基于财务管理视域的食品安全风险防控成本管理

目的提高食品安全财务管理效率,控制理食品安全风险防控成本。方法基于财务管理视域对食品安全风险防控成本管理进行分析,包括企业筹资管理问题、企业内部风险财务管理体系不完善、企业忽视风险管理等问题。并针对现代企业风险管理中的问题,制定了相应的针对性解决对策。结果通过制定合理化财务决策、提高企业财务人员风险意识、企业内部控制体系的完善来降低食品安全风险防控成本,提高防控效率。结论为食品企业合理控制食品安全风险防控成本提供参考。     

集团企业财务管理信息化初探

针对目前我国集团企业常见的财务预算困难、财务管理监督控制力度不够、资金分散、资金使用效率低、数据提供困难和财务信息准确性不高等几方面的问题,提出了运用信息化管理企业财务,采用建立网络环境下的财务集中管理和控制、实现网络环境下的财务与业务系统集成、建立数据标准化和对多种会计准则的支持和建立财务分析体系和决策支持体系等手段进行有效控制.     

加强事业单位财务内部控制对策分析

目前,事业单位的财务内部控制工作还有许多不完善的地方,在实际工作中,要随时发现问题,解决问题,建立科学有效的财务管理制度,把事业单位的内部控制制度落到实处,使事业单位的财会工作健康有序的发展。文章分析了事业单位财务管理的概念、目标、核心及特征,论述了财务内部控制存在的主要问题,最后针对问题提出了具体解决措施。     

酒店财务管理中成本控制的相关问题分析

随着中国经济的不断发展,市场经济体制使得酒店行业不断的进步,酒店作为服务产业,随着我国对第三产业的大力支持,酒店产业获得了极大的发展前景,但是发展的前提是要控制好成本预算,行业之间的竞争会使得利润值也相应降低,本文就针对酒店财务管理中对成本的控制相关问题进行简要的分析,希望可以对读者有一定的帮助。     

我国企业财务内部控制管理的研究

企业的财务管理是一个企业可以良好运作和发展的基础,良好的财务管理机制可以对于企业的资产控制和资金流向问题做出最好的导向,而一个良好的财务管理机制是需要合理的内部控制来调节的。为了企业的资产安全,保证财务信息的真实性和可靠性,企业就需要对于财务管理进行内部的分工,通过不同的部门和分工进行相互的监督和协调,并且企业的财务内部各个职能相互之间又具有严密的联系,可以共同建立一个完整的管理体系和具有良好控制职能的系统。更好的保护企业的财务以及执行法规政策。因此对于企业的财务管理进行强化是一项必须的工作,企业管理者应当建立起合理的内部控制体系。     

提高现代酒店财务管理水平的途径

随着我国社会不断进步,市场经济不断发展,现代酒店在发展过程当中所面临的机遇与挑战也越来越多。纵观当前我国现代酒店发展模式,财务管理已经逐渐成为了酒店经营管理的一个核心内容,它不仅仅贯穿于酒店管理的全过程,同时它还直接影响着酒店的经济效益以及酒店的未来发展方向。因此,研究提高现代酒店财务管理水平的途径具有重要的价值和意义。     

关于经济型酒店内部控制的研究与展望

酒店完善的内部控制体系建设可以有效增强酒店的核心竞争力。当前,我国酒店内部控制存在的主要问题是酒店管理者对内部控制认识不足,预算控制不合理,酒店资金控制不严格,运营成本控制不力,内部审计缺失,绩效考核不合理。完善酒店内部控制建设,应端正酒店管理者对内部控制的认识,强化酒店预算控制,严格对资金的控制,强化运营成本控制,加强内部审计,完善绩效考核,保证酒店快速稳定的发展。     

关于我国企业财务内部控制管理的研究

企业为了保护其资产的安全建立了企业财务内部控制机制,用财务信息的真实可靠来协调和控制企业经营活动的正常进行。企业内部通过财务管理分工产生的相互监督与制约的作用,用相互联系的关系,形成具有严密性、完整性的管理和监控职能的制度体系。执行国家财经法规、保护企业资产的完整性,强化财务管理的严肃性,用财务内部控制的建立和完善企业的经营管理目标。     

现代企业财务管理手段应用于高校财务管理的研究

近十年来,高校大规模扩招,大学生数量剧增,相应的基础设施建设投入的扩大,而国家对高等教育的投入有限,使得许多高校纷纷陷入了财务危机。本文笔者立足于理财的视角来探讨高校的财务管理,通过对高校财务管理中存在的问题进行深入剖析,将高校财务管理与现代企业财务管理进行对比,希望通过引入企业财务管理的手段来加强高校财务管理,完善高校财务管理预算制度、预算执行控制制度,建立财务分析指标体系,从而解除管理高校财务危机。     

