企业文化与核心竞争力

分析了企业文化和企业核心竞争力的内涵和作用,介绍了纺织器材行业企业文化的典型个例,阐述了以企业文化增强企业内部凝聚力、发展力,将其转化成企业核心竞争力的观点。提出企业文化将是提升企业核心竞争力的源动力的思路。     

靠诚信培养企业的核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力，而诚信是一个企业在市场经济下的立足之本，通过分析诚信这一企业文化建设的重点，来剖析企业文化的核心竞争力的实质内涵。     

用优秀的企业文化提升企业竞争力

基于企业文化是提升企业核心竞争力的决定性因素的认识和我国目前企业文化建设的现状,论述了企业文化建设的重要性、紧迫性和努力方向,提出了企业文化价值和企业目标的核心内容,阐述了用企业文化提升企业竞争力的理念。     

提升企业竞争力的餐饮企业文化建设

餐饮企业文化管理是一种管理科学，是现代餐饮企业竞争的产物。餐饮企业文化建设中企业文化竞争优势不足，应从企业精神文化、制度行为文化、物质文化等层次创新管理，提升企业竞争力。     

提高综合竞争力是入世后纺器企业的主要对策

阐述了作为企业综合竞争力主要特征的思维力、学习力、文化力、机制力、创新力和合作力，说明企业要不断提升自己的综合竞争力，才能在我国入世后持续健康地发展。     

企业文化是提升企业竞争力的核心资源

企业文化是培养高素质人才的摇篮,抓好企业文化建设,对提高企业竞争力有着重要的现实意义和深远的历史意义。笔者仅从企业文化的发展、功能及如何建设企业文化三方面谈谈自己的认识。     

企业文化决定企业核心竞争力

优秀的企业文化,是企业核心竞争力赖以成长和发展的牢固基石和源泉。本文通过对世界500强IBM、沃尔玛等企业文化分析,提出了加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的方法和途径。     

建设优秀企业文化增强企业核心竞争力

企业文化是商战的锐利武器,现代企业之间的竞争的实质是优秀企业文化与落后企业文化竞争。本文以江苏中恒纺织有限责任公司着力建设独具特色的企业文化为例,探讨纺织企业如何以丰富的文化内涵,打造企业核心竞争力。     

竞争力

当"爆款"时代过去,单品差异化举步维艰,最后沦陷为价格战和库存战的境地时,服装品牌面对的不仅是产品之间的竞争,更是文化软实力的较量。如何准确传递自己的品牌基因,依靠文化建立起品牌与消费者间深层次的情感连接,是许多服装企业正在思考的问题。     

发展优秀企业文化 不断提升企业竞争力

本文从准确把握以人为本内涵,为企业创新发展提供理念指导;优秀的企业文化必须建立有效的管理机制;优秀的企业文化必须注重塑造良好的企业形象三个方面阐述了发展优秀企业文化与提升企业核心竞争力的相互关系。     

制浆造纸企业核心竞争力影响因素分析

分析了影响造纸企业核心竞争力的因素，具体包括组织结构优化能力、管理流程再造能力、企业文化构建能力、研究与开发能力、人力资源管理能力、学习与创新能力；企业理财能力、造纸原料供应能力、供应链管理能力；产品质量保证能力、保持适度规模能力、制造系统结构优化能力；营销技术运用能力、营销网络构建能力和用户服务能力。     

推动企业文化建设增强企业的核心竞争力

一个民族的宗教文化信仰,就是这个民族深刻的凝聚力.而一个企业的生存和发展,离不开这个企业的主流文化.优秀的企业文化,造就优秀的企业; "文化至胜"是现代管理的中心,企业赢得竞争的关键所在.     

