通钢:MES还需被进一步认识

“信息化带动产业化、工业化，工业化促进信息化”这是信息化建设的总体方针。所谓企业信息化就是借助于计算机、互联网对数据源整理、集成、管理和应用。基础自动化是信息化建设的基础，是信息化的神经元，是工业控制装备如：PLC、DCS等的进一步发展，信息化优势的发挥有赖于基础自动化的发展和完善。作为企业内部管理，基础自动化是企业发展的效益保证，是信息化建设的基础和原动力，没有基础自动化，信息化建设就缺少坚实的基础，     

以信息化促“北一”发展

制造全球化、制造敏捷化、制造网络化、制造虚拟化和制造绿色化是现代制造业发展的趋势,而制造业信息化是现代制造技术在企业的切入点。北京北一数控机床有限责任公司信息化建设的案例,阐明了企业信息化建设是一个市场驱动、不断完善、不断进步的过程。     

汽车行业信息化建设将向“五化”发展——访中国汽车工业协会政策研究室副主任朱孔源

集成化、协同化、服务化、智能化、移动化,是未来汽车行业信息化建设的发展趋势。汽车工业是一个大规模、集群式发展的高竞争性产业,虽然实施信息化起步较早,但整个行业的信息化建设水平极不均衡。中国汽车工业协会政策研究室副主任朱孔源告诉记者,企业的信息化建设与企业规模和所生产的产品之间,有着密不可分的关系。汽车产业既有整车企业又有零部件企业,整车又分为乘用车和商用车。所以,信息化建设水平,也因为产品的不同存在很大差异。     

企业信息化——工业信息化的重点是企业信息化

相对于工业化而言．信息化是工业化发展到一定阶段的必然产物。以物质、能源为主导地位的制造业向以信息为主导地位的制造业转变和发展的过程，就是工业信息化。所谓“化”者．彻头、彻尾、彻里、彻外也。因此．信息化强调的是过程．而最终目标不可穷尽。企业是制造业的基础组成部分．工业信息化的重点是企业信息化。企业信息化就是     

关于制造业数字化车间的建设思路

随着科技水平及管理思想的不断发展,当前制造业企业也在经历一场涉及工艺流程和管理方法的变革,伴随科技手段的快速引入,正在从传统的以经验为主的管理模式向以信息为基础的管理模式转型,即以信息化为支撑、追求可持续发展、坚持科学发展的两化融合模式。通过建立信息化企业,以信息化促进工业化,以信息化手段整合企业资源、优化管理流程,辅助提高企业整体能力。而作为制造类企业的核心环节——制造车间,则是企业能力提升的关键所在,在经历手工作坊、流水线规模生产等阶段后,以信息技术为依托,践行两化融合的数字化车间建设成为当前制造业车间的发展方向,以各种数字化技术的应用为手段,融合先进管理思想,提高生产效率、降低企业成本,切实提升车间管理水平。本文也从这个角度出发,通过探讨数字化车间的建设思路,提出数字化车间的建设模型及相关考虑因素,并对数字化车间的应用前景进行展望,力求为现代企业转型、两化融合的建设提供些许参考。     

把握好企业信息化建设的步伐

本文在对我国企业信息化建设的重要性及其现状的分析的基础上，提出了实施企业化建设的注意要点，指出我国企业信息化建设应根据各自的实际发展和需求情况从易到难，从简到全，分阶段，有步骤，循序渐进地进行和推广。     

信息化建设投入也要进行"量本利"分析

企业的信息化建设正被越来越多的企业列人企业发展战略的一个重要项目，以此带动企业管理水平的提高和竞争力的加强，因此企业的信息化投人也在随着需求的不断提高而提高，采用先进的技术手段，可以大大降低信息化的建设成本，得到等同的收益。大多成功实施ERP信息化建设的企业所经历的路程都有相     

锐马(福建)电气制造有限公司荣获两化融合管理体系评定证书

正4月16日,锐马(福建)电气制造有限公司顺利通过《信息化和工业化融合管理体系要求》(GB/T 23001-2017)体系认证,获得两化融合管理体系评定证书。这标志着锐马电气在推进信息化和工业化深度融合建设方面取得显著成效,已具备应用信息化手段,促进企业效益提高、管理提升的能力,为企业转型升级和创新发展注入了强大动力。两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,     

我国制造业信息化发展现状

当前我国传统制造业正处于技术升级进步中，用信息技术改造和提升传统制造业，从而使制造业迈向高技术化。信息化也促进了装备制造业的创新。信息技术的发展改变着机床产品的制造模式和企业管理模式。在Internet技术的支持下，网络制造技术、敏捷制造模式发展迅猛。产品开发在PLM(产品全生命周期管理)和PDM(产品数据管理)技术的支持下，实现CAD／CAPP／CAM信息集成和过程集成。集成化和智能化成为数字化制造技术的重要支撑技术，适应敏捷制造和网络化分布式的制造系统不断得到新的发展。虚拟制造技术显示了未来制造的魅力。ERP贯穿自动化制造过程，机床行业企业的信息化建设已成为一项十分重要的课题，用信息技术推动企业业务流程的优化重组和管理的现代化。通过信息化促进机床行业的发展，是开辟“制造业信息化”栏目的宗旨。“企业信息化的实施给企业插上腾飞的翅膀”介绍了齐重数控装备股份有限公司(齐齐哈尔第一机床厂)企业信息化ERP项目的成功经验。本文论述了当前我国制造业信息化整体发展情况。     