浅谈餐饮成本的管理——餐饮存货成本控制

无论是何种类型的餐饮服务机构，管理人员都必须了解和控制与经营有关的各种成本。加强财务管理，降低成本，获得最大利润，是加强酒店餐饮管理的出发点和归宿。     

天伦国际酒店管理集团副总裁 高国继

高国继先生曾任北京天伦王朝饭店副总经理、沈阳黎明国际酒店总经理。现任天伦国际酒店管理集团副总裁、北京伯豪瑞廷酒店总经理,天伦国际酒店管理学院院长,同时被聘为财务管理资深顾问、北京市饭店财务协会副会长、辽宁省旅游协会副会长。作为从事酒店行业近20年的高级管理人员,高国继先生拥有丰富的酒店运营管理经验,为天伦国际酒店管理集团及中国饭店业的持续、健康、快速发展孜孜不倦、不懈努力。高国继先生具有良好的职业素养和敬业精神,对建立民族品牌的酒店管理事业具     

浅析企业财务管理中成本核算的强化策略

成本核算对于财务管理至关重要,成本核算是企业运营、财务管理的前提。企业财务预测决策、计划分析以及控制考核每一个环节都离不开成本核算。财务成本管理一体化应该进一步深入,强化成本核算势在必行,分析具体原因、提出针对性策略。     

财务共享信息系统在企业管理中的应用

企业发展具有阶段性特点,尤其是大型企业,在企业快速发展阶段中,怎样提高企业内部财务管理水平,增加企业内部控制力度就显得尤为重要。传统管理体系中,主要通过严格财务管理人员的选拔提高财务控制水平,但是随着企业经营环境的改变,经营领域的扩大,财务共享信息系统开始逐步成为企业发展的迫切需求。文章简要分析了财务共享信息系统的建立对于企业发展的意义,并针对其在企业中的应用进行了论述。从而证明,通过财务共享信息系统,企业不仅能够解决内部信息共享管理问题,有效提升企业管理水平,更能够进一步完善标准化财务管理体系,实现数据的统一管控和使用,提高企业管理效率。     

酒店财务状况及风险控制研究——以天成酒店为例

目前市场经济错综复杂,如何经营并持续发展壮大是企业目前所关注的主要问题。本文从财务风险管理的理论分析,针对天成酒店实际情况分析,从天成酒店的筹资活动、经营活动、资金回收活动提出相应的解决措施。全文讲理论与实际相结合,对酒店财务风险和风险控制进行了较为系统和完整的研究,希望能对类似的酒店财务风险及控制提供一些帮助。     

文化·教育

《总经理掌控财务的209个方法》 【编辑点评】有人说：“不懂财务就当不好总经理”绝非夸张。要经营好企业，让企业利益最大化、风险最小化，总经理就一定要管好财务这个“钱袋子”。本书从企业实际出发，详细剖析了企业在生存、发展过程中面临的各类财务管理问题，包括财务常识、财务制度、成本控制、财务人事、薪酬控制、现金管理、     

洲际酒店集团任命上海松江假日酒店总经理

近日,张霁先生（Allen Zhang）被洲际酒店集团任命为上海松江假日酒店总经理。张霁先生有着近20年丰富的酒店管理经验,并在成本控制方面卓有成效。张霁曾任洲际酒店集团、万豪集团等多家国际品牌酒店及度假村的高级管理人员。在履新前他曾担任复旦皇冠假日酒店的财务及业务支持总监和房务行政副经理一职。     

企业发展中财务管理及成本控制作用分析

利润是所有企业追寻的最终目的，企业经营便是为了盈利，这是最通俗的说法。在当今竞争为上的市场经济体制下，有效控制成本已经逐步成为将利润最大化的重要手段。通过财务管理工作企业可以对成本进行有效的控制，在竞争中处于不败之地。文章主要对财务管理同企业成本控制之间的关系进行讨论，为有效提高成本进行控制质量提出几点有效措施。     

上海瑞恒完善金蝶软件酒店财务成本控制分析应用

目前中国企业管理软件经过10多年的不懈努力,已经从财务管理信息化时代过渡到整个企业乃至集团管理信息化时代,国内最大两家财务软件公司金蝶、用友已经成为了引领国内ERP管理系统的领导厂商,国内大多数酒店的财务及物流系统会选择这两个品牌,而在实际使用的效果上对大型酒店来说只解决了代替手工记账统计,没有完全做到酒店后台各环节数据共享,原因在于这两大品牌的软件都是从工业企业的行业特点出发来实现整个管理流程,没有从酒店行业本身管理特点来考虑,     

高校财务管理现状和对策探析

目前高校财务管理中存在着内部控制不健全、缺乏风险意识、盲目扩建和引进教学资源,预算编制不完善、预算执行弹性较大、对财务管理工作重视不够、忽视对财务人员的素质教育等问题,针对这些问题,我们应该采取建立健全财务内控制度、规范国有资产管理责任制度,完善资产管理流程、规范基本建设行为、建立项目评审、论证制度、规范基本建设行为、建立项目评审、论证制度、合理编制预算、加强预算控制和管理等对策加强其财务管理,以提高其整体管理水平。     

关于现代企业财务管理创新的探讨

现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业财务管理是在传统财务管理基础上的扬弃发展,与封闭、事后、静态为主要特征的传统财务管理有很大差异,它更强调事前预测、事中控制、事后分析,涉及企业管理各个方面,成为企业管理的中心。而且从中外财务管理发展过程中,可以总结出一条基本规律:财务管理发展与创新的动力来自财务管理环境的变迁。