浅谈炼化企业设备采购风险及应对措施

本文阐述了炼化企业设备采购工作的重要性,并指出了炼化企业设备采购的几类风险,并根据不同的风险类型,分析了相应的应对策略。     

ERP物流管理现状与讨论

九江分公司ERP在企业生产计划与采购库存模块的初步使用，对分公司财务管理，特别是库存优化与进度控制、降低生产成本方面产生了积极影响，实践证明实施炼化企业ERP物流管理是必要的。同时，也对炼化企业未来ERP的功能集成与深化应用提出了新的课题。     

用好招标利器,降低采购成本

降低采购成本,是企业的第一利润源。2012年,大庆炼化公司把降低采购成本作为物资管理的重要工作,1-6月份,大庆炼化电子商务部通过提高招标采购率、加强招标管理,完成物资采购5．76亿元,降低采购成本2783．5万元。     

设备采购——“大盘”在手 高枕无忧

石油石化企业生产过程中涉及的物资种类繁多，从大类看，可以分为设备、金属材料（石油专用管材、普钢）及非金属材料、电器仪表、阀门及备品备件等，这些物资在保障油田或炼化企业日常生产活动中起着至关重要的作用，每年的采购规模都很大，采购的厂家也比较固定，非常适宜集中采购。     

中石化碳素无缝钢管授权(上海石化)集采:集采之火,可以燎原

上海石化股份公司作为总部授权的中石化炼化及工程建设板块碳素无缝钢管授权集中采购中心组长单位,自2010年4月20日物装部发布成立专业品种授权集中采购通知到现在,经过一年多的积极推进和良好运作,取得了阶段性的成效。2010年7月1日～2011年6月各炼化企业共采购碳素无缝钢管71996吨,实施框架协议采购的碳素无缝钢管约69702吨,分别占炼化及工程建设板块碳素无缝钢管采购总量的96.81%及97.29%左右。     

大庆炼化：电子商务采购“阳光源自何处”

2007年，大庆炼化公司共签订物资采购合同11．28亿元，实现能源一号网上采购物资23757万元，完成股份公司下达网上采购指标的103％，降低采购成本2881万元。 一直以来，大庆炼化分公司就注重突出电子商务职能。该公司创造性地开展电子商务工作，率先开通网上“绿色通道”，大力加强“阳光采购”体系建没，加大效能监察力度，从而提高电子采购质量，节约了采购成本。     

长岭炼化保物供“纲举”扭管理“目张”

“牢牢扭住管理、措施得当、布局合理、团结奋战，就没有办不成的事。”听完一向低调的中石化长岭炼化物资供应处负责人王江元的这番话，记者明自了该处近年为何在物资保供战场上总能屡战屡胜： 2005年，长岭炼化物资供应处采购物资3．63万元，节约资金1183万元。 2006年，长岭炼化物资供应处采购物资4．43万元，节约资金1642万元。 2007年，长岭炼化物资供应处全年采购入库物资3．16亿元，供应出库3．14亿元，节约资金1230万元。     

钢管采购看热国产化

钢管是石油石化企业最重要的物资之一,但由于受质量、技术等因素的制约,采购企业此前大多采取高价采购国外产品的手段来规避风险。如何解决油田、炼化、运输等企业采油、运输用钢管的国产化问题,便成为近年来制造企业与采购部门共同关注的话题。     

大庆炼化“三板斧”辟信息通道

大庆炼化公司物资信息系统自2006年4月投用以来，按照股份公司内控要求，完善物资信息系统控制建设，有效地控制了采购管理，把双手从繁琐的作业中解放了出来。记者就此专门采访了大庆炼化电子商务部领导刘主任。     

用好招标管理金钥匙 开启招标工作新局面—2014年中国石化物资采购招标工作会在京召开

2014年中国石化物资采购招标工作会在京召开为全面贯彻党和政府对招标工作的政策要求以及集团党组对采购工作的要求,全面改造和提升物资采购工作,中国石化物资装备部在北京组织召开了2014年中国石化物资采购招标工作会。国家部委相关领导、中国石化物资装备部主管领导、相关处室以及来自中国石化各油田、炼化、工程建设等企业物资供应负责人,共200余人参加了会议。     

中石油炼油催化剂授权(大连石化)集采:集中架构下的分析与选择

统一市场、统一资源,实现催化剂的集中采购,对降低炼化企业运营成本,提高各炼厂竞争力和抗风险能力具有非常重要的意义。鉴于在炼油催化剂采购领域的丰富经验,2009年,中国石油集团公司授权大连石化公司作为炼油催化剂集中采购工作牵头单位,负责组织部分炼油催化剂和燃料油添加剂集中采购工     

