敏捷制造环境下质量人的地位和管理方法探微

通过对敏捷制造管理体系下质量管理特征的分析,确定新的运营体系下质量人的构成要件以及在整个体系中的管理地位,对主要的质量管理要素进行创新方法的探究,从而对敏捷制造管理体系中质量控制体系进行初步的分析和研究。     

柔性生产技术的资源配置要素特征分析

介绍敏捷制造以及柔性生产技术资源配置要素,概述信息技术和信息管理系统为特征的生产组织模式要素,分析生产技术工艺在柔性生产体系中的作用和现状。柔性生产技术的信息体系和制造体系是目前推广和应用柔性技术的短板,也是以后柔性生产技术应用的主要方向。     

基于敏捷制造下的工艺节点控制分析

通过对工艺节点控制分析的主要方式和特性的描述,并与敏捷制造主要包括的三个要素,即生产技术、组织方式、管理手段在工艺节点的对比分析,了解敏捷制造理念下过程控制的实质和主要应用方法。简要阐述工艺节点控制分析要素同敏捷制造理念的基本关联,同时对于工艺设计和工艺控制过程中如何体现敏捷制造的基本需求和科学构造进行工艺性分析。     

基于Agent的一类混合结构敏捷调度系统的研究

Agent具有智能性、自治性及合作能力等许多优良的特性，为解决现代制造系统的车间敏捷调度问题提供了一条新的有效途径。提出一类基于Agent的混合结构的敏捷调度系统，用工件Agents和资源Agents分别代表制造车间的加工单元和资源。此外，协调者管理Agents充当了真实制造车间里的调度员。按照各自的角色，该系统集成了递阶控制结构和分布式控制结构的优点，具有自治、柔性及适应性，可以满足敏捷调度的要求。     

服装企业集群敏捷客户化制造研究

快速对市场需求作出反应,高效率地为客户提供所需产品的敏捷客户化制造,有利于降低服装企业的库存和成本,提高产品的市场竞争能力。基于服装企业集群实施客户化制造的需求和基础,研究了通过集成与共享服装企业集群的制造资源信息,并利用其整体生产能力优势,实现集群内服装企业制造敏捷性和产品客户化水平的提高,同时提出了适合不同合作基础和条件的服装企业集群敏捷客户化制造的实施模式。     

服装企业发展的必然——敏捷制造

二十世纪20年代,人类开始了制造模式的第一次大转换——从手工制造模式转向大批大量制造模式,适应信息社会的企业新型制造战略,提出人类要进行制造模式的第二次大转换。敏捷制造(AM-Agile Manufacturing)系统地提出了与传统的大批大量制造模式截然不同的崭新的经营观念和管理原则,因此,被称为是“二十一世纪的竞争战略”,引起了世界各国的广泛注意,已有许多国家的服装企业在进行企业敏捷化的实践。     

敏捷制造计算机协同工作环境协调策略的关键技术

敏捷制造是在经济全球化和网络技术推动下发展起来的先进制造模式,得到了广泛的应用.文章分析了网络化环境下计算机支持协同工作环境的研究现状,根据协同工作环境的现状,结合网络化敏捷制造的需求,归纳和总结了主要关键技术有约束管理技术、鲁棒设计技术、冲突建模技术和冲突协商技术.计算机协同工作的环境协调策略关键技术是现代设计过程中的核心技术,将起到重要作用.     

现代制造技术

本文以历史，动态，实用的观点，分析了现代制造技术产生的历史背影介绍了计算机集成制造系统，粮良生产，并行工程和敏捷制造企业等制造技术，探讨了现代制造技术的特征。     

食品行业敏捷企业的组织管理模式及合理生产路线决策

本文提出食品企业敏捷制造的组织管理模式 ,分析了在此模式下的生产控制过程。     

一种新型食品行业的管理模式动态联盟

１９９１年，以美国里海（Ｌｅｉｇｈ）大学的Ｄｒ．Ｒｏｇｅｒ和Ｄｒ．Ｒｉｃｋ Ｄｏｖｅ为首的百余名专家在美国国防部及１３家著名企业的支持下，向国会提交了《２１世纪制造企业战略》的报告，在报告中首次提出了“敏捷制造”的概念。敏捷制造的基本思想是围绕着新产品或新经营机遇的产品过程，通过建立动态联盟（ＶＯ－Ｖｉｒｔｕａｌ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ）来进行产品的经营、开发、生产和销售。动态联盟（ＶＯ）是敏捷制造的核心组成部分。动态联盟一经提出，就引起了全球的密切关注，被认为是２１世纪的企业组织模式。美国、日…     

