埃克森美孚“最佳”背后

埃克森美孚的成功在于它始终站在市场的前沿,追求企业利益长久不衰,使企业的战略具有连续性,并尽可能在战术环节不断放大企业的战略利益。     

技能竞赛促“全民健身”——访中国石化销售有限公司副总经理左兴凯

每个员工都有积极学习技能、学习知识的热情,才能保证企业利益和员工利益的一致,才能使员工在企业发展的同时,提高自身素质,并推动企业持续发展。     

产权多元化的有效形式：职工持股

企业的利益与职工的利益,包括经理层和技术层的利益无法在现有的分配结构中实现有机的结合,于是职工对于全业的前途命运表现出普遍性的淡漠,产生了与企业的疏离感。改变全业这一症结需要产权多元化方面的良方。     

天然气产业链经济利益协调机制研究

我国天然气产业链经济利益主体的利益冲突主要表现为东部与西部天然气资源配置问题、西部天然气开发导致的环境生态保护问题和国家、地方、企业与用户的利益分配问题,通过对天然气开发利用的相关利益分析,从资源市场配置机制、资源有偿使用机制、环境生态补偿机制等方面建立了相应的利益协调机制,使国家、地方、企业、用户利益相互协调。     

化解矛盾 构建和谐

伴随企业改革力度的加大,利益分配格局的变化,企业员工思想观念、价值观念呈现出多元化的趋势,一些不可回避的矛盾和问题制约着构建和谐企业。如何正确解决好各种利益主体的矛盾,理顺情绪,使员工的思想观念和价值观念适应社会和企业改革发展和构建     

新的管道保护神—《石油天然气管道保护条例》述评

管道的安全运营不仅涉及运营企业的经济利益,也涉及国家利益和社会公共安全。     

战略成本管理=提升运营水平

<正>利益相关者参与公司治理,这是决定企业行为最重要的影响因素,也是实现企业战略成本管理,最终提高国际竞争力的基础。我国学者陈宏辉认为,"利益相关者是指那些在企业中进行了一定的专用性投资,并承担了一定风险的个体和群体,其活动能够影响该企业目标的实现,或者受到该企业实现其目标过程的影响"。利益相关者可以分     

电子商务与现代物流

企业将电子商务与物流相互之间的利益关系联合起来，能形成更高效的战略联盟，谋求更大的利益。     

《企业改革与管理》2000年第7期

《企业改革与管理》2000年 第7期战略—新的确定因素：明确什么叫成效关于企业到底应为谁的利益服务的问题一直有所争论。对此“股东利益”压倒一切的看法发生了戏剧性转变。现在在许多发达国家都日益认识到企业要对顾客、雇主、股东等的利益都照顾到，实际上就是不该对任何一方侧重或偏爱。在日本、德国和北欧国家过去和现在都对大企业首先看作是为创造和维护社会和谐运作的，即为手工工作者的利益服务。 这些传统的看法正被逐步抛弃。美国认为企业要为股东的短期利益服务的观点也有待修正。 对越来越多能活得长寿的人来说，未来的经济保障…     

对石化企业营销的几点建议

在分析石化市场竞争特点的基础上,针对我国石化企业营销的六大误区提出改进建议。以消费者需求为导向,以优先考虑社会利益和产销共同体利益为出发点,石化企业必须更新市场营销观念,努力做好各方面基础工作,以求在激烈的市场竞争中占有一席之地。     

关于市场营销创新的思考

市场营销创新是国有企业发展的必然选择。新型的市场营销,更注重与客户保持长期、良好的亲情关系。面对全球经济一体化,企业必须树立全球化的营销理念,以技术创新的优势带动与知识经济相适应的知识营销。在营销方式的创新中自觉纳入环保措施,以督促企业在获取利润的同时,自觉地将公众利益置于企业利益之上。     

BP公司和IHS能源集团科技体制考察

成为国际化大石油公司的PetroChina在经营机制上已经完成了由传统计划型企业向现代企业制度的转变.在不断寻求可持续发展的基础之上,股东利益最大化与公司利益最大化已成为PetroChina努力追求的目标. 　　……     

BP公司和IHS能源集团科技体制考察

成为国际化大石油公司的PetroChina在经营机制上已经完成了由传统计划型企业向现代企业制度的转变。在不断寻求可持续发展的基础之上,股东利益最大化与公司利益最大化已成为PetroChina努力追求的目标。     

共享价值管理的典范

<正>共享经济作为全球新一轮科技革命和产业变革下涌现的新业态新模式,目前处于发展黄金期。共享经济的核心理念就是资源共享和利益共享。企业作为宏观经济运行的微观主体,也必须顺应这种大趋势,迅速转变经营理念和管理模式,从单纯追求自身利益最大化,向与利益相关方共同创造并分享价值转变。这就要求现代企业树立一种开放性的外部视角,关注利益相关方诉求,促     

努力构建石油石化企业和谐发展的环境

众所周知,企业发展的根本目标是利益的最大化。作为四大支柱产业之一的石油石化行业,当然要承担这个责任。但我们必须同时营造内部健康、外部协调的和谐发展环境,才能更好地完成这个重任。利益最大化的过程不是一个自立规范的过程。利益的主体走得太远,必然会导致环境污染、矿难事故、劣质奶粉等类似悲剧的重演。掀开这些悲剧沉痛的另一面,我们会发现过度追求企业利益淹没了他人和多数人     

企业与利益相关方有了共赢的通道

<正>中亚天然气管道过境多国,连接资源国、过境国、消费国政府和上、中、下游企业多层级多个利益相关方,各利益相关方利益取向不同、侧重不同,同一个利益相关方在项目发展不同阶段利益诉求也会出现动态变化,面临众多利益相关方错综复杂的利益纠葛与博弈,中亚管道公司立足中亚天然气管道是资源国、过境国和消费国国家战略利益和经济利益紧密契合的大型战略工程和民生工程,也是     

企业保密文化建设思考

近年来,国际国内形势复杂多变,信息技术迅猛发展,窃密泄密事件频发,保密形势日益严峻。传统保密工作方式已远远不能满足企业安全发展和维护企业利益的现实需要,必须加强保密文化建设,树立科学的保密价值观,将保密理念融入每一位员工的思想和行动中,营造良好的保密文化氛围,充分发挥保密文化软实力作用,切实保障国家安全利益和维护企业合法权益。     

着力加强领导干部作风建设

随着企业改革的不断深入,石油企业在管理方式、组织机构、员工构成、利益关系、分配形式等方面都发生了很大变化。干部队伍新老交替,一大批年轻干部走上领导岗位,在企业生产经营和经济建设中得到锻炼,政治素质和业务素质不断提高,为中国石油事业的快速发展做出了突出贡献。然而,现实社会中错综复杂的矛盾,新旧思想的碰撞,利益格局的     

如何消除管理中的利益壁垒

利益壁垒就是利益集团为了个人利益而共同营私舞弊，欺上瞒下，逃避和抵制外界监督，以获取不正当利益的现象。这种现象是大企业管理过程中的毒瘤，危害极大，必须加以铲除，对于规模较大的石油企业而言，这个问题尤其应该引起重视。那么，应该如何消除管理过程中的利益壁...     

成品油流通行业协会：如箭在弦

在需要对话的经济冲突中,行业协会能以其代表性的力量,更多地承担指导企业具体行业的角色,为行业中的企业争取利益。