说出你的故事--老板与职业经理人的和谐共赢系列报道

<正>2013年由本社主办的"第三届中国家电营销年会上",聚集了大批企业老板和职业经理人,为了给大家搭建更直接的沟通平台,在年会当晚我们承办了"融合,老板与经理人的‘婚约’"主题对话沙龙。会上,来自商贸公司的老板和数名职业经理人参与了讨论。老板和职业经理人,应该怎样看待和对待对方?如何建立平等互     

口碑营销——眼镜零售企业低成本营销策略

笔者在最近一次大型眼镜零售企业经理人管理培训中进行了“眼镜零售机构目前的经营困惑”调研．发现35％的老板及经理们普遍感到市场营销管理的难度和压力（见下图）。在随后的深度座谈中更深刻体会到眼镜经营者普遍对。如何制订营销策略”、“如何投放广告”．“如何评估营销绩效”。     

说出你的故事 老板与职业经理人的和谐共赢系列报道(二)

<正>2013年由本社主办的"第三届中国家电营销年会上",聚集了大批企业老板和职业经理人,为了给大家搭建更直接的沟通平台,在年会当晚我们承办了"融合,老板与经理人的‘婚约’"主题对话沙龙。会上,来自商贸公司的老板和数名职业经理人参与了讨论。老板和职业经理人,应该怎样看待和对待对方?如何建立平等互利的共赢关系?物质上,共同获利;精神上,找到共鸣。为了同一个目标     

擦亮双眼 谨防上当

中国眼镜协会提醒业界同仁:警惕有人利用所谓的“眼镜职业经理人职位资格证书”进行欺骗活动近来,中国眼镜协会连续收到地方眼镜协会(商会)和眼镜企业的来电和传真,反映某单位开设了所谓的“眼镜业全国职业经理人职位资格认证”培训班,对考试合格者颁发“权威的”《全国商务职业经理人资格证书》与《眼镜业职业经理人职位资格证书》双证书,要求协会能查询此证书的有效性和权威性。为此,中国眼镜协会向国家有关部门了解了这方面的有关情况、并查阅了有关规定,现将情况告知如下:一.在国家劳动部和人事部制订的《职业资格证书规定》中有下述明…     

老板自由从财务自由开始

黑龙江华商电器是美的厨卫电器黑龙江省代。2008年起，华商电器的老板邓飞逐渐从具体的经营管理工作中脱身，交与职业经理人操盘，自己则到深圳开了一家工厂。与很多代理商老板”一放权公司就乱，一收权又太累”．公司的经营规模在收与放之间徘徊不前相比．     

巾帼境界——慧者潜锋芒 侠女也柔肠——重庆千叶眼镜连锁有限公司陈群总经理访谈

“巾帼不让须眉”，在蒸蒸日上的中国眼镜行业，女性同样发挥着”半边天”的作用。特别是其中的成功女性．或艰苦创业．努力打拼．凭借自己的坚韧和智慧，在将事业经营得风生水起的同时．也将家庭营造得浪漫温馨；或为高级职业经理人，以自己高超的经营理念和出众的才华，赢得老板的信任，得到员工的支持，同样取得了令同行瞩目的成就。     

细数餐饮老板的十大痛苦

正这年头不少餐饮老板感叹:做企业难,做餐饮企业更难,做餐饮企业的老板更是难上加难。表面风光、内心彷徨才是餐饮老板的真实写照。人们常说,"行行出状元",但还有句俗话叫"行行都有本难念的经",餐饮老板满腹的苦水又有多少人能理解?1.抉择之痛苦餐企要想扩大规模,做强做大,其发展方向和定位肯定不能错。在发展方向和定位上的抉择,是餐饮老板的痛苦之一,是员工不能理解的。餐厅要不要开连锁店?要不要加盟?要不要重新定位?企业做大之后,需要请职业经理人还是自己做?如何处理自己与职业经理人的矛盾?矛盾     

白酒四悬念

悬念一：传统经理人看不到春天，传统职业经理人的悲剧在于：由于白酒老板的增加，职业经理人的缺口越来越大，因此惯坏了这些经理人，甚至让许多片区经理水平的人也敢在不懂行的老板们面前狮子大开口，年薪动不动就是“30万元”。     

要了解消费者，需保持一颗时尚之心

一副黑框眼镜，一件马甲．一条牛仔裤．一双板鞋——初见Jeffrey，其时尚的装扮与职业经理人的打扮大不相同。但在与Jeffrey进行深入的交流．沟通之后．他说：“要了解消费者．需要保持一颗时尚之心。”     

如何让老品牌焕发第二春——我在A品牌的100天

“老品牌升级难的问题,这其中的原因当然是多方位的。其中,商贸企业老板思路的固化往往是无法回避的一个问题。而这,恰恰是职业经理人很难去改变的。”C君是一名资深营销经理人,曾任A公司常务副总经理。他用自己的一段经历．为他的这段话做出了最好的诠释。     