产业用布企业MES系统及典型结构应用

产业用布生产执行管理系统（MES）是企业CIMS信息集成的纽带,是企业实施敏捷生产制造战略和实现车间生产敏捷化基本技术手段。本文拟从MES功能模型、MES与现场自动化系统之间的关系和MES系统典型结构找出适合于产业用布企业现场生产的规律。     

智能制造背景下中小纺织企业的集群化发展路径

智能制造是我国推进制造强国战略主攻方向。提升纺织行业中小企业集群的智能制造水平，将进一步增强我国纺织工业整体竞争力，并为制造业整体高质量发展提供现实经验。研究基于问卷和访谈调研了我国中小纺织企业智能制造的总体水平，量化分析了推进智能制造过程中这类企业的现实需求，包括：需要针对发展现状进行合理资源配置；希望通过集群化发展，在金融、人才和公共平台方面获得更多支持。在此基础上，文章进一步提出在纺织行业中小企业中继续完善梯级融资体系、加强专业人才供给，重视智能制造大背景下的敏捷治理，并针对不同产业集聚区域特征、不同发展阶段制定产业集群建设路径等建议。     

面向敏捷供应链的服装时效设计

从现代时装应具备的特征以及产品的生命周期和设计的阶段性特征的角度定义了服装时效设计的概念。基于服装虚拟制造设计及分布式自主制造系统,研究了面向敏捷供应链的服装时效设计过程中的技术关键,提出了Holonic服装制造系统并进行了模块功能分析。     

论CAPP应用现状与发展趋势

近年来,随着计算机集成制造系统、并行工程、智能制造系统、虚拟制造系统、敏捷制造等先进制造系统的发展,无论从是从深度还是广度上都对CAPP的发展提出了更新更高的要求。分析了国内CAPP研究的现状以及在应用上存在的不足,提出国内CAPP的应用趋势,以及CAPP系统的发展趋势。     

基于敏捷制造的纺织产品开发动态联盟构建

敏捷制造技术是随着现代通讯技术和信息技术的发展而出现的一种新的制造工程技术，动态联盟是敏捷制造的组织形式。动态联盟产品开发组织模式的有效实现是基于企业面向外联网络和内联网络的集成、形成超越空间约束的分散网络．异地协同的设计开发系统。纺织企业通过动态联盟组织模式进行产品开发，能够最大限度地利用合作联盟间已有的设计、制造等方面的人才、技长、设备、信息资源，减少大量的产品设计与工艺设计工作，缩短产品开发周期，提高产品开发的敏捷性，促使产品开发更加具有市场针对性。[编者按]     

基于网络平台的人造板企业敏捷制造系统设计

通过分析我国人造板企业生产、管理中面临的问题,根据基于网络的敏捷制造生产方式特征以及人造板生产企业和关联企业职能,构建了基于网络的一主多从型敏捷制造系统。系统结构设计为三层,内层通过搭建基于各种服务器设备、局域网等网络支持环境,实现了主导企业内部的数据通信、存储、分析和与外层企业的信息交流。联盟企业在外层可以利用互联网与主导企业协同进行产品和生产工艺的并行化设计。系统通过基础层结构设计,利用与内层相关服务器的通讯,完成人造板生产线的生产管理、现场监控、质量检测,与外层协作企业共同维护生产设备等工作,实现整个系统的敏捷化生产。     

自动化技术在化工机械中的应用

化工机械是机械制造行业中的重要分支,也是自动化技术重要应用领域之一。化工机械自动化技术包括制造单元、制造系统、制造线以及制造工厂四种类型的自动化技术,并涵盖了模糊控制技术、计算机技术、人工智能等在内的多种关键性技术。化工机械自动化技术将向智能化、集成化、虚拟化和敏捷化方向发展,从而减少化工机械制造过程中的能源浪费,实现经济向绿色化发展方向转变。     

制造业新型计件工资精算方法初探

通过对计件工资制度演替过程的分析,结合敏捷制造背景下的新型作业管理模式的特点,对企业工资精算方法和适用范围进行分析和介绍,对新型生产管理模式下计件工资精算方法进行初步分析。     

基于AM-ERP的集成化纺织产品开发过程构造

AM-ERP是集成了敏捷制造技术(AM)和企业资源计划(ERP)的管理模式。文章根据纺织产品的开发特点,提出了纺织企业实施AM-ERP的条件和技术支持,构建了集成化纺织产品开发过程。     

敏捷制造模式下装配CAPP系统结构的研究与实现

分析了敏捷制造模式下装配CAPP系统的特点,建立了基于网络的AM-CAAPP系统的体系结构,设计了检索式和创成式装配CAPP系统结构图,最后研究了系统协同合作的实现模式和方法。