走近“圣展”——设计与产业结合新模式

北京有一家汇聚了服装界精英的“中国首家服装设计师联盟”,即北京圣展服装服饰有限公司,在成立之初便得到了业内各界的关注与守望。时过一年有余,“圣展”的发展如何?是否经得住市场的考验?“圣展模式”是否确实称得上是可以促进行业与产业发展的集优化模式?在实际远作中,设计师与企业的真实感受如何?“圣展”的未来发展方向是什么?带着诸多值得探讨的问题,笔者来到了位于王府井柏景大厦的“圣展”公司。     

中国棉麻企业老总访谈录——访江西省棉麻集团公司总经理谢英胜

目前,中国的棉花流通体制改革正在平稳推进,市场的激烈竞争在所难免。“入世”的步伐一天天加快,中国的棉麻企业同样面临着机遇和挑战。在全新的市场环境中,中国棉麻企业的老总们又是怎么想?怎么做的呢?从本期开始,特推出“中国棉麻企业老总访谈录”栏目,让我们走近棉企老总,倾听他们的心声,为此,本刊记者对江西省棉麻集团公司谢总进行了采访。记者:谢总,您好!目前,中国棉花流通体制改革正在平稳推进和顺利进行,对此,您有何看法?您认为新体制还存在哪些问题及如何进一步改革,使之能在新的形势下促进中国棉麻事业的更好发展?谢总:为了适应社…     

瞄准市场抓技改 调整结构求发展

在市场经济新形势下,在企业减亏增盈求发展的进程中,如何抓好技术改造工作?我们的体会是:市场是技改的“引航灯”,技改要跟着市场走,瞄准市场抓技改,调整结构求发展.几年来,我们南京肉联厂在经历了市场的无情冲击、改革的剧烈阵痛之后,正是通过以市场为导向,以技改为突破口,大力调整结构,奋力开拓市场,拉动了全厂生产经营顺“市”而上,由弱到强,形成了从市场——技改——效益的良性循环,从而有力地推动了企业的发展与进步.回顾几年来的奋斗历程,我们的主要做法有以下几点.     

实现“三到位”，提炼真功夫——关于企业生命力的探讨

“居安思危”企业的危机在哪里?“持续发展”支撑的条件在哪里?两个问号,从不同的角度,聚焦于企业运作过程中的整合力的水平状态能量上,不适应市场发展需要,不适应核心实力的竞争要求,就会出现危机。     

冷饮业 烽烟四起 和路雪 再掀狂潮

<正> 随着各地气温的飙升,冷饮大战的热度也逼近沸点,国内外各冷饮厂家早在年初就展开了春季攻势,如今更是愈演愈烈。外国两个著名的品牌“和路雪”和“雀巢”,也一改往日的促销方法,先后展开降价攻势,其产品价位直逼国产品牌。以往的价格优势已不明显,国内企业如何看待外企的降价?如何应对外企强大的冲击?如何在市场风云中确保一席之地?风烟起时,生存之路,何去何从? “和路雪”自“登陆”以来,以其强大的资金和技术优势,迅速地占领了我国冷饮市场的半壁江山。“雀巢”继成功占领咖啡和奶粉市场后,也推出冷饮系列,     

超越自我 自觉实现造纸业与印刷业的接轨

随着科学技术的不断进步,印刷技术的不断发展,造纸企业生产和经营面临着越来越严峻的挑战与压力。如何不断满足印刷行业对纸张提出的越来越高的质量要求?如何开发高新技术产品,适应印刷技术的革命性变化?在企业适应市场,转换机制的同时,岳纸集团公司确立了“开发市场急需新品,实现产品升级换代”,与印刷行业接轨的发展战略,通过技术进步、科技     

数字印后 步入快车道

正201 3年中国印刷业在疲软和动荡中度过,一些知名印刷企业的关门歇业为整个印刷业带来一阵寒意,在严峻的市场环境中,印后市场也面临挑战:用工成本不断提高、技术工人难招、数字化转型迫切……由此,印后市场热度升温,数字印后更是业界焦点。那么面对数字印后,企业应该如何拥抱数字技术,进而实现转型发展?在市场需求面前,企业应如何利用数字印后技术创造新的利润增长点?数字印后技术的发展潜力在哪里?如何提高数字印后加工的生产效率?本文就和大家共同探讨。     

针对性搞研讨 收获大效果好

北京企业人才开发协会根据中央指示精神,就目前出现市场经济疲软的原因,今后经济形势分析和如何搞好企业经济效益,于去年12月间在芙蓉宾馆举办了“当前企业面临的困难和对策”研讨班,专家们就“经济学、管理学、市场学及经营学”等原理,并结合当前实际作了精辟论述。认为:在当今市场瞬息万变的情况下,企业要生存、要立足、要发展,     

海岛纤维的市场潜力与技术发展

2002年以来,受高附加值、高利润的刺激,海岛纤维的国内市场售价不断攀升,看好海岛纤维市场、有意进入该领域的国内企业为数不少,出现了一批在建和拟建项目,国内化纤行业出现了近年来少有的“海岛”项目投资热。那么,海岛纤维的高额利润究竟还能维持多久?海岛纤维的市场潜力到底有多大?海岛纤维技术难点如何突破?针对这些海岛纤维产业普遍关注的热点问题,浙江华瑞信息技术有限公司于3月中旬在杭州举办了首届“海岛纤维技术与市场研讨会”。国内外海岛纤维及相关超细纤维(含锦涤复合、超细丙纶等)生产企业、水溶聚酯切片生产厂、辅助原料(如高…     

