大型石油企业合作竞争战略博弈分析

为了确保我国能源安全,石油企业近年来坚持"走出去"战略,积极开拓海外市场,寻求与资源国及跨国石油公司的合作。在我国大型石油企业参与国际石油市场竞争的过程中,引入博弈论分析石油企业之间的合作竞争战略选择,可以帮助参与者作出最佳策略选择,同时有效降低合作竞争风险。文章基于资源、技术、市场3个不同要素在不同假设的基础上,运用不同的博弈模型,对大型石油企业合作竞争战略选择进行了分析。利用完全信息静态博弈模型,分析了基于资源的合作竞争战略博弈,得出"合作,合作"为唯一稳定均衡;利用完全信息动态博弈模型,分析了基于技术的合作竞争战略博弈,得出"合作,合作"为唯一均衡;利用不完全信息静态博弈模型,分析了基于市场的合作竞争战略博弈,得出"合作,竞争"、"竞争,合作"为可能达成的均衡,不存在唯一稳定均衡。     

点评二 换位思考管网合作策略

<正>本期案例为我国管道运输经营带来了换位思考,中国石油大学(华东)经济管理学院的研究人员为我们带来了"学院派"解决问题的理论主张。其提出的竞合模型分析,让我们可以看到其以中国石油和中国石化为例,提出的中国石油与中国石化天然气管道运输的四种竞合策略组合(强竞争强合作,强竞争弱合作,弱竞争弱合作,弱竞争强合作)的选择性。正如案例指出的,目前国际上各大石油公司针对现有天然气管道所存在的建设重叠、闲置以及输送能力不足和运输安全的问题,应该有针对性的实施强竞争弱合作或者强合作弱竞争策略来解决问题。     

石油蓝图新标向——“十一五“我国石油产业发展环境探析

国际竞合 　　过去五年世界石油舞台上演的竞争与合作的场景,在未来五年我们的“十一五“期间仍将延续,石油竞合将进一步加深--不过,对手可能化为朋友. 　　……     

企业竞争策略的评价与选择

从囚徒博弈结局的启示；运用博弈论的基本原理和模糊数学的理论及方法，建立了企业竞争策略选择的评价模型，提出了评价的方法与步骤，为企业经营者制定企业发展战略和竞争策略提供了一种可行的评价方法。     

浅论石油企业的“人才”策略

随着市场经济的进一步发展,人才竞争将会更加激烈。根据石油企业目前的实际情况,分析了目前石油企业在招揽人才、用好人才等方面存在的不足,讨论了今后的人才竞争中,所应采取的一些方法和策略。     

我国油气企业安全监管博弈分析

采用经济博弈论分析了石油天然气企业的安全监管问题。文章根据石油天然气企业的特点，建立了政府安全监管部门与石油天然气企业之间以及企业内部监管机构和一线操作员工之间的博弈模型，在此基础上对两个博弈模型进行了求解．得到了各自的最优策略概率，并对此进行了分析。     

基于ISM和DEMATEL的石油企业合作竞争战略影响因素分析

合作竞争是我国石油企业持续发展、国际化经营的必由之路,也是获取国外油气资源,缓解目前我国油气资源供需矛盾的有效途径,然而其影响因素是错综复杂的。文章从国际环境、国内环境、企业环境、合作联盟、替代能源等5个方面构建了石油企业合作竞争战略的影响因素集,基于ISM方法,建立了石油企业合作竞争战略影响因素的层次结构;基于DEMATEL方法,分析了因素间的相互作用,并判定出了影响石油企业合作竞争战略的重要因素,为石油企业合作竞争战略的实施提供了决策支持。     

浅论石油企业的“人才”策略

随着市场经济的进一步发展，人才竞争将会更加激烈，根据石油企业目前的实际情况，分析了目前石油企业在招揽人才，用好人才等方面存在的不足，讨论了今后的人才竞争中，所应采取的一些方法和策略。     

