现代消费文化下的品牌发展策略研究

在现代消费文化的背景下,品牌定位与发展有其不可忽视和低估的营销战略意义。针对现阶段的服装定位模糊,各品牌产品日趋同质化的现状,则需要服装企业树立"以人为本"的营销模式;实施科技创新,提升企业核心竞争力;加强环境保护和可持续发展的营销理念,从而真正提高品牌的竞争力。     

纺织服装企业品牌国际策略研究

从纺织服装企业品牌国际化角度,分析了品牌国际化经营的现状和存在的问题,以及进入国际市场的方式和国际化策略。     

考虑消费者行为的服装“品牌故事”的塑造与传播

针对品牌故事的内涵、塑造和传播问题,收集相关文献,结合服装品牌形象的相关理论,提炼出服装"品牌故事"的构成维度,包括形象定位、文化理念、价值理念与故事艺术。在此基础上,构建了服装"品牌故事"与消费者行为关系的理论模型,并对理论模型进行了实证检验。最后针对服装"品牌故事"的塑造与传播提出针对性的建议。调查结果表明:4个维度均与消费者行为有显著的相关性,且价值理念对消费者行为的影响最为显著。此研究可使服装企业在不同层面上更合理地塑造"品牌故事",更符合消费者对品牌形象的感知,有助于服装品牌形象的塑造与传播。     

卡尔丹顿:走出国际化品牌的范儿——访深圳卡尔丹顿服饰有限公司董事长严小铅

对于中国服装品牌而言,"国际化"并非一个新命题。改革开放三十多年来,伴随着服装产业的飞速发展,"国际化"不断被赋予新的注解和定义,并以不同的表现形式贯彻于企业的实际行动。作为中国服装品牌国际化的探索者,卡尔丹顿早在本土品牌国际化意识浅薄的90年代,就在全球范围内整合优势资源,率先走上了本土企业品牌国际化发展之路。然而进入2011年3月,卡尔丹顿却因央视"3.15晚会"上的一条"打假"新闻而陷入到了始料未及的"空壳洋品牌"危机中,一时间,众多媒体及有关人士对其大有一番"棒打"之势。针对各方质疑,本刊记者采访了深圳卡尔丹顿服饰有限公司董事长严小铅,他表示,"此次事件可以说是媒体对卡尔丹顿的一次‘误读’,是由于相关人士和大众传媒对于‘国际品牌’这个概念在认知上的差异造成的。"     

服装企业与品牌意识

服装企业要在竞争中立于不败,必须要有品牌意识。品牌运作分为实体型和虚拟型。企业的品牌经营可分谓四个步骤:一是细分市场;二是准确的市场定位;三是运用"定点赶超"原则;四是建立品牌信仰。     

杉杉“多品牌、国际化”战略——打造百年名企

面对刚刚走入后配额时代的2005年，中国服装产业的前景更加充满着令人兴奋的希望，同时也预示着中国服装企业将在更加开放的国际市场环境下展开激烈竞争。那么，中国服装产业将何去何从?中国服装产业将怎样面对更新的挑战?杉杉集团已“多品牌，国际化”的战略打响了中国服装业向世界迈进的第一步。为什么杉杉走“多品牌、国际化”道路?如何实践孕育“多品牌、国际化”战略?“多品牌、国际化”实践思路在那里?成为最受关注的问题。     

从杉杉集团“多品牌、国际化”在全行业的推广性谈起：思维洞开 看“多品牌、国际化”——访中国流行色协会会长王曾敬

在服装圈，很少有人说起“创品牌”还一脸好奇的表情，因为那不过是老生常谈的话题，而现在“品牌战略”则带给企业和品牌更广阔的发展空间和经济利润。此时，更多的企业在探索、品牌在细分、消费在趋向个性化，而“杉杉”则从单一的品牌战略中走出来，以自己的模式开拓市场，提出“多品牌、国际化”的战略，在服装经营上尝试新的探索。尽管，如今为杉杉的品牌战略下一个定论还为时过早，但我们应该以开阔的思维看“多品牌、国际化”，鼓励更多的企业寻求适合自己的“品牌战略”。     

浅析现代企业的品牌管理--乔丹体育品牌管理

在国际化竞争日益激烈的今天,企业已经愈来愈意识到只有树品牌、走品牌之路．才能保证产品在国际化竞争中谋取一席之地,纵观中国的服装行业．也涌现了一批有一定认知霞和美誉度的品牌．但事实是中国虽为世界最大的服装加工基地,生产总量大．但单件价值水平低．世界性品牌几乎为零。面对现状,中国服装企业究竟该如伺走好品牌管理之路？本文将从乔丹体育的品牌管理模式出发探讨这一问题。     

蔡昌贤 让男人风度翩翩

一段品牌故事,往往从一个响亮的名字开始。中国服装企业在品牌命名上无非两种：一类是本土化,如七匹狼、报喜鸟、利郎等;另一种是国际化,如奥德臣（AUTASON）、吉芬（JEFEN）、例外（EXCEPTION）、威可多（VICUTU）等。走进威可多的店面,消费者看到的是VICUTU英文标识,是欧洲的模特形象,设计时尚、略显奢华的店铺中,很难找到任何中国符号。对于男士西装这种舶来品,威可多彻底舍掉了本土识别元素,用—种完全国际化的品牌语言与消费者沟通,同时与其他国内品牌始终保持距离。如今威可多能在众多高端品牌中实现成功抢位和突围,与其差异化定位和大胆的品牌标榜密不可分。     

