规范劳动用工 提高人力资源管理

在知识竞争的时代,对于人才的竞争成为了企业发展的重点。人力资源就是企业通过科学规范的方法将企业中的人员进行整合,使人力和物力形成动态的平衡,保持最佳的比例关系。规范劳动用工是人力资源管理中的重要模块,对于企业的人才培养具有重要的意义。文中分别从依法建立、健全劳动规章制度、规范和完善劳动合同管理工作、构建和谐、稳定的劳动关系及建立高效、精干的人力资源管理团队等几方面入手,对企业规范劳动用工,提高人力资源管理进行了具体的阐述。     

浅析建筑企业人力资源管理面临的问题及改善措施

对于建筑企业来说,人力资源管理是项很重要的工作,加强人力资源管理可以促进建筑企业更好的发展。文章笔者结合自己在建筑行业进行人力资源管理的经验,对于建筑施工企业人力资源管理现状进行探讨,希望与同行业学者共勉。     

印刷企业人力资源管理系统的设计与实现

正通过人力资源管理模块可以全方位地进行人力资源管理绩效评估,同时可以很方便统计出人工费用(员工的报酬)在产品成本中的占比。建立人力资源管理系统,可以帮助企业实现规范、高效的基础人事信息管理,提高人力资源管理的信息共享程度。同时企业对人力资源信息的提取与统计也更方便、快捷,可实现无纸化办公,提高员工工作效率。通过人力资源管理模块可以全方位地进行人     

试论人力资源与管理信息化

随着社会的经济高速发展和企业对于人才的需求,人力资源管理这一名词被提出且逐步发展,一个企业的发展乃至整个社会经济、科技等等的持续良好发展,其中人力资源是最为关键的一部分。尤其是现阶段信息化的到来,其企业的发展不仅仅是拥有多少固定资产来评定,更多的是以企业所拥有的人才和其创新力为标准,而传统的人力资源管理已经逐步被新的信息化的人力资源管理所代替,所以对于企业来说,必须要重视人力资源管理部门,加大对于企业人才的储备,以此促进企业的持续发展。本文就对于我国现今人力资源与管理信息化做出相关探讨分析。     

关于普通公路人力资源激励机制的分析

在经济快速发展的影响下,企业在发展过程中对人力资源效率也在不断提高,因此,在人力资源管理方面要采用科学的手段,同时在管理的时候要坚持以人为本的原则,这样能够使企业在发展过程中建立科学的激励机制,促进人力资源管理功能得到更好的发挥。对于普通公路管理单位来说,在人力资源管理方面如何进行提高,是一项非常重要的工作,因此,对公路单位人力资源管理进行更好的研究,对其激励机制的建设非常有帮助。     

印刷企业人力资源管理系统的设计与实现

<正>通过人力资源管理模块可以全方位的进行人力资源管理绩效评估,同时为产品的成本提供人工费用。建立人力资源管理系统的模块,可以帮助企业实现规范、高效的基础人事信息管理,可以提高人力资源管理的信息共享程度。同时对人力资源信息的提取与统计也更方便、快捷,同时实现了无纸化办公,节约了人力资源部门的时间,提高其工作效率。通过人力资源管理模块可以全方位的进行人力资源管理绩效评估,同时为产品的成本提供人工费用(员工的报酬)。     

“人本理念”与现代企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来,企业之间竞争的焦点越来越多地转移到企业管理的人力资源上,企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮市场竞争中胜出的关键。而传统的人力资源管理理念已难以适应现代企业知识型、复合型人才的发展需求,这就促使企业管理者在寻求新的人力资源管理思想上进行创新,而把"人本理念"应用于人力资源管理无疑是对于企业的长期可持续发展的一种创新型发展战略。     

浅谈建设项目人力资源管理的绩效评估

随着社会的不断发展和经济体制的革新,企业若想发展,对于自身的要求必须提高,才能保证在瞬息万变的市场环境中保持持续的市场竞争能力,促使企业向着良好的方向前进。人力资源作为企业构成中至关重要的组成环节,对于企业发展有着重要的意义,可以说人力资源管理的好坏也就直接关系到企业的核心竞争力,人力资源的管理理念与实践都是企业重要的组成部分。在人力资源管理过程中,如何利用和构建行之有效的绩效评估体系已经成为目前社会上很多企业最为关心的焦点。文章在阐述企业选取绩效评价方法必要性和现状的基础上,对如何构建有效的绩效评估体系及建设项目人力资源管理绩效评估中指标体系的确定进行了浅要的分析。     

泸州市A美容院薪酬方案设计研究

薪酬管理是人力资源管理的重要组成模块。现代企业人力资源管理的核心命题是人才的吸纳、保留和激励问题。而薪酬直接与员工的切身利益相关,因此在激励员工,提高员工主动性上起着至关重要的作用。与此同时,良好的薪酬制度也能为企业留住核心人才,为企业增加收益。     

关于人力资源管理问题探讨

企业在日益发展,规模扩大化的进程中。可以说企业的人力资源管理是必不可少的。如何能够在激烈的人才竞争中为公司取得优秀的人力资源对公司的发展是万分重要的,本文作者将对企业现存的相关问题、新式管理方法以及人力资源管理对于公司的意义等进行探讨。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响分析与思考