建设特色企业文化 提高烟草企业核心竞争力

企业文化建设,关系到烟草企业核心竞争力的发展。烟草企业文化,应当发扬行业的风格,继承企业的优良传统,突出企业自身的优势和特色。具有特色的企业文化,才能体现企业的生机与活力,才能真正成为企业发展的文化依托和员工的精神家园。烟草企业建设特色企业文化,应依照循序渐进的原则,考量企业的现状,顾及企业的目标和蓝图,提出具有执行性、系统性、前瞻性、全局性的建设办案,方能让企业文化在企业中落地生根,从而有效的提高烟草企业的核心竞争力。一个优秀的企业文化,是一个企业活的灵魂。没有灵魂的企业,是呆滞的、缓慢的、不协调的、不鲜明的,是与现代企业精神相违背的。因此,建立一个具有企业特色、体现企业精神风貌的企业文化,是企业发展的必需,也是提高企业竞争力的必需。     

建设优秀企业文化提升发电企业核心竞争力

企业文化是一个企业在市场竞争中不断发展壮大自己的重要支撑和根本保障;企业文化又是发电企业科学发展的动力和源泉。发电企业作为国家重大支柱能源企业,伴随着改革的不断深入和现代化企业制度进程的日益加快,经营理念、行为模式和思维方式等方面需要进行全新的变革。大力推进优秀企业文化建设,是关系发电企业生存和发展的重要课题。     

全力打造啤酒企业的核心竞争力

近年来，在我国啤酒行业取得稳步发展的同时，啤酒市场的竞争也已经到了白热化的阶段。不少啤酒企业为了应付日益加剧的市场竞争，一味地扩大生产规模，通过直接或间接的价格战来和竞争对手抢市场，结果有时是销量上去了，但效益却增长缓慢，甚至倒退；另外也有不少啤酒企业在激烈的市场竞争中面对形势的发展变化深感力不从心，逐渐地败下阵来。纵观这些企业的经验教训，关键在于他们缺乏优于竞争对手，并不易被竞争对手所模仿的企业核心竞争力。这种核心竞争力是企业在自身发展过程中积累性学习的结果，是企业专用性资产，它具体体现在企业的文化、品牌、技术、市场营销以及投入产出过程中的组织方式、组织能力等方面。从我国啤酒行业的实际情况来看，目前企业相互间的同质化现象比较严重，大家做同样的事，走同样的路，经营化成本较高，因此，采取积极的对策措施，构建独特的有个性的核心竞争力以增强市场竞争优势，已成当务之急。     

试论企业核心竞争力的提高

核心竞争力是企业在知识和技能的基础上形成,与企业组织结构和外部环境适应、能够获得持续竞争优势的一种竞争合力。本文主要围绕核心竞争力和企业理论,结合中外成功企业的经验来分析国有企业如何从管理创新、技术创新和文化创新等培育和提升国有企业的核心竞争力。     

专家谈竞争力与企业文化建设

企业文化在我们国家越来越趋向于一种理念，它是企业制度安排和企业战略选择在人的价值理念上的反映，也就是说，人们的价值理念认同了某一个企业的制度安排，或者是战略选择，这种价值理念就是企业文化。     

文化——企业的核心竞争力

随着中国加入WTO,经济全球化和市场国际化的浪潮正扑面而来,这意味着我们的企业管理必将与国际接轨,我们的市场将面临着更加残酷的竞争,也意味着无数商界英雄将沉浮起伏、优胜劣汰。拿什么去与世界强企同台竞争?这是摆在中国企业和我们这个传统行业面前的一个紧迫课题。结合红蜻蜒集团几年的实践,我认为,当前参与世界竞争的锐利武器,应该是企业文化。文化才是新世纪企业的核心竞争力。     

竞争力时代的来临

20世纪90年代是全球经济在整个20世纪最为动荡的时代,电脑的普及和全球性的电脑网络,改变了人类的工作和生活方式,引发了个人时代的来临。因循这种趋势,全球企业在组织架构、企业文化、传播、营销等等方面都发生了深刻的变化。     

浅论企业文化——企业文化是企业核心竞争力和凝聚力的体现

<正>企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称,是物质文化和精神文化的总和。其中物质文化是外显的文化,包括企业的产品、质量、服务以及企业的品牌、商标等;精神文化主要指隐性文化,包括价值观、信念、作风、习俗、行为等。