中国家具制造系列报道①

今日欧家寝具——全球性优势资源组合在这个纷争的市场上,每天都会发现新的东西出现和新的企业参与竞争,今天你有一种新款明天就会出现一批似曾相识的“家族成员”。很多企业不能以自身企业特点出发来研制产品,而是采用了简单的追随与抄袭,这种低层次的发展代表了现今企业的不成熟,而它给市场造成的混乱更是让人担忧,尽管这被称为市场初级发展之必经阶段。如何从这种不良的竞争中树立自身的核心竞争力,是每个家具企业的重要战略方向。让我们通过深入地了解各家具产业中的领军产品,并与其开发商共同思考、探索其中成功的奥秘与大家分享,也许这会给我们更多的启发,带给市场一些如何分辨千篇一律的“面孔”的能力。     

酒业“形象大使”之管见

酒业“形象大使”的出现,是酒文化在当代展现的一个新特色。如何看待这一新事物,酒类生产或经销企业怎样更好的发挥“形象大使”的作用?从关注酒业发展出发,笔者谈谈个人一些看法。     

企业竞争中的五大创新理念

企业应该竞争什么?应该如何竞争?这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题。特别是在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的新经济背景下,企业惟有超越传统竞争,重塑竞争新理念,才能适应新变化从而持续健康地发展 一、不要只关注产品,而要竞争“商机” 商机为什么能够成为竞争的焦点?这是因为竞争都与资源的稀缺性密切相关。人们最早认识到经济活动所必需的资源主要是土地、劳动力和资金,以后发现技术、信息、时间等也是非常重要又很稀缺的资源。特别是“时间”,由于它一去不复返,因此显得异常珍贵。然而,“商机”却是比一般     

成都浴霸市场扫描

正如宋代著名文学家苏轼所说：“成都，西南大都会也。”近年来。经过大规模开发与建设，成都已成为充满现代化气息的一座特大型城市。尤其在中国西部大开发中，成都成为构建西部发展战略高地的中心城市。浴霸行业企业又是如何来抢占这一重要市场的?这个市场呈现出一种怎样的特征呢?     

营销中国乳业

在市场趋于饱和、产品开始过剩的情况下,中国的乳品企业如何才能在敌手如林的“战场”上赢得一席之地?在新的竞争环境下,中国乳品企业应该采取怎样的营销战略?应当怎样面对营销模式的变革?     

编者的话

近来,我们常听到一个说法:葡萄酒市场启动了。鉴于我国葡萄酒企业大多处于徘徊不前的局面,“启动”当然是个好消息。但它是如何启动的?启动的范围、幅度、品种怎样?几年之内它又可能引出什么结果?对此,本期特刊     

瞄准空档 集优成势——记南方机械(泉州)发展有限公司

论及如何搞好企业,管理学家和企业家可以写一大本书,我有三点12个字就可以了:看准市场,好的产品,大力宣传.只要你的产品是市场上需要的,产品质量技术含量好,宣传上又使需求客户充分知了,岂有不发之理?南方机械(泉州)发展有限公司就是这样一个满足“三要素”集优成     

多元提升 用更强服务力影响行业——访浙江日发纺织机械股份有限公司董事长 何旭平

在日发纺机董事长何旭平看来,疫情影响,以及产业升级,或者更多不能预期的困难都是企业发展过程中无法避开的。2020年必然是充满挑战的一年,而日发纺机会从多元化的业务延伸和市场布局中保持自身的稳步发展。纺织机械:2019年的市场环境并不好,但日发纺机仍旧实现了近20亿的销售总额,保持了企业的良好发展,这些成绩是如何取得的?何旭平:任何一个企业在发展过程中都会面对各种困难和问题,企业要准确评估市场形势,合理布局运营策略,就能够较为平稳地推动企业的持续发展。     

我国食品乳化剂的发展趋势

我国的食品乳化剂产业建立已近20年,目前的状况处于发展的“临界点”上,企业定位的重点产品是什么?如何进入国际市场?行业中将产生那些新的增长点等,都需要认真考虑。在目前我国食品乳化剂现状分析的基础上,对其发展趋势进行了讨论。     

网印标牌企业如何面对市场

市场问题是企业生存与发展的重要问题，来不得半点的马虎，如何培育市场，在市场上获得最大的业务份额，是每一个网印、标牌企业亟待解决的重大课题。近十多年来，众多投资者看好网印、标牌加工业颇为丰厚的利润，先后跻身于此行业，大大加剧了这一行业的竞争。在竞争中，一些负担重、更新慢的企业渐渐失去了往日的优势，陷入了被动挨打的局面。因此，企业经营者们叹息：“现在业务越来越难做!日子越来越难过了!”难，难在何处?难就难在我们的企业不能很好地适应网印、标牌市场的发展。笔者立足本企业，纵观同行业，就企业如何面对市场进行…     

闯市场 找出路 换机制 增效益——天津市冷藏食品贸易公司在市场竞争中摔打

“把企业推向市场”这已成为不可阻挡的改革洪流。然而,多年来习惯于计划经济体制的国有商办工业企业,被推向市场后将如何发展?在激烈的市场竞争中,我厂最深的感受是:“机制转换,效益大变”。我公司多年来经营着两个字:“进”与“出”。10500吨的冷库,大嘴一张,大口大口地吞饱食足,尔后就一小口一小口地往外吐。