“不拿第一就是失败”——记中国石油天然气管道第三工程公司副经理张吉海

“既然我不是太阳,我就要做星星里最亮的那一颗。”中国石油天然气管道第三工程公司副经理张吉海好争第一。 “要干就要干得最好,我的词典里没有第二!”拥抱第一是张吉海追求的目标。 1990年,张吉海担任管道局第三工程公司七处副处长。公司安排他带队到秦皇岛输油站独立承建3、4号金属储油罐。此前的秦皇岛1、2号单盘浮顶储油罐是七处在日本专家指导下完成的,3、4     

建设“四好班子” 打造坚强核心——访中国石化茂名石化公司总经理、党委书记李安喜

"企业是干出来的,效益是管出来的,队伍是带出来的。"2009年茂名石化实现了中国石化炼化企业效益排头兵"三连冠",公司总经理、党委书记李安喜如是说。     

干部工作要实现跨越

中国石油集团公司提出要全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团,努力做到"两个转变"和"三个跨越",即:由国内石油公司向跨国石油公司转变:由单纯的"油气生产商"向具有复合功能的"油气供应商"转变;努力实现从国内到国外的跨越,从单纯的生产型到生产经营与贸易一体化的跨越,从一般的生产经营管理到市场化运作的跨越。对此,集团的干部工作也应做到"三个转变",领导人员要实现"三个跨越"。     

“三入”纵贯“我要安全”

中国化学工程第十二建设工程公司承担着天津石油公司武清杨村加油站的施工任务.在中国化学工程第十二建设工程公司的承包工地里,中国石化"我要安全"主题活动的宣传标语,警示标牌十分醒目地悬挂着.就餐时间到了,建筑工人们端看饭盒围在主题活动板报前,边吃饭,边阅读、边议论,宣传和学习"我要安全"活动的氛围十分浓厚.     

坚持“以人为本” 实现“我要安全”

安全文化的核心是人,人的态度、行为如何,决定着安全文化的成色.怎样把"要你安全"转化为"我要安全",让每一个人都懂得预防事故的措施,学会防止事故的技能,实现"我懂安全"、"我会安全".实现"要我安全"到"我要安全"的观念转变,是安全思想由强制性到自觉性转变的一次质的飞跃.在安全生产中,人的因素非常重要,分析了在石化生产过程中人的不安全行为起因及其预防对策,在实际生产中有一定的借鉴意义.     

扬子石化：保供降本“三字精”

受国际金融危机持续加深的影响,物资采购市场跌宕起伏,创效成为企业生产经营最大的压力.扬子石化物装部克服重重困难,念好三字"精",在保证企业供应畅通的同时,以"干毛巾也要拧出三滴水"的精神,深挖管理潜能,深入挖潜增效,为保证公司生产建设物资供应和降本增效做出不懈的努力.     

头带铝盔走天涯

<正>"头带铝盔走遍天涯",是国内民众对艰苦创业石油人的生动描述。中国古代对"天涯"的界定,是以大海为界。人们到了海边,就到了"天涯海角"。海南三亚矗立的"天涯海角"巨石,就标志着中国大陆的尽头,中国南海的起点。我作为石油人,"头带铝盔"在"天涯海角"的内外,即在陆地油田与海上油田,各干了20年,时间跨度正好与改革开放的40年相     

将安全做成习惯——访中石化森美(福建)石油有限公司总裁郝国强

<正>多年来,中石化森美将"要我安全"转变为"我要安全",促使了安全生产长效机制形成。前不久,中石化森美(福建)石油有限公司(以下简称中石化森美)被福建省人民政府评为"2013年度安全生产目标管理责任制考核先进单位"。这是该公司运营以来连续7年获得该表彰,也是连续第12年与中石化福建石油分公司一并被中石化集团评为安全生产先进单位。多年来,中石化森美持续开展"我要安全"主题活动,扎实推进HSE管理(健康、安全和环境三位一体的管理体系)。为了进一步了解中石化森美在安全生产长效机制的经验和做法,本刊记者采访了中石化森美总经理郝国强。成绩的取得中国石油石化:中石化森美日前又被评为福建省2013年度"安全生产目标管理责任制先进单位"。对于这个安全表彰,公司是通过哪些努力实现的?郝国强:回顾2013年,中石化森美公司注重将安全     

Bayer公司在上海漕泾TDI新装置上应用气相光气法新工艺

<正> Bayer集团名下的Bayer材料科学公司(BMS)表示,该公司正使其突破性的气相光气法技术应用于中国漕泾的250kt/a甲苯二异氰酸酯(TDI)新装置上。该装置将干2011年一季度到年中投运。BMS称,长期以来,气相光气法一直是聚酯工业的"圣杯",这一技术的开发用了15～20年时间。与常规     

天津石油公司十二项措施抓好安全数质量

天津石油公司以实施HSE管理为主线,以开展"我要安全"主题活动为载体,夯实安全数质量基础管理,实现了安全生产、上报事故为零的安全目标,被评为集团公司"安全生产先进单位",连续三年荣获全国"安康杯"优胜企业称号。2011年,天津石油将贯彻落实"谁主管、谁负责"的责任意识,加强HSE工作考核;继续深化"我要安全"主题活动;加大安全监管力度;继续做好施工安全管理工作;加强HSE信息上报;推进应急预案修订工作,加强演练,     

石油玫瑰“周哥”

