直面挑战 转型升级——中国石油四川石化公司迈出高质量发展新步伐

正面对化工市场震荡局面,中国石油四川石化公司直面挑战,立足安稳长生产运行,聚焦炼化结构调整和转型升级,强化市场开拓和挖潜增效,在生产经营、安全环保、科技进步、节能降耗、党建工作等方面硕果累累主要技术经济指标稳提升、各项成本费用硬下降,企业生产经营水平走到集团公司前列,持续保持效益可持续     

直面挑战 转型升级——中国石油四川石化公司迈出高质量发展新步伐

正面对化工市场震荡局面,中国石油四川石化公司直面挑战,立足安稳长生产运行,聚焦炼化结构调整和转型升级,强化市场开拓和挖潜增效,在生产经营、安全环保、科技进步、节能降耗、党建工作等方面硕果累累,主要技术经济指标稳提升、各项成本费用硬下降,企业生产经营水平走到集团公司前列,持续保持效益可持续     

资金信息工作的实践管理

资金是企业的血液。合理的资金管理政策正是基于对资金运行大数据的提炼分析和对国家宏观政策、资本市场的准确把握,才使血液能够保持畅通,才能有效保障企业的正常生产经营。文章立足中国石油资金部功能职责,详细地阐述了资金信息的主要构成和分类,以及中国石油资金信息工作的实践成效,并对资金管理面临持续低油价和保障生产经营双重挑战的新形势、新常态情况下,加快提升资金信息工作水平提出了新的思考和具体措施。     

国有企业基层党建工作创新的基点

企业基层党建工作是推动企业生产经营持续发展的重要基础,创新基层党建工作是摆在基层党组织面前的重要任务。企业党建工作的重心在基层,创新在基层,活力在基层。基层党建工作的创新必须与企业生产经营相结合,以自身创新为基点,把组织优势转化为企业经营优势,注重“以人为本”,充分发掘人力资源优势。     

西北油田:有梦有坚持

正编者按低油价给上游公司带来的不仅仅是经营困难,还有队伍稳定、人心浮动的危机。2015年,面对生产经营和企业稳定中的种种挑战,西北石油人坚持生产上不减产,经营上不亏损,促进政治优势转化,通过各项举措顶住了生产压力,稳住了员工的心神。     

统计信息系统在统计管理中的应用

统计是企业实行科学决策和现代化管理的一项重要基础工作.文中结合某石化企业统计工作管理现状,阐述了统计信息系统在企业经营中的投用运行,证明统计信息系统对企业正确分析生产经营的运行态势、保证企业的生产经营健康运行具有重要的作用.     

内审优势要发挥到位

企业经济效益的取得离不开企业的生产经营活动,企业的各项管理工作紧紧围绕着企业的生产经营活动展开,作为监督和评价该企业财务收支、经济活动的真实,合法和效益的企业内审工作的重点,应放在对企业的生产经营活动的监督和评价、促进企业加强管理、提高企业经济效益方面上来。     

主题教育添彩湖北化肥

在当前企业内部改革不断深化的形势下,企业的思想政治工作如何更好地适应形势发展的需要,如何有效地推进企业生产经营工作?湖北化肥厂党委结合企业改革实际,开展“主题教育”活动,既促进了企业两个文明建设,又对企业生产经营工作起到了良好的推动作用。     

加强企业文化建设 提升核心竞争力

随着改革开放的不断深入,国有企业改革步伐加快,垄断经营格局逐步打破,生产和经营面临着严峻的挑战。企业要想在激烈的市场竞争中赢得主动,除了要在"硬件"上下功夫外,更要加强企业的"软件"建设,也就是企业文化建设,才能提升企业的核心竞争力。     

企业思想政治工作与生产经营“渗透融合”之思考

分析了当前思想政治工作“渗透融合”生产经营存在的问题,论述了强化以人为中心的思想政治工作是现代企业管理的趋势和现代企业发展的必然要求。提出了要使思想政治工作渗透融合生产经营更有成效,必须研究“渗透融合”的特点,研究思想政治工作规律,探索思想政治工作与生产经营渗透融合的有效形式和具体途径。     

