精细化管理是面粉企业做大做强的必由之路

介绍了精细化管理的概念、特点,企业实施精细化管理的必要性,企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位、脱颖而出,必须要将自身的独特性加以充分发挥,尽可能彰显自身的显著优势。精细化管理强调细节、效率、责任、全员、全方位,从高处着想,从细处着手,抓住重点,从而达到最佳的工作效率、成本调控和利润空间。当今,面粉企业已经拥有先进的技术装备,但面对激烈的市场竞争,一些企业举步维艰,根本原因是管理粗旷,结果是产品质量不稳定、销售不畅和经济效益欠佳。对生产经营活动采用全方位、集约化的精细化管理是面粉企业做强做大的必由之路。     

面粉企业节能降耗的控制途径

节能降耗是面粉厂的一项系统工程,是现代面粉加工企业所关注的热点问题之一。它涉及到工艺设计、电力配备、生产管理、技术管理、设备管理、工艺操作及设备操作等诸多方面,面粉企业应多点控制,齐抓共管,使面粉企业的节能降耗达到最佳水平,以降低生产成本,提高企业经济效益。1面粉企业节能降耗的重要性     

当前我国面粉加工产业的全面质量管理发展方向研究

2002年以来,我国面粉加工企业规模化、自动化、集团化管理的快速发展,形成一批大型面粉加工企业集团。集团型面粉企业竞争力的提升需要按照产业化发展思路,种子研发、种植、收储流通、工厂加工、产品研发、售后服务等全面质量管理成为提升集团型企业行业竞争力的关键。研究阐述如何从产业链管理范畴落实面粉加工产业全面质量管理和工厂生产操作过程的关键点控制相结合,实现面粉加工行业更加有效的质量管理,更好满足经济与社会发展对面粉行业管理提升的要求,为国内未来的面粉行业经营与管理提供参考。     

5S管理在面粉加工企业中的应用

5S管理方法具有简单明了、易于理解和操作实施的特点。通过在面粉加工企业管理中推行5S管理,可以提高面粉加工企业的科学管理水平,减少浪费,保证安全,推动标准化的进程,增强员工的归属感和综合素质,进而提高企业的核心竞争力。该文在介绍5S管理基本概念的基础上,阐明了5S管理模式在面粉加工企业管理中应用的基本方法和步骤。为面粉加工企业实施5S管理提供参考。     

广东新华印刷:夯实精细化管理基础,推动企业高质量发展

<正>近年来,精细化管理在国有书刊印刷企业中深入人心,也有了诸多行之有效的知识积累,进一步夯实了企业管理基础,提高了企业发展质量和效益。不同的企业实际情况各有不同,资源有限、人员素质结构参差不齐,要全面实现精细化管理不是一件容易的事。笔者认为,要实现精细化管理,一是明确精细化管理的意义和目标,二是夯实企业管理基础。     

文献导读

正当前我国面粉加工产业的全面质量管理发展方向研究2002年以来,我国面粉加工企业规模化、自动化、集团化管理的快速发展,形成一批大型面粉加工企业集团。集团型面粉企业竞争力的提升需要按照产业化发展思路,种子研发、种植、收储流通、工厂加工、产品研发、售后服务等全面质量管理成为提升集团型企业行业竞争力的关键。研究阐述如何从产业链管理范畴落实面粉加工产业全面质量管理和工厂生产操作过程的关键点控制相结合,实现面粉加工行业更加有效的质量管理,更好满足     

面粉企业成本分析

多年以来,在我从事面粉企业管理及管理咨询的过程中,深感当今面粉业内财务分析能力的差距,在众多的小厂中,财务部门的职能更多地仅局限于财务核算,而很少进行控制和分析,再加上企业高管人员大多非财务专业出身,因此对成本的管理认识非常肤浅。本人就多年来从事管理及咨询中遇到的问题经过分析提出了面粉企业成本管理的“β核算方法”,此方法于2005年底在郑州召开的面粉企业产品结构调整会议上曾作过讲解,这里再做详细介绍,希望能给更多的企业家们提供一点帮助。成本管理是面粉企业生产管理的主要内容,无论是技术管理、设备管理、还是员工的…     

面粉加工企业从生产自动化、信息自动化迈向知识自动化

面粉加工企业经历了生产自动化、信息自动化的快速发展,已经具备了一定的知识管理的功能,但是在工业大数据环境下,如何基于知识更好地为面粉加工企业的生产和管理提供服务是急需解决的问题,而知识自动化可以为此提供很好解决方案。将知识自动化的概念引入到面粉加工企业中,分析了面粉加工行业知识自动化所涉及的关键问题,为企业向知识自动化时代迈进提供一些思路。     

