家具企业精益品质控制管理探索研究

家具企业正处于关键转型期,现阶段成本和质量成为了企业迫切需要解决的两大问题。随着现代企业管理水平的提高,精益生产在国内快速受到关注与应用。在客户追求低价高质的市场环境下,精益生产为家具企业提供一种新的管理模式,在降低企业成本的同时能促进企业品质的健康持续提升。因此,探索家具企业在精益生产下如何有效控制产品品质是非常有必要的。本文从整条生产链出发,通过制造过程关键环节进行分类研究,得出家具精益品控管理的管理方法及应用原则。     

解读精益生产的七个“零”目标

精益生产涉及企业的各个方面,在推行精益生产的过程中,企业管理者要有与时俱进的思想观念,根据企业与市场的发展和变化,适时调整企业的管理模式和方向,这样才能更好地提高企业的生产效益。     

小议精益生产管理在企业中的应用

随着近年来企业管理水平的不断进步,精益生产管理开始被提出并迅速受到关注。由于精益生产管理模式相比于传统的管理模式,能够解决很多新的问题或难题,因而,有必要对精益生产管理进行探讨和完善。文章将围绕精益生产管理这一课题进行展开,分析了该管理方式的主要内容以及特点,然后对精益生产管理在企业管理中的具体应用进行了详细分析。希望通过文章的分析结果,有益于企业管理水平的上升和未来的发展。     

精益生产 印刷企业的思考

<正>新的竞争压力形势下,向管理要效益正成为印刷企业的普遍共识。在众多的管理模式中,精益生产无疑是当前呼声最高、研究最多、效果最显著的先进管理模式。精益生产是一种先进的生产管理理念,也是一个永无止境的精益求精的过程,它的核心思想是致力于改进工作流程,尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,提高劳动利用率,达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。精益生产起源于丰田的一种操作性极强的管理模     

浅谈精益生产在制造业中的应用

精益生产是当今制造业企业公认的、最有效、最实用的一种生产组织管理方式,是21世纪的主流管理模式。有效地推行精益化管理,已经成为众多企业经营者和管理者面临的首要问题。文章主要对企业生产发展中存在的问题进行分析,结合精益生产在企业中应用的优势条件,提出了应该如何在企业中推行精益生产的要点。     

食品加工企业精益成本管理模式的应用

在当今市场经济条件下,食品加工企业的数量越来越多,客户对质量的要求也不断提高,这就让食品加工行业的市场竞争更加激烈。食品加工企业要想在日益激烈的市场竞争中实现长远发展,就必须尽量降低成本,充分满足客户的各方面需求,要想实现这一点,食品加工企业就应该应用精益成本管理模式,不断提高自身的管理水平。本文首先对精益成本管理进行了概述,然后分析了当前食品加工企业成本管理中存在的主要问题,最后论述了食品加工企业精益成本管理模式的实际应用。     

党建精益管理结合企业生产业务的实践与思考

精益管理源于精益生产,它是现代企业新的组织管理方式,企业在中长期发展战略中提出企业管理向精益化方向转变的要求。为了让精益化理念融入企业车间生产的各个环节和活动中,有效地助推车间高效安全稳定运行,企业基础党支部通过精益管理的探索,实现企业车间精益现场建立跨越式发展,生产成本不断下降,提高企业内部产品质量的可靠性,为企业创造可观的有形价值。     

简述企业的精益生产管理模式

精益生产于20世纪进入中国,被称为最适合生产企业的生产管理模式。然而,一些企业推行精益生产后却收效甚微。通过翻阅前人的研究以及相关书籍,发现是由于企业固有的直接成本或者是间接成本将企业推行精益生产后得到的收益抵消所致。本文对精益生产进行了相关探究,希望能给未来的企业绩效管理带来一些帮助。     

精益管理要求下企业生产管理的注意事项和举措研究

企业实施精益管理有助于实现其生产的提质增效和管理创新,是现代企业转型发展的必然要求.精益管理要求下,企业生产管理应秉持全面高质量发展、重视客户信息反馈以及明晰产品核心价值三大基本原则,加强引导,落实精益管理理念;开展精益生产培训,组建专业人才队伍;善用大数据技术,从严格控制生产管理入手,强化企业生产管理,提升企业的管理水平和工作效率.     

