大型钢铁企业设备集中采购管理探讨

随着经济的快速发展,企业间面临着越来越激烈的市场竞争,企业的效益成为衡量企业成功与否的重要因素之一。从目前的市场情况来看,信息越来越趋于对称,很多企业想要通过销售的方式使利润不断增加已经变得越来越困难。因此,降低生产上的成本就显得格外关键。在我国的大型钢铁企业中,集中采购管理是比较薄弱的一个环节,想要在激烈的市场竞争中立稳脚跟,就需要降低设备的采购成本,对企业的设备采购进行集中优化管理。通过成立集中采购部门,或者选择规模化统一采购,有效降低采购成本。大型钢铁企业的总部通常是整个供应链的核心,设备的集中采购管理对于企业的竞争力和可持续发展有着重大的意义。文章将结合实际情况,对大型钢铁企业设备集中采购管理进行思考分析,以此完善我国大型钢铁企业的采购系统建设。     

皮革企业经济成本管理问题及对策研究

经济成本控制直接关系到企业的利润。随着经济全球化的快速发展,我国皮革企业在国内外市场所面临的竞争愈发激烈。只有降低企业成本,提高企业核心竞争力,才能保障企业的利润。本文全面分析了我国目前部分皮革企业在经济成本管理过程中所出现的问题,并从3个方面提出了有效解决方法。希望通过这些建议,我国皮革企业在经济成本管理过程中能够做到更加有效,更加完善。     

强化采购管理、控制采购质量的分析

伴随着我国经济发展的不断提升,我国的经济正处于一个快速提升的阶段。在这一过程中企业对于经济的贡献有目共睹。在我国企业不断发展的过程中,采购作为一项非常重要的工作已经越来越受到重视。采购工作的有效开展离不开有效的管理。在我国企业中由于种种原因,目前的采购工作出现了各种各样的问题。文章主要针对采购管理问题进行分析,希望能够通过有效的采购管理工作,提升企业采购过程中的采购质量。同时也为我国的企业进一步发展贡献力量。     

论建筑装饰施工企业中的责任成本管理

随着社会经济发展,建筑行业不断发展,责任成本管理是建筑装饰施工企业中是重要的环节之一。责任成本管理主要是责任者承担的可控制的归集成本。责任成本是在某个特定时期责任中心的负责人能够根据已有的情况调节成本,并对成本进行计量。由于建筑装饰行业逐渐发展,竞争越来越强,建筑施工企业需要提高其自身的核心竞争力,在企业中实行责任成本控制能够挖掘企业内部的潜在价值,提高建筑装饰施工企业的经济价值,促进企业发展。     

项目管理者对于成本控制中的影响

随着经济的不断发展,施工企业也变得越来越多,这就要求在施工项目中成本控制需要得到很好的管理,施工成本控制管理得到一个健康的发展,能够实现项目成本的最小化,使企业的利润达到最大化,这对于企业来说是一个比较有力的保障。因此,控制管理成本在项目成本控制中起到的作用非常重要。严格控制管理好成本这对于一个企业来说,能够限制企业的项目成本的支出,能够不断地提高经济效益,能够不断地在竞争中处于一个有地位,有着非常重大的意义。在一个企业中,一个项目的制定策划,需要项目的管理者进行调查研究,不断的进行探讨,再决定能够支出的成本,这样就能够减少在项目的成本方面存在差错,能够有利于企业的利益发展。同时,项目管理者对于一个企业项目来说,在这里的作用非常大,能够控制管理好成本,能够让企业减少损失,能够使企业不断的获得最大的利益,促进企业不断的发展。项目管理者在企业的经济效益中一直占有着重要的角色。     

恒大集团财务成本控制存在的问题及对策研究

随着我国经济体制的不断改革,房地产企业在市场上的竞争也变得越来越激烈。在房地产企业的现代化管理体系中,企业成本控制成为降低成本,提高经济效益的重要手段。中国恒大作为房地产行业的代表,在2017年度创下佳绩一举超越万科,成为中国乃至世界市值最大的房地产公司。针对恒大集团内部控制的现状,借鉴国内外先进的管理经验,提出加强内部成本控制的建议,以实现企业经营目标。     