学会感恩学会生活

在美丽的庐山脚下的九江市，一个眼镜店老板与一位贫困大学生结成莫逆之交的故事广为流传，这位老板就是九江市大明眼镜公司董事长张松波，而这位贫困大学生就是大明眼镜公司的总经理潘文——张松波董事长聘请的职业经理人，他们虽然是老板与打工仔的关系，但他们之间却胜似亲人、情同伙伴，意如知己。在风景如画的莲花山庄，潘文满怀深情的向记者讲述了他的感恩故事。[编者按]     

上海无店铺销售渐成气候

在上海，一种新的销售模式——无店铺销售渐成气候。这种销售模式不仅仅只是节省了高额的门面房租．还逐渐产生出了不同于其它模式的新营销观念。首先．货品的独特性就是一道不低的门槛．这就不是随便个人都能玩的，纵观上海几家比较成功的沙龙式无店铺眼镜店的老板．无一不是有十几年以上的从业经验，究其原因，就是因为到沙龙配眼镜的顾客往往都有特殊要求．有的表现在时尚和潮流方面．有的表现在对眼镜的特殊功能性方面。独立的眼镜沙龙不可能大批量从供应商那里进货．所以在挑选货品方面对经营者的眼光极具挑战性．好的款式通过口碑相传会走得很快，     

家族式企业去不得

在酒水行业,不少职业经理人包括很优秀的职业经理人,与企业之间的“结合”,可谓来也匆匆去也匆匆。在很多人看来,这应归结为企业体制因素和资本因素．而笔者认为．最重要的一点应该归结为企业文化的因素。     

微言博议

中国眼镜科技杂志社 “怎样管理好自己的企业？如何将企业发展壮大？我需要在哪些方面展现自己的优势？哪些因素对企业的发展更有帮助？”当企业发展到一定程度后．老板们都会存在这样那样的困惑。如何不断提高企业的经营管理水平却是一条漫长而永无止境的道路．老板们不妨潜心聆听现在微博上大家热议的企业经。     

凯越的使命:帮助更多的人成功

正记得以前有人采访我时,问过这样一个问题:"短短几年,从业务员到职业经理人,再从老板到集团老总,最终与上市公司深度合作,您的创业历程颇具传奇色彩。这一切您究竟是如何做到的?"我的回答很简单:"人才!"对于一个企业来说,人才始终是第一位的,懂得如何建设一个优秀的管理团队至关重要。而怎样留住这些人才呢?我认为人才     

做好角色定位，实现职业化

对比一下国内外职业经理人的发展历程．便不难发觉．中国职业经理人和西方职业经理人有一个很大的区别：西方职业经理人是产权明晰化的市场经济制度下顺势而生并随着市场经济的成熟而成熟．而中国职业经理人的产生则带有更多的“中国特色”．其面对的经济实体很复杂．多是所有权、     

眼镜老板：炒股还是不炒，这是个问题

从2007年初开始，中国股市的风云变幻重新点燃了人们丧失已久的信心和热情。股市的每一波急速攀升，身边的每一例暴富神话，都使很多人稍加犹豫就纵身投入股市。面对波澜壮阔的大牛市背景，炒股几乎演变成为一股全民风潮，眼镜行业内的从业人员当然也不可能袖手旁观。但是，无论作为劳动密集型的眼镜生产企业，还是依靠验配技术立足的眼镜零售店，很多事都必须老板亲力亲为，无法实现全遥控指挥，因此，眼镜老板炒股对企业经营必然有很大的影响。同时．由于很多老板对股市了解并不多．所以炒股技术也不专业，因此最终未必就能获得预期的利润，而往往是在股市上“看上去很美，但赚钱很难”。     

《中外玩具制造》杂志读后感

我有个事业目标：“不做老板就做金牌职业经理人”。自己从事玩具行业十几年的时间,有个问题一直困扰着我：从一名玩具行业的业务经理怎样成长为一名优秀的职业经理人？从合格到优秀．完成这个蜕变我们需要一个提升的平台。我一直在寻找,直到与《中外玩具制造》杂志不期而遇,让我有了种相见恨晚的感觉。     

造就充满魅力的职业经理人

作为一名职业经理人，在经历了几个不同企业的职业生涯中，听到老板最常说的一句话就是“靠你的个人魅力去搞定”！实际工作过程中，也往往需要靠“个人魅力”来协调、缓和、解决很多问题。     

陪马增杰“扫店”

马增杰长得像极了花和尚鲁智深，外表粗犷，却心思入微，他自己也不否认．说这种性格正适合做眼镜生意，每天总有做不完的事情。有些管理公司或者软件公司找着他说．马总．按照我们的管理模式或者软件运作您的企业．从此以后．您就只需要做战略管理就可以了．细节和执行力就不需要您操心了，顿时．马增杰会兴奋瞪着铜铃大的眼睛问：“真的吗？”但眼神很快会暗淡下来。因为他压根就不相信有一种管理模式和软件能够一劳永逸解决万千繁杂的眼镜零售业的事情。但这也并不等于说他放弃了对管理模式的追求．在他看来．眼镜零售是极其个性化和人性化的事业，用单一的解决方案很难满足需求。