正从"白大褂"到"红工服",从"软妹子"到"女汉子",从"石油花"到"高原红",周玉萍不断追逐着自己的石油梦。久闻华北石油采油三厂饶阳采油工区有位风风火火,敢和男同志摽劲儿干的"周哥"。初次见面以为老天开了莫大的玩笑。没有想象中的魁梧彪悍、健步如飞,眼前的周玉萍,身材不高,腰杆笔直,微卷的短发,岁月并没有在她脸上留下深刻的烙印,红润光泽,沉静温和,站在庞大的注水泵旁显得格外"渺     

“头戴铝盔走天涯”的传奇石油人——记原地质部石油局主任工程师王雨田

<正>"头戴铝盔走天涯"是国内民众对石油人的胸怀与经历最贴切的描述。中国古代对"天涯"的界定,是以大海为界。人们到了海边,则就到了"天涯海角"。我多年前遇到一位老一辈石油人,其不仅"头戴铝盔走天涯",在国内多数陆上油田打过井,还真的走到了"天涯以外",在海上油田打井。我与这位石油老人——王雨田先生的相遇,就是在我国东海平湖油气田钻井平台上,那里真是"货真价实"的"天涯之外"。我要介绍的就是这位"头戴铝盔走遍天涯内外"的传奇石油人。王雨田在其40多年的石油生涯中,     

加强环节优化管控,构建原油全流程跟踪管理平台

X公司构建了从计划到加工、库存管理为一体的"原油全流程跟踪管理平台",通过该平台的建立,相较于2015年,我公司在2016年原油采购成本降低了至少4939万美元,出口拉动加工量增加效益至6.67亿元,原油损耗率下降至0.004%,另节省了大量滞期费、港口超期存储费和财务费。     

努力克服思想政治工作的“软”症

正思想政治工作是企业一切工作的生命线和润滑剂,但是实际工作任务"软"、工作杂、效果虚,干多干少全凭个人主观能动性,要很好落实下来比较困难。笔者认为,克服思想政治工作的"软",要鞭辟入里,解决症结,才能求得"硬"效果:一是去繁就简,突出条理性。思想政治工作涉及的内容繁杂,实际落实起来,往往是头绪不清,疲于应付。可行的做法就是,按照轻重缓急和工作规律,坚持可量化和能落地的原则,建立思想政治工作责任清单。依照工作责任清单,实行"销项管理",定期事清事毕,促使党支部书记守好"主阵地",种好"责任田"。     

态度决定行动

A对B说:"我要离开这个公司。我恨这个公司!"B建议道:"我举双手赞成你报复!破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开,还不是最好的时机。"A问:"为什么?"B说:"如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命去为自己拉一些客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这些客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,非常被动。"     

我在火神山的三天

正中化石油员工吴永强在日记里记录下了送油到火神山医院建设现场的所见所闻。1月28日年初四今天一早到油站后,听到了一个让我难以置信的消息——我们要送10000升油到火神山医院建设现场,无偿支援!自从武汉"封城",我们就轮流坚守在油站。前几天看到火神山医院建设车辆来加油,我特别想和司机聊几句,问问进展。但碍于疫情之下要和顾客保     

我在火神山的三天

中化石油员工吴永强在日记里记录下了送油到火神山医院建设现场的所见所闻。1月28日年初四今天一早到油站后,听到了一个让我难以置信的消息——我们要送10000升油到火神山医院建设现场,无偿支援!自从武汉"封城",我们就轮流坚守在油站。前几天看到火神山医院建设车辆来加油,我特别想和司机聊几句,问问进展。     

开辟具有自身特色的对外合作发展道路

中国海洋石油总公司对加拿大尼克森公司的收购是迄今为止中国企业最大的一次海外并购,打开了中国海洋石油工业国际化经营的又一片新的天地。从引进国外公司在中国海上开展合作,到完全具备自主勘探开发生产海上油气的能力,再到积极"走出去"从海外获取资源,中国海油实现了"三级跳",成功跻身全球石油公司50强,开辟了一条具有自身特色的对外合作发展道路。     

扬巴仓储:奋战在合资项目里

扬巴工程有一半的"德国血统",因此扬巴的员工不仅要适应以严格著称的"德式管理模式",而且要熟练掌握英文。扬巴公司是目前国内最大的中德合资化工企业,也是迄今为止南京最大的中外合资项目。继一期项目全面投入商业运营后,2006年7月,中石化与巴斯夫公司签订协议,决定实施扬巴一体化工程二期项目,一方面扩充部分基础石化     

人在屋里坐 效益云上来

正浙江台州石油以"数据跑路"代替"人工跑腿",实现了工作效率效能的全面提升。在深化改革背景下,中国石化浙江台州石油在党史学习教育中,聚焦"我为群众办实事",持续推进"一次都不跑",通过信息化赋能,以"数据跑路"代替"人工跑腿",实现了工作效率效能的全面提升,真正为基层减负、为企业降本增效,促进了党建工作更智慧规范。掌上办公,在线审批"零跑秒办"面对复杂的市场竞争形势和创效压力,如何更好地为基层减负,让基层网点能够集中精力抓安全生产、攻坚创效?台州石油党委认真研究破题,着眼改进作风、改革创新,从全面优化审批流程、以线上审批取代纸质审批入手,实施从分支公司的"最多跑一次"到经营网点的"一次都不跑",实现效率与效益的双提高。