控制建筑材料采购成本的方法研究

我国的建筑业目前发展很快,建筑材料成本管理与控制已成为建筑企业成本管理的首要前提,建筑材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目管理成本,必须抓住材料成本这个关键环节,本文分析了施工过程开始阶段、中间阶段、结束阶段建筑材料消耗的特点,通过工程实例论述合理采购对于减少施工企业材料采购成本是十分必要的。利用库存论和线性规划解决某工程项目材料采购问题,实现了采购总成本最小化。最后,提出了应用库存论和线性规划需要注意的影响因素。     

浅谈物资采购过程中的风险及规避

当今科技发展日新月异,企业竞争日趋激烈。物资采购在企业对外竞争中具有决定性的作用。采购是供应链管理中"上游控制力量"。直接左右产品成本的高低,也直接左右公司利润的大小和获利能力的高低,采购已逐步演变成为企业管理中最有价值的部门,也成为企业获取利润的核心环节之一。文章对企业物资采购过程中的风险和规避措施进行了详细的分析和描述。     

管理会计工具在我国中小矿业企业成本控制中的应用研究

目前因为病毒在全球肆虐,尤其是中国,绝大多数企业停业的市场形势下,市场竞争环境十分严峻,为此,中小型企业若想得到可持续发展,就必须严格控制成本,其中,管理会计就是企业管理成本的重要工具。当前管理会计工具被大多数制造业企业应用在成本控制方面。一方面,制造业企业作为实体经济的主体,加强管理降低成本费成为竞争的重点。另一方面,管理会计工具势必会成为制造业企业应对国民经济的重要工具。本文制造业企业中的矿业企业为例,分析管理会计工具在我国中小矿业企业成本控制中的应用,对当前中小矿业企业在成本控制过程当中运用管理会计工具所遇到的问题及原因进行了分析,并对此做出建议及措施。     

浅析电信企业成本控制策略

企业资金的增长主要有两种控制方式:开源和节流。开源就是指企业竞争中获取的市场利润,而节流指的就是企业对成本的控制。随着时代飞快前进的脚步,我国进入了经济迅速发展的阶段。对市场利润的赚取已经趋于稳定,所以要想达到企业良性持续发展,控制成本就成了企业管理中的重中之重。我国的电信行业起步较晚,在面对抢占市场的激烈角逐中还要受到国外电信行业的冲击,所以要想在电信行业的浪潮中站稳脚步,就要从成本核算开始严格控制企业成本,减少消耗,把好钢用在刀刃上。与其他行业相比,电信行业在成本的运算上更是复杂多变。所以怎样做好企业的成本控制就成了企业竞争的关键优势。本文重点分析了我国的电信企业的成本控制情况,阐述电信行业在企业成本管理中遇到的问题,及解决措施。对企业发展具有重要的现实意义。     

家具企业人力资源管理成本分析

随着成本竞争的加剧和人力资源管理成本的不断增加,有效管理和控制人力成本对企业越来越重要。本文介绍了企业人力资源成本的含义和构成,并分析了目前家具企业人力资源成本管理的现状,针对人力资源成本管理问题提出了有效控制措施,以期对我国家具企业的人力资源成本控制有指导意义。     

学邯钢经验抓措施落实

成本管理是现代企业中任何一个经济实体必不可少的一项至关重要的经济工作.随着市场经济竞争的日趋激烈,企业要在竞争中立于不败之地,只有严格控制产品的采购成本、制造成本和管理成本,努力降低整     

企业成本管理存在的问题及解决措施

成本管理与企业的经济利益直接相关,在企业管理中是很重要的。成本管理涉及范围很广,控制、决策等都包含在内,并且是管理整个生产过程,企业如果想提高竞争优势和经济效益,对成本的管理不容忽视。我国企业成本管理制度还存在一些问题,本文针对这些问题提出了一些解决方案。     