探索老气田数字化管理之路

四川盆地大部分已开发气田都进入中后期,高成本、高能耗、高腐蚀的地面生产系统给气田的生产经营、安全保障和可持续发展带来严峻挑战;此外,国际油价持续走低,新能源多方位冲击,给石油石化行业转型破冰产生不利影响。为此,以卧龙河区气田为实例,通过工艺设备轻型化、管理运营数字化、企业理念人本化,气田管理精细化等措施,探索老气田提质增效之路。结果表明:①只有在完成冗余工艺设备优化简化的前提下,才能大规模开展针对老气田的数字化建设;②信息化功能的稳定与完整性是老气田转方式、调结构、提质增效的源动力;③通过"互联网+管理"可以促使员工实现平等、高效、协同价值,创造最大化企业效益;④促进信息化与生产、安全管理的深度融合,发挥信息化在生产要素配置中的优化集成作用,明显提高了企业的管理效益。     

油田开发的规模经济

社会主义市场经济体制的日趋完善和全球一体化市场的加速形成,对我国石油产业的发展提出了挑战。目前,许多石油企业在生产经营决策中仍     

推进基层党建与生产经营相融互促方法探析——以破解企业生产中心问题为导向

本文从查摆企业生产经营中存在的问题出发,坚持问题导向,通过五大"结合"举措,探索基层党建与生产经营相融互促式发展的工作思路,探析基层党建工作融入生产经营、破解生产困局的方法。     

如何有效组织开展班组活动

班组管理是企业管理的基础,也是企业整个生产经营活动的基础,班组是企业的细胞,是企业从事生产经营活动的基层管理组织,是企业各项工作的落脚点,是企业物质文化和精神文明建设的主要阵地。     

征文启事

近年来,中国石油、石化、冶金、电力、纺织等行业新（扩）建不少大型化、现代化装置,企业自动化、信息化发展速度很快,技术水平有显著提高,涌现出一大批先进技术和创新成果,在确保企业安全生产、降耗提质、提高整体经济效益中发挥了很大作用。为了跟踪国际上先进国家自动化科技发展的新技术、新动向,实现生产过程自动化向整个企业自动化发展,希望和要求从事自动化工作的科技工作者掌握的知识面越来越广,承担的责任也越来越重,这既是挑战也是机遇,而学术交流活动恰好提供了一个良好的平台。     

调度工作向生产经营开拓型转变以适应市场经济需要

生产调度工作是整个企业生产指挥的中心工作，是企业现代化管理系统中不可缺少的重要环节。“企业以生产为基础，生产指挥以调度为中心”，这已为多年历史经验所证明，从领导干部到广大职工也都深有体会。生产调度要根据企业确定的经营目标和经营计划所下达的具体任务，组织生产、进行经营活动。它直接决定着企业能否按品种、按质量、按期限、按目标全面完成企业的生产经营任务，并从“少投入、多产出、快产出”的增产节约原则出发，充分的利用企业资源，有效地进行生产控制，提高企业的经济效益。在市场经济条件下，生产管理变得更复杂，对…     

提升国有企业管理水平的几点思考——以武汉石油化工厂的管理实践为例

为应对国有企业改革改制带来的诸多问题与挑战,更好地促进企业改革与发展,必须加强企业管理,进一步提升管理水平。结合武汉石油化工厂的管理实践,提出企业管理必须坚持“三个代表”重要思想为指导、以生产经营为中心、服务于企业改革改制的思路。     

发挥党的优势 力促“四力”提升——推进党建与生产经营一体化运行的探索与实践

正推进国有企业党建与生产经营一体化运行,是加强和改进国有企业党的建设的具体要求,也是衡量企业党建工作好坏的重要标志。近年来,新疆油田油气储运公司结合实际情况,充分发挥党建工作的优势,注重提升企业发展的领导力、员工队伍的执行力、生产经营的管控力、干事创业的凝聚力,实现党建工作与生产经营一体化运行,形成相互融合、相互促进、相互提高的良好格局。     

效能监察抓“三点”

<正>效能监察必须服务于企业生产经营管理工作,保证经济效益目标的实现。企业纪检监察部门有责任围绕生产经营工作中心,创新效能监察工作,从源头上预防和治理腐败。     

设备全过程管理在齐鲁石化的应用

设备全过程管理是生产企业的一项基础性工作,是企业安稳生产和优化经营的根基,影响着企业的方方面面。结合齐鲁石化设备管理工作,对设备全过程管理的相关环节进行了论述,对设备管理工作有一定的借鉴意义。