解开“用工荒”的魔咒——破解用工荒的措施探讨（一）

提起“用工荒”，每个企业都有一肚子的苦水，寻找其破解之法至关重要。很多企业在应对这个难题时，都绞尽脑汁，黔驴技穷。有的企业给入职员工奖励现金，有的企业为员工父母发放奖金，还有某些企业为留人年底扣压工资。总之，各种留人招式层出不穷，并且花样翻新，但却收效甚微。症结何在？我们不妨从以下几个方面分析下这个问题。     

建立完善人才培养体系以发展留人

“八分人才、九分使用、十分待遇”，这是力帆集团董事长尹明善概括的留人之道。然而很多企业花费了大量的财力、时间培养新人后，却因为没有与之配套的用人机制、留人政策，造成人才流失，造成不可避免的“伤痛”。     

“三表”＋“两步”让新人速成市场专家

经常有经销商朋友抱怨或者苦恼，找不到合适的业务员，或者留不住优秀的员工，导致企业业务发展总是在“泥团”中打转。选人、用人、留人是经销商老板需要深刻思考的问题。选人问题不大，经销商朋友都是从市场一线摸爬滚打过来的，对于什么样的人能够胜任什么样的工作，     

外销转内销企业的营销创新

转战国内市场的外销企业，如果用过去在国外市场的成功经验来做国内市场，相信必然会成为”成功往往是失败之母“这个市场法则的有力例证。     

创新工资集体协商机制和模式的思考

工资集体协商是指职工代表与用人单位代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资支付办法、工资标准等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。工资集体协商机制是工会维护职工合法权益的主要手段，也是市场经济国家工会的通行作法。集体协商，意味着职工工资问题不再由企业单方说了算，职工有了集体话语权，其工资协商的代表就是工会。然而，目前许多企业、尤其是私企并没真正开始“谈工资”，“不愿谈”、“不能谈”、“不敢谈”、“不会谈”的现象普遍存在。因此，如何创新工资集体协商的机制和模式，值得分析和探讨。     

接受自我的文体用品动人销售法则

在文体用品市场，无论推销什么，都需要自我接受的信心、动力以及最重要的积极态度。“动人销售”法则可以教你如何鼓舞斗志，令他人乐于同你做生意。     

止损:期货交易的生命线

“鳄鱼法则”是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你越挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。在期货市场，“鳄鱼法则”就是指当你发现自己的交易背离了市场的方向时就必须在预定的损失数额内止损，     

导购员管理贵在因人制宜

时间进入2011年，说又一轮的经济危机也好，说通货膨胀所致也罢，几乎我认识的所有代理商朋友们都发出一个声音，那就是用工成本不断上升，生意越来越难做。在感叹经营收益越来越少的同时，代理商还说，招人难，留人难，最让人诧异的是，提高工资的手段也留不住人。     

炒作“用工荒”企业用工更慌“大方给予”使“仙桥”大有人在——读《印刷工业》12期特别报道有感

纵观网络、报刊、电视各种媒体，年终岁尾纷纷拿招人、留人说事，不知何时炒作成“用工荒”，搞得原本可以运筹帷幄，决胜千里的企业主，如今个个成了惊弓之鸟，惶惶不可终日，心发慌，     

温岭鞋企招工难难在何处

招人难，留人更难，招得进留得住难乎其难，这是目前国内制鞋企业普遍存在的问题。然而，不同的用工环境所产生的“招工难”之症结亦不尽相同。那么，以生产外销产品为主的温岭鞋企其“招工难”难在哪儿呢？     