中国“成长型品牌”的营养素

2011年3月29日,中国纺织工业联合会流通分会与中国服装协会联合发布了"2011年度中国服装成长型品牌",并首次在"中国服装成长型品牌"和"中国服装品牌孵化基地"的基础之上,推出了"中国服装优秀渠道品牌"。"中国服装成长型品牌"对企业的营业额有具     

四川服装品牌发展之路

分析了四川省服装品牌的发展现状,认为四川服装业缺失国内外知名品牌主要是因为服装企业"小、散、杂"、原创品牌影响力有限、制式服装企业居多、设计创新能力不足、信息化水平较低及政府缺乏重视等原因。结合四川省服装产业拥有的消费能力大、具有一定的服装产业基础等行业基础和优势条件,分别从品牌定位、人才培养、发展产业集群、拓展网络渠道、加强政府引导等方面,提出了打造四川知名服装品牌的发展策略。     

定位理论视角下的服装品牌命名策略

借助"定位理论"的视角,从服装品牌名称的传播力、品牌名称体现的价值需求及延伸品牌的命名三方面来对服装品牌命名进行了探讨,希望能够为需要创立自有品牌的众多国内服装企业塑造品牌形象、增强竞争力提供有益的帮助。     

司红军 中国男装市场前景广阔

提高服务以应对国外品牌的细致定位国外服装企业在定位问题上非常慎重,在推出一个新品牌,或者是对老品牌的定位做出调整前,一定会进行相当长时间的深入调研。他们是在详细了解了目标市场的实际格局后.选择市场上的薄弱环节,非常有针对性地提供特色化产品。     

司红军 中国男装市场前景广阔

提高服务以应对国外品牌的细致定位国外服装企业在定位问题上非常慎重,在推出一个新品牌,或者是对老品牌的定位做出调整前,一定会进行相当长时间的深入调研。他们是在详细了解了目标市场的实际格局后.选择市场上的薄弱环节,非常有针对性地提供特色化产品。     

中国服装业品牌生态管理战略初探

1中国服装业品牌建设存在的问题1.1品牌文化内涵薄弱,并受到外来文化的强烈冲击目前,我国服装企业对品牌的认识与理解还仅仅停留在感知阶段,把“能赚钱”看作优势品牌的全部特征,品牌文化内涵薄弱。我国服装企业,特别是乡镇企业,不少是家庭作坊出身,从业者文化素质有限,从而影响了服装业品牌的发展。另外,国际名牌所体现的外来文化冲击对国内服装品牌文化塑造也有很大的负面影响。1.2企业品牌定位趋同,特色不明显许多服装企业缺乏各自的品牌特色,原料、工艺、营销雷同,相似的品牌定位很难满足以个性化需求为特征的国内外市场,致使价格战频频…     

浙江省服装产业区域品牌竞争优势实证研究

介绍了浙江省服装产业从单纯质量竞争转向品牌竞争的发展现状,指出服装区域品牌的建设是浙江省服装产业转型升级的途径之一。以宁波、杭州两地服装企业作为浙江省服装行业的样本展开调研,以GEM为原型构建产业集群下服装区域品牌建设影响因素模型,通过量化指标分析该地区服装区域品牌竞争力的发展状况。最后从政府、行业协会、高校及科研院所和服装企业"四位一体"的角度,提出了关于提升浙江省服装区域品牌竞争优势的建议。     

无缝内衣品牌营销战略研究

根据目前国内无缝内衣服装企业的现状,提出了利用STP营销战略进行品牌建设的重要性;结合消费者行为学,从市场细分、选择目标市场、品牌定位三个方面考虑,对A企业无缝内衣品牌的建设进行研究,最终将该企业品牌定位于中高端,为A企业的品牌发展提供了重要的参考。     

服装品牌定位在服装卖场空间规划设计中的重要性

在品牌竞争如此强烈的当下,服装终端卖场的陈列设计就显得尤为重要,在服装卖场陈列设计中,卖场的空间规划是陈列设计的基础。本文对卖场空间的组成、品牌定位的概念、品牌定位与卖场空间规划的关系以及品牌定位对空间规划的影响进行了阐述与分析,重点分析了品牌定位在服装卖场空间规划设中计的重要性。     

从服装品牌国际化看中国服装教育

随着纺织品配额的取消,经济全球化进程的加快,我国的服装企业大步走出国门,融入到世界经济浪潮中去,打造国际级强势品牌、实施品牌国际化发展战略势在必行。现代服装的竞争主要体现在服装品牌的竞争,而品牌的竞争归根到底就是人才的竞争。我国服装教育的发展是伴随着服装业的发展而发展的,经济全球化的发展趋势,导致教育也向一体化方向发展。服装教育如何适应国际服装市场的运行规则,与服装产业结合,与国际知名服装院校的教学接轨,加大服装教育的改革力度,尽快培养出中国的名品、名师,是我国服装教育要面对的重要问题。本文结合我国服装品牌国际化的进程,针对目前中国服装教育的现状及存在的问题做一剖析,最后提出若干对策建议。     

ZARA与我国服装企业核心竞争力的比较研究

ZARA是西班牙INDITEX纺织集团旗下著名的国际化女装品牌,近几年来该品牌在全球的速度扩张,引起了服装界的广泛关注.目前,我国服装企业正在寻求品牌化经营,ZARA为我们提供了知识密集型、信息密集型、（通讯）技术密集型为特征的新兴大众品牌生存和发展的独特榜样.我国服装企业可以从ZARA经营模式的选择、供应链的整合等方面学习到新的理念和手段,从而丰富我国服装企业的发展道路,提高企业的核心竞争力.