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壁挂炉零售市场启动的速度在不断加快。例如,A.O.史密斯在北方通过家电零售渠道销售的壁挂炉每年都有超过50%的增长。A.O.史密斯会向家居系统集成行业的厂商学习,不断去浓缩一些精华,将施工的标准、为消费者设计的标准等的一些好的经验集成到标准当中,从标准入手推动行业发展。只要厂商都本着为消费者负责的准则,把行业好的评价做出来,可以让更多的消费者认知这一行业,让市场早一步成熟,未来的采暖炉及相关配套设备,一定会是一个大市场。 相似文献
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长期以来,白酒业的上下游渠道一直处于松散、长期不稳定的合作状态,厂商之间的短期博弈不断让消费者对商家缺失信任。在当前的洗牌期间.经销商如何才不会被市场所淘汰?如何才能够解决当前厂商间面临的问题?河南浙商酒行股份有限公司总经理王桂英表示:“产品、关系、团队、管理这些都很重要, 相似文献
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《现代家电》2011,(4):10-17
在现今的厂商合作中,很多人将二者的关系形容为博弈。而艾欧史密斯(中国)热水器有限公司(以下简称A.O.史密斯中国公司)则将整个团队的职责定位于为"全心全意为客户服务",中心工作围绕创造顾客最佳满意度来进行,秉承着"专业化+精品化"的企业理念,注重研发创新及过硬的产品质量,在不断地满足中国消费者需求的过程中取得了快速的发展。在过去的十几年中国市场耕耘中,A.O.史密斯中国公司零售额一直保持了40%以上的高增长率。目前,其市场份额占据了中国热水器行业的领导地位,A.O.史密斯中国公司已进入中国热水器行业两强行列。其生产的热水器产品在中国凭借更好的质量和更高的客户满意度,在众多的消费者尤其是中高端消费者心目中建立起了良好的口碑和声誉。 相似文献
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渠道扁平化是自1999年以来在IT行业个比较热门的概念,展示了IT渠道发展过程的种趋势。家电行业近年来也呈现出这种趋势,但家电业的这种需求趋势.并非要成为单个企业一种产品从厂商到消费者的整条供应链条中没有其他的中间环节的理想销售模式.而是从原有的多级代理逐步向没有任何中间环节的理想方式的进化过程。 相似文献
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《中国眼镜科技杂志》2021,(7)
正实践表明,眼镜产品的销售渠道具有以下特征:营销链路短,品牌商与消费者距离近;渠道模式相对单一,代理制分销或加盟制建店居多;厂商品牌一体化,线上、线下渠道品牌专卖化;渠道职能复合化,集加工、销售、服务、形象等多功能于一体;线上渠道普遍"遇冷",线下渠道竞争"炽热"……在消费者消费需求日益细分化的当下,其对眼镜销售端的要求也更加具体,眼镜品牌商更应注重渠道质量,在招募代理商或加盟商时必须"优中选优",宁缺毋滥。 相似文献
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从1999年成立就与A.O.史密斯建立了合作关系,从初期年销售规模几百万元发展到现在销售规模将近3亿元。我们看到这十年家电行业发生了巨大的变革,包括营销模式的变革、渠道变化、消费者对产品需求的提升,都给我们代理商提出了巨大的挑战,同时我也认为这里有巨大的商 相似文献
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上海是燃气热水器的市场,占有率高达70%-80%,且林内,能率在当地非常强势。客观来讲,目前上海市的消费者对A.O.史密斯燃气热水器的认可度还比较低,加之燃气热水器产品的同质化也比较严重,不象电热水器.主流品牌的产品都有自己核心的技术特点。例如,A.O.史密斯的金硅内胆。 相似文献