浅谈企业管理中的情感管理

在市场经济条件下和建立现代企业制度中,谈企业的情感管理有人会觉得不合时宜,认为这是计划经济条件下,大谈政治年代中的产物。其实不然,在企业内部,人与人之间除了利益关系和人才关系外,还有一种情感关系。情感关系以利益关系和人才关系为基础,但并不归结于它们。情感关系是微妙而复杂的,企业家只有从单纯的权力意识转变为情感意识,形成情感思维,才能理顺情感关系,缔造和谐的人际关系,增强企业内部的凝聚力,共同创造现代企业文明,取得良好的企业效益。     

双山集团“双目标管理”的实践与思考

江苏双山集团坚持以国 内外市场为导向,以提 高经济效益为中心,积极转换经营机制,充分挖掘企业内部潜力,走内涵式、集约型发展道路,创造出具有双山特色的成本和贡献毛益双目标管理模式,从而在全国同行业普遍滑坡情况下,仍保持了较快发展的势头。双目标管理的主要内容是以市场价格为核心,以效益最大化为原则,     

现代企业应重视“三情”管理

现代企业要想参与国际竞争并在激烈市场竞争中站稳脚根，获取尽可能多的利润，只有充分发挥自身优势，加强企业管理，改进企业管理中的不足之处，才能使企业在国内外市场上立于不败之地。那么，如何搞好市场经济的科学管理方法外，现代企业还应重视“三情”管理。即：制定“无情”的管理条例：实施“绝情”的责任考核；建立“有情”的干群关系。     

网络化管理在印刷企业管理中应用探讨

伴随着高新科技的不断融入印刷技术、设备,印刷业也在飞速的发展与完善,科学技术正在把印刷业带入一个全新的领域。同时我国已加入WTO,我们的企业将面临着巨大的挑战与机遇。如何科学地管理企业,使企业适应市场的需求,是所有印刷企业迫在眉睫要解决的问题,特别是利用先进的计算机技术融入企业管理是时代的要求和发展的趋势。现就计算机网络化管理在印刷企业中的应用作一个粗浅的探     

论企业管理创新

随着国内外市场供求状况的变化的全球经济一体化、管理信息化步伐的加快，企业管理正经历新的变革。突出表现为：企业由追求利润最大化转向追求整体价值最大化；人由“劳动力”转变为“人力资源”，进而成为“人力资本”；传统的监控型管理转向授权型管理，最终转向以潜能开发、人力资本的价值增值为主体；金字塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队式的管理运作模式；传统的物力、财力竞争转向企业对市场瓜分能力的竞争；依靠严格、完备的规章制度转向以共同的愿景来集聚企业的向心力；     

高新技术企业成本管理浅析

本论述了高新技术企业成本管理的概念和在企业管理中的地位问题，重点论述了如何搞好对高新技术的企业成本管理的问题。     

浅谈如何提高工业企业管理课程的教学质量

提高教学质量,教学内容和课程的结构,必须与现代化企业的发展相适应,具有时代性。教学方式方法则是帮助学生吸收与理解,启发学生积极思维,下厂实习,将课程的理论运用于实践,是完成感性认识上升到理性认识的过程。该文就这三方面对如何提高工业企业管理教学质量进行总结。     

改变观念促进发展

一、质量是企业的生命质量是衡量一个企业管理水平、技术水平的重要标志 ,是企业赖以生存和谋求发展的基础 ,它包括质量意识、质量行为和质量保证体系三个方面。１．质量意识是对质量存在的意义与价值的认识。质量与企业的发展息息相关 ,它既具有国家的、行业的工艺与产品质量标准必须执行的一面 ,也具有为达到客户要求 ,企业主动追求质量的一面。当其为每个部门和职工了解 ,并成为自觉意识的一部分时 ,才能使质量行为、质量保证体系产生出积极的效果。质量的好坏与职工利益挂勾 ,奖优罚劣的做法 ,对调动职工的积极性方面是有局限而且并不总…     

论印刷业的客户关系管理(二)

3.建立客户排队的标准。确定一个客户结构的标准,也就是对客户按照重要程度进行排队,从某种程度上反映了企业生产经营指导思想。一般来讲,在生产经营业务人员的心里,都有一个客户重要程度的阶梯。尤其在生产旺季,活源饱和,周期冲突,谁上谁下,昭然若揭。在对客户排队的时候,客户的销售很自然地成为分类的标准。在客户关系管理指导下的印刷业销售额的增长来自两个方面:一方面是较大规模的固定客户带来的     

大客户的管理

中国的买卖关系管理从最初的“产品出售”到“销售产品”，而后到“关系营销”，再到后来的“品牌营销”，由单纯的产品销售到现在的立体式的战略营销。国内市场的巨大我们都看到了，中国的市场是分割式的，这大家也应该看到。国内的市场已经开始在各行各业里不同程度地出现了饱和。包括产品的饱和、服务的饱和、成本的饱和等，消费者购买商品的动力越来越大，经销商的力量也越来越雄厚，消费者的需求和购买行为更是越来越复杂。产品的有效生命周期更加短暂，替代的廉价商品层出不穷，竞争者越来越多等等。种种迹象表明，不管是生产商还是经销商，抓住企业的“命根”——客户是惟一的出路。     

报业印刷发展呼唤管理数字化

本文开篇明确了管理数字化的概念，对目前企业的管理现状做了详尽分析，并且着重阐述了报业印刷企业引进数字化管理的必要性、前景以及需要注意的问题等。     

印刷企业推行5S管理的必要性

5S管理是起源于日本,并在日本企业中广为推行的一种优秀的质量管理方法。它是改善现场,提高管理效率,降低管理成本,减少差错事故,提高产品质量最直接、最有效的方法。5S管理在亚洲企业中也广为流行。近年来,随着越来越多的日资、港台资企业进入我国,5S管理已逐渐被国人了解,并在部分企业中开花结果。但是,目前了解、重视并推行5S管理的印刷企业还为数不多。5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、整洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为在日语中五个单词第一个字母的发音都是“S”,所以简称为5S。开展以整理、整顿…     

服装企业品质管理

文章叙述了制衣业的全面品质管理在制衣业上的重要性。     

论纺织企业的目标成本管理

市场的竞争归根结底是企业成本的竞争。根据国内外许多企业的实践经验表明，目标成本管理是行之有效的成本管理方式，可以适用于任何需要控制的成本领域。我们在参考了国内外关于目标成本管理问题研究的同时，吸收并利用会计界提出的新的成本管理观念，尝试着对目标成本管理内容加以界定。     

创建学习型企业走管理创新之路

党的十六大报告明确提出: “形成全民学习,终身学习的学习型社会,促进人的全面发展。”这是知识经济时代国力竞争的必然选择。对我国纺织企业来说,创建学习型企业,通过广泛深入持久地学习,不断提高企业适应经济全球化的综合竞争力,走出一条更新知识、提高素质、超越发展、与时俱进的创新之路,显得更为迫切需要。