方针·政策·规定

国家体改委提出在企业集团中建立母子公司体制国家体改委副主任洪虎在国家试点企业集团工作会议上提出，国有企业建立现代化制度的改革，要求国家与企业之间建立一种投资关系。企业是国家投资的对象，不仅要有资本金，而且要有出资者。对试点企业集团来说，要建立国有资产出资人制度，既要明确母公司和子公司间的出资关系，也要明确母公司的出资人和母公司之间的出资关系．试点实践证明，企业集团中建立母子公司体制，不仅是国际大困企业集团的通行做法，也是企业集团建立现代化制度的内在要求．以资本为主要联结纽带，构造母子公司关系，可…     

关于集团资金管理的问题和对策研究

随着市场经济的高速发展,企业集团开始大量出现。企业集团,以资本为联系纽带、以母子公司体制为组织架构。集团的发展壮大必然使得下属子公司增多,给企业的管理尤其是资金管理带来很大的难度。目前,各企业集团的主要管理人员普遍认识到这一问题。文章研究了集团资金管理在集团财务管控中的作用、存在的问题,并给出了相关的解决对策,希望对提高企业集团的资金管理水平有所帮助。     

省盐业集团母公司功能定位及组织结构探讨

随着浙江省盐业集团（以下简称盐业集团）挂牌成立，母子公司的管理与控制问题成了盐业集团经营管理中亟待解决的现实问题。盐业集团母公司（即浙江省盐业集团有限公司）的功能定位和组织结构，对实施母子公司管理和控制起到至关重要的作用。本文旨在借鉴我国先进企业集团的成功经验并结合我省盐业实际，对盐业集团的母公司功能定位和组织结构问题进行初步探讨。     

企业集团财务预算的管理与控制

随着社会经济的高速发展,企业集团成为符合产业结构调整和规模经济效益的企业组织形式.它是现代商品经济条件下企业组织形式的创新.我国企业集团在财务控制方面存在很多问题,诸如各子公司的财权过度分散,并缺乏必要的监控,各子公司的责权利不对等.要解决这些问题,应该从加强企业集团财务组织控制、财务预算控制2个方面入手,因为前者是有效财务控制的基础,后者是有效财务控制的前提.从研究企业集团的财务预算控制人手,剖析了目前企业集团财务预算管理存在的问题,探讨加强企业集团财务预算的方法和途径,阐述了企业集团财务预算管理与控制应注意的问题.     

财务集中管理之浅谈

通过对传统企业集团实行财务分权化管理的成因及存在问题的分析，指出了实施企业集团财务集中管理的客观要求及优势，提出了实现财务集中管理的思路，分析了这一思路的特点。     

浅谈上海纺织集团的财务控制

一、企业集团财务控制的内涵。企业集团应该不仅仅是企业的集合体，更重要的是要能够“团”在一起、形成一个能够统一指挥协调的有机整体。因此，企业集团应该是以一个企业为核心、通过资本控股关系形成的法人经济联合体。在这种控股关系下，母公司几乎能完全控制子公司。     

企业集团建立“以集权式为主导的平衡控制”财务管理模式的探讨

本文拟从企业集团财务控制模式出发，阐述实行“以集权式为主导的平衡控制”财务管理模式的理论依据和构想。     

浅谈企业集团的会计委派制

企业集团是以资本为纽带的多个法人的联合体，这种企业形式的产生动力源于企业间的资源聚合优势，是为了实现集团整体利益的最大化。然而，由于母子公司之间信息的不对称性，子公司为了自身的局部利益，往往会做出损害母公司整体利益的行为。为了治理会计信息失真，保护母公司作为企业所有的权益，必须强化财务监督和控制，实行会计委派制是一种有效的控制途径。     

纺织机械企业集团管控模式的选择和构建研究

随着我国纺织行业的发展壮大,纺织机械企业由单一的生产经营性企业逐渐向企业集团转变,集团母子公司之间的管理控制问题日益突出。本文从不同角度总结了企业管控模式的发展,对企业集团常见的3种管控模式进行了比较分析,分析了纺织机械企业集团管控存在的问题和影响因素,以实现集团内部协同效应为目标,对纺织机械集团管控模式的选择和构建路径进行了深入探讨,为纺织机械等企业集团管控的理论和实践提供了有益借鉴。     

大数据下企业集团财务共享服务的研究

企业集团管理中相当重要的一部分——财务管理,控制着企业的资金动向,并对企业管理层对企业未来的规划和部署产生着至关重要的影响。财务共享服务在现下的信息化时代的步伐中产生,本文在大数据时代背景下,通过对其特点与风险分析,提出了对应的搭建策略,希望本文能为今后的各类企业集团的财务共享服务中提供参考帮助。