企刊

推进精细化管理,提升总公司执行力 精细化管理是现代企业管理的必然要求,如何在竞争力上取胜,是企业面临的最为突出的问题,总公司领导班子高瞻远瞩、审时度势,提出了在全公司推行精细化管理,形成一套科学的作业标准流程及相对完善的精细化管理制度。     

基于互联网的面粉厂能源管理系统设计与实现

针对面粉加工企业的实际需求,结合面粉厂现有的能源管理模式和生产工艺,设计和实现了面粉厂能源管理系统。系统以实时监测、提前预警、合理用能为主要设计原则,利用自动化控制、计算机、通讯网络和微电子等高新技术,采用目前流行的B/S模式,集成了数据采集、能源消耗实时监控、基础数据管理、能源报表管理、成本管理等功能,经过在面粉厂实际应用,实现了企业节能降耗与能源精细化管理的目标,提高了经济效益。     

浅谈面粉企业安全标准化建设

安全生产是面粉企业的重要工作,开展安全生产标准化建设活动,是建立企业安全管理长效机制的有效方法,根据面粉企业成功安全管理经验就安全生产标准化建设工作,寻求一套符合国家法律要求和可行的建设方法。     

面粉加工中的原料采购及管理

当前,有一些面粉企业还没有充分认识到原料采购管理的重要性,导致企业在原料采购和物流经营方面效率低下,增加了采购成本,给面粉加工企业的进一步发展和壮大带来了严重影响。本文论述了面粉加工企业在原料采购管理中存在的问题和原料采购管理措施。     

论铁法能源公司实施精细化财务管理的基本方法

文章通过对市场的简单分析,指出精细化企业财务管理已成趋势。财务管理是企业管理的核心。精细化财务管理是企业发展的必然选择。在此提出了精细化财务管理中应注意的一些问题,探讨了实施精细化财务管理的必要性及其措施,以此促进企业的持续健康发展。     

中小型面粉企业升级工艺的必要性

正面粉行业竞争愈演愈烈,是一个不争的事实,中小型面粉企业与很多大型企业相比没有竞争优势。目前中小型面粉企业面粉生产线,硬件条件基本处于落后状况。我们需要通过管理、技术的革新,使现有的经营状况有一个根本提升。但是革新就需要投资,投资的收益比值得我们去探讨的。通过对现有经营模式进行优化,如何提高中小型面粉企业的竞争力,我从以下几点分析。     

中小型面粉加工企业的生产技术管理

分析了国内中小型面粉加工企业的生产技术管理存在的问题以及解决问题的方法。通过对原粮的接收管理、生产过程的技术管理、面粉后处理等方面的技术管理来解决中小型面粉加工企业存在的生产技术管理问题。     

设备全过程管理在面粉企业的应用

针对国内面粉企业在设备管理中暴露出来的设备管理体制及人员管理等方面的问题,结合设备全过程管理的特点及面粉生产的现状,对设备全过程管理在面粉企业中的作用进行了理论阐述和分析,并相应提出应用意见。     

当前面粉工业投资与建设运行中的争议观点和重视问题

随着我国面粉工业的发展,新建面粉企业的投资规模越来越大,对生产的自动化要求也越来越高。在投资建设和生产运行过程中有一些具有争议的观点和应该引起重视的问题都直接关系到企业的经济效益,如:"大型化与精细化"、"高能耗与高产量"、"系统适应性与原粮适应性"等等,对诸多方面进行分析介绍,与同行探讨。     

精细化管理:后竞争时代的利器

精细化管理是一种理念,也是一种企业文化。它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向更为深入的管理模式,要求最大限度地减少管理所占用的资源并降低管理成本。精细化管理也叫精益管理,它源于日本丰田汽车的生产方式,最初主要用于企业生产系统。但随着管理内容的深入和应用范围的扩大,精细化管理不再仅限于车间的生产活动,甚至上升到企业战略管理理念。要了解精细化管理,有必要先了解一下丰田生产方式。大野耐一的《丰田生产方式》于1979年出版,     

乳制品冷链物流的精细化管理探讨

正乳制品冷链物流精细化管理精细化管理概述精细化管理是现代管理科学发展的重要产物,作为一种较为先进科学的管理理念,精细化管理也受到了越来越多管理者的青睐,更有效地满足了当下社会发展中社会分工与服务质量两方面的精细化发展的要求,同时精细化管理也是现代企业管理文化的重要内容,其对于人性化管理目标的实现也有积极的意义。     

ISO9000在面粉厂生产管理中的应用

概述了ISO9000系列质量体系标准在面粉生产中的应用。并就面粉企业如何建议健全质量保证体系，提出了具体的管理方案，对面粉企业强化管理，生产出合格稳定的产品质量有一定的参考作用。