重要意义,挖掘5S管理在实训实习教学实施中的新内涵,探讨在实训实习体系现场管理、教学方法改革、制度管理、评价体系改革的措施和取得的经验。以期提高相关专业学生的专业技能、岗位适应能力、职业素养,为高职教育专业教学改革提供可参考的依据。