浅析企业采购成本控制方法

随着改革开放的不断深化和进步,我国经济水平不断提高,各行业、领域都有了翻天覆地的变化,特别是二十一世纪以来,经济全球化的趋势迅速普及,科学技术不断创新和完善,人们生活水平不断提升。在这种社会背景下,为了更好地促进企业的进一步发展,提高企业的经济效益和社会效益,除了不断创新之外,还要有效地控制采购成本。近年来,如何科学有效地进行企业采购成本控制是社会各界关注的重点内容,为了控制好企业采购成本,要根据不同企业的实际情况进行采购成本控制方法分析和研究。文章主要基于企业采购成本的控制方法进行了分析和研究,并对采购成本控制的研究趋势进行了展望,希望通过文章的综合论述可以为相关企业采购成本控制提供方法和帮助,仅供参考。     

现代企业战略成本管理探讨

在当前市场经济的大环境下,市场的竞争越来越激烈,企业为了谋取更好的发展,则需要在竞争中加强自身的实力,在竞争中占据优势。财务管理作为企业管理工作中十分重要的一部分,在企业生存和和发展过程中需要加强财务管理,运用现代化的先进成本核算控制方法来努力的提高成本管理水平,推动企业的快速发展,这是现代化企业管理中需要首要考虑的重要问题。     

浅谈成本控制在企业管理中的应用

企业生存的动力和最终的目的是为了盈利,有利润。因此,企业必须保证企业生存公式:利润=收入-成本费用的值大于零,且在一定的合理范围内。因此,企业要追求多创造利润的目标,既要增加销售收入,又要千方百计地降低成本,节能降耗。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时,成本控制则成为企业取得竞争优势的关键。人们已经逐渐认识到,加强成本管理,降低成本,是提高企业经济效益保证企业在竞争中取胜并占领市场的重要手段,而成本控制作为成本管理的一种手段,在企业中发挥着越来越重要的作用,文章分几个部分进行阐述。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

随着我国目前水利水电工程的迅速发展,使得建筑承包市场的竞争日趋激烈,从而使施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业必须不断提高和改进项目管理水平。而控制好施工成本就是水利水电工程中节约成本的重要方式。而这其中最重要的就是要抓好成本的管理和控制,更要科学合理的优化资源配置,尽可能的把企业的潜力挖掘出来。本文主要是论述了水利水电施工中成本控制的重要性,以及如何更加有效的进行施工成本的控制。     

浅谈低采购与供应管理成本的途径

采购与供应管理作为企业发展战略重要组成部分,其意义和作用越来越多地被企业所认识。影响采购与供应链管理有诸多因素,其中成本因素非常突出,亟待通过整合公司战略、创新工作模式、提高队伍素质等措施加以解决。介绍采购与供应链管理的基本概念、采购与供应管理的关系、采购与供应管理发展的历史沿革,详细分析采购与供应链管理对企业战略在客户关系管理、信息技术管理、企业组织结构和企业绩效的影响,提出当前采购与供应管理的成本现状、存在问题及解决问题的思路。     

公路施工企业的成本控制方法与对策

随着我国经济和社会的飞速发展,公路行业也得到了长足的进步,在这样的情况之下,公路施工企业所面临的市场竞争也变得越来越激烈,公路施工企业要想更好的立足于市场并获得良好的发展,就必须要加强对成本的管理和控制,切实的做好成本控制的相关工作,只有这样才能够全面提高其企业的竞争水平。     

浅析供应链管理环境下采购成本控制的方法

伴随着经济全球化的浪潮,供应链管理的思想随之出现。同舟共济的供应链成员企业之间通力合作,目的是为了满足客户需求,提高客户满意度,提高供应链的效率。然而采购作为供应链的重要环节之一,其成本的高低必然会影响客户的满意度以及供应链整体的效益实现。因此,采购成本的控制成为供应链成本控制中重要环节之一,首先要避免传统采购的种种弊端,发挥供应链的优势,其次要通过第三方采购、集中采购、联合采购等各种渠道,控制采购成本。