作为企业竞争的重要的优势,人力资源的合理配置是实现企业可持续发展的前提。近年来,人们逐渐意识到人力资源经营的战略价值,战略人力资源管理成为企业发展过程中不可或缺的一部分。战略人力资源管理是国内外研究的热点课题,人力资源管理效能对于企业的发展具有决定性作用。文章首先分析了战略人力资源管理对企业绩效的影响,然后详细讨论了如何发挥战略人力资源管理效能来促进企业绩效提升的方法。旨在为企业人力资源管理部门的相关工作人员提供参考。     

绩效管理:用系统思维去思考,用系统环节去执行

当前,企业之间的竞争说到底是人才竞争,人力资源管理在企业管理中占有核心地位,而绩效管理在人力资源六大模块中又是一个核心模块,因此,绩效管理在企业管理中所具有的重要地位就不言而喻.当然,知道了绩效管理的重要性并不等于就能做好绩效管理.由于每个企业的管理者对管理的系统性认识深度不一、重视程度也不同,因而在执行绩效管理时也存在参差不齐的现象,尤其是标签印刷行业,中小微企业居多的情况下,这种现象就更加明显.     

关于常见人力资源管理中的难点和对策研究

随着我国经济建设的发展,目前企业中的人力资源管理越来越受到重视,同时人力资源在实际的管理中也存有许多问题和难点,目前我国企业在人力资源管理上仍旧沿用传统的管理模式,管理整体呈现静态化,尤其对于建筑企业,企业中的管理人员思维上存有局限,管理能力也仍旧停留在以往的人事管理水平上,只是将人力资源的管理认作日常不严肃的工作行为。     

人力资源成本会计在企业成本管理中应用的必要性与可行性剖析

人力资源成本会计属于会计领域的一个新的研究范畴,其核算的是企业人力资源方面的培训、教育、培养、使用等成本。根据人力资源成本会计的内容、目标与性质,其在企业成本管理中占有重要的地位,可以为企业管理决策提供人力资源成本的重要基础资料。所以,企业非常有必要在成本管理中实施人力资源成本会计。鉴于目前很多企业对人力资源成本会计的认识与应用不足,文章对于其应用的必要性与可行性进行了剖析。     

“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析

随着科技的进步和社会的迅速发展,以信息技术为支撑的互联网时代席卷全球。以互联网平台为依托与相关行业进行渗透和有机结合,"互联网+"的产业模式成为一种全新的经济模式,也以此为特征形成了"互联网+"的新时代。在"互联网+"的时代背景下,企业在人力资源管理的实际过程中,要充分利用互联网的优势,解决企业人力资源管理的相关问题,以达到降低企业管理成本、打造现代化的人力资源管理体系的目标和效果。基于此,本文对"互联网+"时代下的人力资源管理的新趋势进行分析和探究,以及提出相应的人力资源管理策略和措施。     

分析企业战略人力资源管理对竞争优势的影响

虽然员工的绩效、员工的能力很大程度上影响企业的竞争优势,但是人力资源管理对于企业能力、竞争优势的影响则更加模糊和抽象。主要分析企业人力资源管理和战略人力资源管理与企业竞争优势的关系和影响。     

浅析企业人力资源管理的角色转换与发展趋势

随着新经济时代的来临，知识和人才逐渐成为企业最为重要的资产。普遍认为，人力资源是投资回报率最高的一种资源，它对于企业的生存和发展至关重要。人力资源管理成为企业管理的新的焦点。传统人力资源管理即人事管理已不能满足现代人力资源管理的要求，需要重新审视和定位。本文对传统人力资源管理存在的问题及人力资源管理现状进行了初步分析，对人力资源管理的角色转变和趋势发展进行了探讨和思考。     

基于B/S模式的人力资源管理系统的设计与实现

完整地介绍了一个网络人力资源管理系统的开发过程,具体功能包括人事管理模块、基础资料维护模块、公司公告模块、辅助功能模块。使用该系统,使新的人力资源协作管理模式更具有人性化,适应了时代发展的要求。     

华为公司战略管理浅析

经济的高速发展对现代企业的战略管理提出了更高的要求,企业制定何种战略对企业的发展至关重要。我国著名的通讯设备制造企业——华为公司能在国内外众多知名企业的竞争中脱颖而出,这与华为公司有着英明的战略决策密不可分。文章主要从技术研发战略、人力资源管理战略、市场营销战略三个角度对华为公司的战略管理策略进行分析,探索分析华为迅速发展壮大的内在原因,希望为其他公司的战略管理提供参考和依据。     

浅谈人力资源管理与传统人事管理

随着社会的发展和科技的进步,我国的人事管理方面也进行了相应的改革,现代人力资源管理是为了顺应时代的发展,符合我国现有的国情。但是在现阶段我国很多的企业当中还是应用过去传统的人事管理手段,对于企业的发展有很大的阻碍。我国企业要想在竞争激励的市场中获取一定的发展,就要对人力资源管理方法进行改革,以便更好的适应现代社会的发展。本文对传统人事管理和现代的人力资源管理进行了分析阐述,为人力资源的管理方法转变提供了依据。