精益管理在印刷企业的应用

正精益管理是日本丰田汽车公司对生产管理模式的总结、归纳和提炼,其核心思想是通过持续不断的改善,消除企业经营中所有不增值的活动,包含有形和无形的活动,目的是降低企业经营活动中所有不必要的浪费,提高生产效率、缩短生产周期和提升产品品质。低成本、高品质,是企业的生存之道。下面,浅谈一下精益生产管理方式在印刷企业     

印刷企业的精益生产

目前，在各个企业中，精益生产大行其道，但是每个企业的性质都存在着异同，因此，照搬别的企业或者行业的精益生产模式会出现很多始料不及的问题。故此在本企业中选准切入点并有针对性地制定出相应的精益生产模式对于企业各方面的提高才是大有裨益的。下面分析在印刷企业中如何才能做好精益生产。     

实施精益设备管理 实现效能最大化

<正>精益管理是一种新的管理理念,尽管提出的时间不长,但是由于能够使企业在当今经济下行、生产成本节节攀升、市场萎缩且竞争日益激烈的环境中,向管理要效益,因而越来越受企业的青睐。我公司在2003年完成新厂房整体搬迁改造后,因原有粗犷式管理模式不适应现代化企业的发展需求,便开始尝试实施精益管理,如在生产过程中实施定额管理,逐     

做好印刷企业的三大维护

正我公司专为制药企业生产药品包装盒和使用说明书。众所周知,制药企业的生产环境要求较高、管理制度严格、管理模式先进,因此,作为制药企业的下游,我们受其影响,会比同行更早、更快地应用当下最为先进的管理模式。当然,印刷企业毕竟与制药企业有很大不同,要结合自身行业特点,找到适合的管理模式。我们通过借鉴制药企业的精益生产管理模式,并结合我公司原有的管     

以精益会计为出发点的成本管理探究

当前我们国家的会计准则出现了很大的变动,日渐完善,单位的核算能力也在不断提升。当今社会企业发展非常重视精益思想。在这种背景之下精益会计就产生了。对于此类会计工作来讲它的中心内容是价值管理。单位通过落实精益会计,能够明显地改善资源不合理使用的状态,确保所有的生产工作都能够顺畅开展。     

国外企业管理改革的新动向

为了应对金融危机给企业带来的巨大压力和困难,实现企业管理合理化和效益最大化,介绍了精益生产为主的西方管理模式在企业生产中的作用,分析了金字塔管理模式的缺点和平台型管理模式的优点;指出企业目前在生产组织和员工管理方面存在的问题和解决方法,是企业实施现代化管理的有益尝试。     

鞋企手工个全作业转精益流水线生产浅析

精益生产管理模式是制造行业中一套成熟的生产管理经典,而精益化的流水线生产,无疑是推行精益生产模式的基础要略之一。在行业激烈的竞争中,生产作业模式仍以传统的手工个体生产为主的成都制鞋业,向生产模式要效益已然成为企业实现战略转型的有力武器。本刊特邀福建博思管理咨询（中国）有限公司顾问师吴智峰先生就女鞋手工个体作业转精益流水线生产作一详细阐述,以帮助成都鞋企实现从粗放型管理向精益生产管理模式的转变。     

精益生产理论在服装生产中的应用

基于精益生产原理,对传统服装生产流水线进行优化,采用"后拉式"生产方法,提高了生产效率;采用"单件流"生产方式,缩短了生产周期。精益生产可消除瓶颈工序,精简作业人数,提高生产平衡率,为服装企业生产的转型升级提供新的视野和思路。     

企业会计电算化中的内部控制策略分析

随着科学技术的不断发展，在企业的会计工作中基本都已经实现了电算化，会计电算化的实施对于企业的发展具有非常重要的影响，提高了企业的生产效率和质量。在现代社会快速发展的形势下，生产力得到了质的飞跃，对于企业的发展造成了一定的冲击力，所以传统的会计方式已经无法满足时代的发展需求，电算化是会计改革的必要路程。在企业中实行会计电算化后，对于内部控制有了新的变革，所以要在全新的策略下，制定新的控制目标，提高企业的会计信息质量。     

精益生产在服装流水线中的应用

从生产效率、生产周期、产品质量3方面比较服装精益生产与传统生产两种方式,确定服装流水线组织参数,并以实例对流水线的生产平衡率进行改进验证。文章表明,将精益生产理论与现代服装企业生产相结合,达到了消除瓶颈工序,精简作业人数,提高生产平衡率的最终效果,为服装企业生产的转型升级提供了新的视野和思路。     

精益生产和六西袼玛整合的探讨

六西格玛管理和精益生产是当今世界最为先进的质量管理理念，六西格玛管理和精益生产的应用能够使企业提高产品质量，提高顾客满意度和忠诚度，降低成本甚至改变企业的文化，使企业持续保持活力，是不断提高企业运营绩效的强大武器。本文从精益生产和六西格玛的优缺点、整合理论基础、整合成功关键因素及整合方法进行探讨。