对企业建立与推行HSE管理体系的几点建议

ＨＳＥ管理体系的概念最先出现在石油工业国际勘探开发Ｅ＆Ｐ论坛。 1996年 1月国际标准化组织ＩＳＯ推出ＩＳＯ/ＣＤ14 690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》标准草案 ,虽然这一标准目前尚未经国际标准化组织批准正式公布 ,但已得到了世界各大石油公司的广泛认可。我国于 1997年等同引用该标准 ,并以ＳＹ/Ｔ62 76— 1997标准在石油行业发布实施。大庆石油管理局是中国石油天然气集团公司先期试点单位之一 ,1998年初开始尝试建立ＨＳＥ管理体系。1 体系实施现状首先确立了局内试点单位 ,并选出其中 4家作为今年通过集团公司ＨＳ…     

企业的质量管理体系与保证模式

阐明了质量管理体系和质量保证模式的内涵，论述了企业两种质量体系标准的性质区别，以及如何选择企业质量保证模式标准要素。     

企业经济信息管理的设想

在激烈的市场竞争中，企业应加强起经济信息的管理，设立企业CIO管理体系，建立企业经济信息系统，完善企业的信息机智。     

加强质量管理提高企业竞争力

结合公司质量管理体系的应用实例,阐述了加强质量管理在企业中的基础保障作用,以及如何通过不断加强质量管理,树立公司整体形象,提高企业的市场竞争力。     

销售企业HSE管理体系文件编制工作中的体会和认识

从销售企业HSE管理规范、指南与集团公司HSE体系的对应关系以及在传统安全管理基础上“继承与创新”的管理特点二个方面进行了介绍,并结合试点和编制工作中的体会对实施HSE体系提出了针对性的建议。     

审视现在谋划未来--关于制定中长期科技发展规划的思考

进入新世纪，中油集团公司进入新的发展时期，从建设具有国际竞争力的跨国企业集团建设的战略高度，制定新时期的科技发展规划，确定正确的科技发展指导方针和重大战略目标，对技术创新的宏观环境、宏观管理体系、优先发展的技术领域、方向、创新基地与人才队伍建设等进行科学规划与部署，合理配置和高效利用科     

企业QHS管理体系与标准化工作

企业通过QHSE管理体系认证，不等于一劳永逸。应通过开展企业标准化工作来维护QHSE管理体系的运行，实现持续改进。使企业扎扎实实地把QHSE系列标准落实到每个活动过程、每个岗位和每个员工。这是当前企业应重视的问题。     

论强化企业管理与认真执行岗位责任制

有效的科学管理对增加企业经济效益及至社会财富起重大作用。演化企业改革的核心内容就是抓管理，向管理要效益。岗位责任制是企业主体，全体职工的活动 准则，是确定在岗人员基本职责，规范职工行为的企业基础管理制度，是按大生产客观规律办事的一种科学制度。认真执行岗位责任制是强化企业管理的核心，科学地界定企业内容界面权限的有效途径和管理实现由“无责任型”向“责任型”转变的保障，岗位责任制的中心环节和企业管理的首要任务关键在于“长期坚持，认真落实“。做到认真执行岗位责任制必须要建立起完整的责任管理体系，强化企业管理部门职能，实行责、权、利相结合；狠抓经济责任制，强化计划的控制和控资管理；加大班组建设力度，巩固基础管理工作；充分发挥思想政治工作的强大优势。     

HSE和QHSE管理体系整合模式之探讨

实现全面管理体系的整合,不仅仅是管理体系文件的整合,也不是简单的管理职责合并。管理体系整合的目的是真正的提升企业的内部管理水平、提高效率,而不能为整合而整合。     

QHSE：多样标准一体管理

针对SIO9001质量管理体系和HSE管理体系在企业中并存运行所带来的问题，长庆通信企业通过大胆探索，实现了企业管理中多样化标准“一体化”管理的新突破。     

流程管理集成创优

向管理要效益,通过持续改进提升企业管理水平,提高企业的竞争力是每个企业追求的目标之一。近几年,许多企业为满足内外部环境要求,着力打造管理现代化的国有特大型企业,先后引入了质量管理体系、职业健康安全环境管理体系（简称HSE管理体系）、内部控制体系及法律风险防控体系等多种体系管理方式、方法,极大地促进了企业管理工作实现规范化。但是,     

油企领导人管理解决方案

完善企业领导人员管理体系的目的是提升领导人的管理效率,实现企业的可持续发展.借鉴国内外经验,本文提出了建设、提升油企领导人员的体系规划.     

油企领导人管理解决方案

企业领导人员管理体系主要应由选拔任用体系、培养开发体系、考评激励体系、作风建设体系和监督约束体系五个模块构成。五个模块相互影响，核心是有效地提升领导人员的领导力。     

对建立质量管理体系的思考

结合工程设计质量管理实践，阐述了对ＩＳＯ９０００旋标准提出的质量管理体系要求的认识。强调了几个问题：确定过程，规划过程网络，企业最高管理者亲自参与的意义，重视处理各种接口问题，把握与产品形成有关的氙有因素的质量。围绕“预防为主”的管理概念，强调控制过程中各活动的每一项作作的质量以达到目标结果，从这个意义上讲，管理的重点在过程而非结果。     

浅谈如何建构和完善企业培训管理体系

一、企业培训体系建立和实施中存在的问题 培训终极目的是通过提升员工个人竞争力而帮助企业实现战略目标。但是．目前还有一些基层单位在这个问题上存在着短视行为。具体表现在：     

石油天然气企业建立和实施HSE管理体系之我见

简要阐述了石油天然气企业健康,安全与环境（HSE）管理体系的概况及其所带来的益外,并对石油天然气企业建立和实施HSE管理体系提出了一些建议。     

实施安全管理体系 提高企业管理水平

叙述建立与实施安全管理体系的重要性、必要性;着重叙述实施安全管理体系的主要经验和有效措施;阐明建立与实施安全管理体系是现代企业管理和企业文化的重要内容.     

QHSE管理体系在石油销售企业的重要作用

简要介绍了QHSE管理体系产生的背景和建立、实施QHSE管理体系的重要性，提出了石油销售企业实施QHSE管理体系要结合企业的实际，与企业的文化建设有机结合，并使管理体系不断完善和提高的建议。     

实施现场救护培训 完善石油企业HSE管理体系

开展一线员工现场救护培训,既能提升员工的安全保护意识,又能为企业的安全生产提供保障。这是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系(HSE)的重要组成部分。