青岛炼化:“精细化”攻坚创效

正原油采购、精细管理、优化产品……青岛炼化全方位推进降本增效。今年以来,面对国际油价暴跌、疫情暴发、市场需求骤降等内外因素带来的考验,中国石化青岛炼化立足企业实际,强力推进"精打细算增效益暨‘百日攻坚创效’"行动。青岛炼化重点从源头抓好采购、统筹抓好精细管理、精心抓好生产组织、细分产品拓宽市场、优化操作提升能效等多方面入手,推进降本增效。公司确立确保值、力争值、奋斗值三档责任指标和预计增效目标,并逐一分解到责任     

西门子携手中石化炼化工程集团共拓海外市场

<正>西门子与中石化炼化工程集团股份有限公司("中石化炼化工程集团")于2017年2月15日签署了一项境外项目采购服务承诺协议,进一步深化双方在海外炼油化工工程市场拓展中的战略合作伙伴关系。根据协议,西门子将与中石化炼化工程集团及其下属企业开展多层次、全方位的深度合作,为其海外工程总承包(EPC)项目提供工程咨询和电气化、自动化以及数字     

沧州炼化巧用问题资源

<正>沧州炼化以从严管理为抓手,突出解决各类问题,有力提升了企业的管理水平和效益。通过建立已加工原油评价数据库,甄别不适宜企业加工的油种,沧州炼化落实了冀中、杰诺、罕戈、金宝等性价比较好的中质含硫原油,停止采购轻质低含硫原油。凭借这一举措,今年以来,该公司降低原油采购成本7000多万元。"这得益于从严管理年活动,我们在查找问题的过程中,发现原油数据库评价数据陈旧,与实际差别挺大,便对原油数据库进行了完善,从而起到了优化     

中国石油和中国石化所属炼化企业专利对比分析

对中国石油和中国石化两大集团公司炼化企业专利申请情况进行了追踪统计，对比分析了两大集团炼化领域各企业专利申请数量变化、专利领域分布及申请专利的主要企业及机构，有助于了解两大集团炼化企业的技术创新活动及水平。     

适用于炼化一体化企业原油分类方法的探讨

传统的原油化学特性分类方法是根据原油关键馏分性质将原油划分为石蜡基、中间基和环烷基原油。实际工作中发现这种分类方法对炼油装置下游配套乙烯、重整（芳烃）装置的炼化一体化企业实用性不强,不便于企业按原油类别优化采购、存储和加工。研究发现,按原油直馏重石脑油馏分性质将原油划分为裂解料型、重整料型和过渡型原油三类更便于炼化一体化企业的实际应用。     

海南炼化:科学理性精细采购

近年来,海南炼化供应部通过强化采购策略研究、积极推进专家采购、强化采购过程控制、开展采购物资成本分析、实施供应商业绩引导订货机制,把科学理性采购落实到实处,为公司的工程建设、生产经营和发展提供了安全、及时和经济的物资保障。     

对炼化企业信息管理的思考及对策

介绍了炼化企业信息管理的意义,分析了炼化企业信息管理的方式及采取的措施,提出了炼化企业信息管理的对策,并指出了炼化企业信息管理的宗旨是要满足炼化企业的业务需求,提高炼化企业的竞争能力。     

打造过硬队伍 保障采购先行

随着电子商务和ERP系统在石油石化企业的普及,在科技解放生产力的基础上,中石油全面推行"管办分离"理念,中石化大力推行"专业化分工、流程化运作"理念,殊途而同归,都是为了实现传统采购模式向管理型采购模式转变,使采购管理人员更加趋向于政策研究、市场分析、供应商管理、过程控制等管理实务。这就对采购人员的专业素质提出了更高要求。常言道"兴衰由人事",只有把人的工作做好了,事业才会兴旺。采购工作人员是采购的实际执行者,这支队伍水平的高低、素质的好坏直接影响到采购工作的绩效和成败。如何打造一支过硬的采购队伍,成为石油石化企业人思考的命题。我们在这里特别挑选了国内几家石油、石化和炼化企业,看看他们在采购队伍打造上各有哪些心得?     

海南炼化:新机制提升物资管理水平

<正>积极探索适合自身发展的管理体制和采购模式,持续优化业务流程,逐步提升物资管理水平。近年来,海南炼化由工程建设期转入生产准备期,供应工作也由前期监控承包商的设备材料采购转到装置开工和生产期间的物资采购。海南炼化实行"新厂新机制",全厂定员500人,其中供应部