信息化建设要讲效益

由于信息化理论建 设不健全，加之 信息化缺少前车 之鉴，致使企业 很难准确控制信 息化建设应有的 时间节点，也就很难精确投资。所以 信息化建设就容易忽视自身效益，项 目往往会成为“烂尾工程”或者“钓 鱼工程”，这类教训实在是太多了。 现实要求我们必须进一步加强信息 化建设的效益思想，多快好省地进行 信息化建设。     

试论信息化与西部地区新型工业化

信息化有助于提升西部地区的产业结构级次，实现西部地区产业结构现代化和高级化。结合西部地区区域经济发展特点，通过改造传统产业，发展信息产业，加快信息基础设施建设，全面推进政府信息化、工业企业信息化和社会公共领域信息化工程的建设，走可持续发展的新型工业化道路。     

商业分析让企业变得更加聪明——访SAS中国区市场总监罗威

经过多年的发展,很多企业已经实现了信息化基础建设和核心业务系统的建设,并已经积累了大量的数据,但这些数据并没有转化为企业的核心价值,成为能够支撑企业发展的重要依据.很多时候企业更像是坐在一个金矿上,却不知道该如何把金子挖出来,如何使金矿中的数据转化为企业的竞争力.然而,市场竞争越来越激烈迫使企业必须从传统的经验化、度化的管理模式,逐渐向数字化的管理,用数据衡量量化的指标,用数据说话、用数据支持企业的决策,而不是靠经验,更不是去拍脑袋.     

浅谈电力施工企业信息化建设

信息化即充分利用信息技术,开发利用信息资源,促进信息交流和知识共享,提高经济增长质量。企业信息化建设能够有效增强企业竞争力。为更好地指导电力施工企业信息化建设,首先介绍了信息化发展现状、必要性和步骤,并分析了电力施工企业在信息化管理过程中存在的不足,然后介绍了信息化建设的几个方面,最后给出了施工项目现场管理的信息化建设特点,值得同行业借鉴。     

标准化技术在制造企业信息化建设中的应用

在计算机和网络技术的深入发展过程中,企业进行信息化建设已经成为提高自身管理水平和提升企业竞争力的重要途径。通过分析制造企业在信息化建设存在的信息化水平低、信息化管理流程不规范、信息系统低效率等问题,阐明了制造企业信息化建设在过程管理,软件实现,工程数据库规划等方面应进行标准化建设的意义。给出了基于标准体系进行信息化建设的过程实例,阐述了基于标准进行信息化建设的方法,分析了标准化技术在制造企业信息化建设中所能发挥的作用和广阔应用前景。     

吹响物流信息化的号角

信息化这个词由“信息”和“化”构成。信息者,消息也。“化”则是指某个过程,所谓信息化就是在经济,科技和社会各个发展领域内,广泛应用现代信息技术,有效开发信息资源,建设先进的信息基础设施,发展信息技术和产业,不断提高综合实力和竞争力,加速现代化进程,使信息在国民经济中的比重逐步上升的过程。     

西学东用自主创新

对于一个机床企业来说,不仅要在管理和技术上做创新研究,还要在产品上向数控化、智能化、网络化、信息化发展,只有这样,机床企业才不会在整个机床行业向高新技术的转化发展中被淘汰.济南第二机床集团(以下简称济二)形成了新的技术优势,推进企业的信息化建设,形成了敏捷,高效的内部价值链,促进了整合,也增强了企业的快速反应及市场能力.     

汽车行业信息化建设将向“五化”发展——访中国汽车工业协会政策研究室副主任朱孔源

汽车工业是一个大规模、集群式发展的高竞争性产业，虽然实施信息化起步较早，但整个行业的信息化建设水平极不均衡。中国汽车工业协会政策研究室副主任朱孔源告诉记者，企业的信息化建设与企业规模和所生产的产品之间，有着密不可分的关系。汽车产业既有整车企业又有零部件企业，整车又分为乘用车和商用车。所以，信息化建设水平，也因为产品的不...     

CAXA：需求决定产品的市场态势

众多制造业企业在完成CAD正版化的时候,也越来越理性地认识到CAD正版化并不是单纯的一个软件替代另一个软件,而是企业整体信息化的基础。CAXA公司市场部总经理杨维明告诉记者,越来越多的用户认识到正版软件的重要性,有两方面的原因,一方面,国家积极推进企业正版化的工作,国际大环境也非常关注这方面的进步,所以企业使用正版CAD软件已经成为大势所趋,正版CAD的市场环境不断改善,这是重要的外在推动因素。     

诠释三维CAD技术发展的新内涵

随着中国制造业信息化进程的不断加快,数字化技术在产品创新中的作用凸显.中国航天科技集团总工程师杨海成讲述了三维技术发展的新内涵,杨海成告诉记者,三维技术已经成为当前推动制造业信息化发展,推动两化融合的一个最重要、最核心的高技术的支撑和应用.在推动两化融合过程中,应该强调用数字化的设计和制造技术来促进企业的设计革命.     

ERP不可能过时 将ERP进行到底

由于从传统的手工作坊式的生产方式转型到全面的信息化管理跨度较大.而管理信息化又是一个从理论到实践苦练内功的长期过程,国内企业在信息化转型中应该说经历了各种风风雨雨。而国内一些管理软件供应商甚至提出了ERP已经过时的言论。事实是否如此呢? 北京富士通系统工程公司从1995年起开始接触ERP,在为中外客户实施的过程中,积累了经验也汲取了教训。我们坚信:ERP在不断发展,EIP不可能过时!