家具行业跨界形态分析营销竞争手段不断升级

在家具业的蓝海里,企业们面临着“大鱼”吃“小鱼”、“快鱼”吃“慢鱼”的生存法则,为了生存,企业之间的营销竞争必须不断升级、不断革新以适应市场环境的变化。     

“人人是人才”——双星的人才观

双星集团坚持“人是兴厂之本，管理以人为主”的管理指导思想，以“自己教育自己，自己提高自己，自己完善自己，自己给自己出题目，自己给自己加压力，自己跟自己过不去”的培养骨干办法，进入市场育人才，不拘一格选人才。建立一套完善规范的选人、用人、育人、留人机制和激励约束机制，为每位员工提供发挥才能的良好环境，为人才成长提供必要条件，培养出一支勇于拼搏、敢打硬仗的骨干队伍，为企业长兴不衰打下了坚实的人才基础。     

进口酒亟需解决营销落地问题

葡萄酒无论在新、旧世界都是传统行业．多是酒庄化运作，真正市场化程度不高，远不如其他生活消费品行业。多数进口葡萄酒品牌在面对中国大市场时，看到的只是遍地黄金，却不了解当地市场的“丛林法则”。     

创新岗前培训 稳定员工队伍

纺织行业属于劳动密集型企业，用人多，工作比较辛苦，近年来出现了“用工难”、“招不进留不住”等普遍现象。我们海华公司也不例外，去年以来，随着国民经济的发展和社会就业渠道的增加以及企业规模的不断扩大，招人、留人的实际情况和生产需要的矛盾日益突出，已成为制约企业发展乃至日常生产的重要问题。据人力资源部门统计，去年我公司共招进新工1116人，截止今年5月份，仍在岗的只有520人，流失率高达53．4％，今年4月份，公司出台了关于全员流失率考核的有关规定，一定程度上强化了留人工作，     

鞋服企业突围的减法法则

鞋服业定价的传统做法都是加法定价，即“成本＋利润＋税收＋店租＋工资=价格”，但这种定价“看上去很美”，保证了品牌营销的利润。但往往是有价无市，最后形成了高库存。在市场剧烈的竞争下，我们何不尝试一下减法定价，即“价格-成本=利润”来实现企业突围的战略目标呢。     

鞋服企业突围的减法法则

鞋服业定价的传统做法都是加法定价，即“成本＋利润＋税收＋店租＋工资=价格”，但这种定价“看上去很美”，保证了品牌营销的利润。但往往是有价无市，最后形成了高库存。在市场剧烈的竞争下，我们何不尝试一下减法定价，即“价格-成本=利润”来实现企业突围的战略目标呢。     

浙江面临技工荒部分技术工工资上涨两成

春节后上班工人短缺、生产能力闲置，又一次成为浙江不少民营企业目前共同面临的窘境。近日，从浙江一些劳动力市场了解到，随着节后用工高峰的到来，浙江部分城市又出现一年一度的“技工荒”，在求大于供的形势下，不少企业开出的工资“筹码”已比去年增加了两成，但招工紧张状况依然一时难以缓解。     

企业围绕市场转 适应市场求生存

近年来，由于受行业性因素的影响，企业难以适应社会主义市场经济的要求，经济效益不佳，生存面临危机。在此困难条件下，为了企业的存在，为了全厂职工的“吃饭”，１９９７年，我厂坚定不移地把企业推向了市场，围绕面向市场、走向市场、适应市场，使企业和活动和行为适应市场竞争法则的需要，在市场竞争中求得生存等方面做了一些尝试和探索，取得了一定成效。     

智商王晓荣

“没有什么比客户更重要，也没有哪个商家不渴望得到上游的尊重”。作为江西名酒商的前三甲，南昌天一酒业的王晓荣直接合作的客户就有1000多家，如今的他更是尝试着用现代商业法则来解读江西的名酒市场。     

论设计者创新意识的培养

工业艺术设计贵在创新，创新是工业艺术设计的灵魂。对工业艺术设计中的设计师、创作过程和作品的考察表明，设计师的思维活动和他对形式法则的运用是否具有创新性，是其设计成败的关键。要在设计活动中实现创新，“知识的积淀”是根本，“思维方式的更新”是首要途径，“美的形式法则”是具体体现。