多维评价视角下的石油企业技术创新策略选择

制定合适的技术创新策略,对推动石油企业技术发展、提高石油企业市场竞争力具有重要现实意义。根据国内外石油公司技术创新实践,从技术来源角度提出了12种技术创新策略(自主创新、模仿创新、跟随创新、技术合作、技术合资、技术并购、技术许可、风险投资、技术改进、创新外包、退出策略)。考虑企业技术能力、企业技术需求程度、技术发展阶段3个方面,分析了影响石油企业技术创新策略制定的影响因素。在此基础上构建了石油企业技术创新策略选择模型,并根据不同的技术情况,探讨了石油企业技术创新的优先策略和备选策略,提出了用专家咨询法和最大隶属度原则确定单项技术创新策略的基本思路。并以中国石化发展旋转导向钻井系统为例,阐述了石油企业制定技术创新策略的具体过程,证实了模型的有效性。     

后金融危机时代石油企业培训新挑战

在全球金融危机基本见底,以经济周期性复苏为标志的后国际金融危机时代已经来临的大背景下,我国石油企业也迎来了难得的发展机遇和挑战。石油企业要实现持续、有效、快速发展,人才是企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源。特别是最近中央召开的全国人才工作会议确立的新时期国家人才发展战略目标,对企业人力资源管理提出了新的任务和要求。企业培训作为决定和影响企业人力资源开发水平和实力的关键因素,必须对当前面临的新情况、新问题进行深入分析和研究,从而树立新的培训理念,转变培训策略,增强培训创新能力,推动企业人力资源管理创新,为企业发展提供强有力的人才支撑和智力保障。     

国际大型石油服务公司发展战略剖析

伴随着石油工业的发展，石油物探市场的竞争将是以大型物探公司寡头主导的核心技术上的竞争。近两年来，随着油价的不断攀升，油公司也增大了E&;P投资，这为石油服务公司的科技发展提供了难得的机遇。面对石油工程技术服务市场的重大变革，国际大型石油服务公司都重新审视自身和竞争对手的战略定位，增强自己的核心技术竞争能力。因此，我国的石油服务公司要想逐步发展成主业突出、核心竞争力强的大型跨国集团，必须进行技术创新。对国外大型石油服务公司科技发展战略的总体特点进行了深入剖析，并对其科技创新战略、研发投入状况及核心技术竞争力等进行了研究，对我国的石油服务公司的发展提出了意见和建议。     

对湖南石油公司信息管理机制改革的探讨

面对国内成品油市场逐步开放、国内外市场激烈竞争的局面,国内石油公司需要强化企业各项管理机制,全面提升企业的核心竞争力。通过分析湖南石油公司的信息管理机制现状,提出“管理与经营分离”的信息管理机制改革思路,即以整合现有信息资源为基础,以网络型组织为组织形式,组建专业化信息技术服务公司,为企业信息化建设提供强有力的支持。     

Market-oriented Energy Revolution in China and Impacts

China has been undergoing a new round of ambitious reform in its energy sectors after president Xi's call for "energy revolution" in June 2014. This top-down strategy paves a way to market-oriented transition for Chinese energy govern system on both industrial level and corporation level. This paper analyzes the new trends of China's energy policy and its impacts on crude oil market as well as on Chinese state-owned petroleum enterprises. This revolution will reshape the management system of Chinese energy industry to cope with rising energy demand, supply restraints, huge environmental costs and backward technologies. With the deepening reform of oil and gas pricing mechanism and the openingup of petroleum industry, Chinese domestic energy market will be upgraded towards a more rationalized and competitive system. Mixed ownerships will be introduced to stimulate the vitality, creativity and brand influence of state-owned petroleum corporations, pushing Chinese national oil majors to collaborate jointly with various foreign oil and gas companies and the emerging domestic private companies with great entrepreneurship.     

外商在华润滑油市场拓展业务的态势

叙述外国企业在华润滑油生产项目方面的投资和所具生产能力的情况及其产品所占市场的份额,指出车用润滑油和其它专业成品油是外商在华石油下游业务获利的重要来源,并在船用油和添加剂方面有计划地拓展业务;中国企业通过吸收国外技术增强了竞争实力,必须走引进、消化与创新之路;在未来的２１世纪,外国企业以其在资本、技术、经验方面的优势将继续成为中国润滑油市场的竞争对手,建议我国加速开展高品质润滑油的研究及生产,力争国产润滑油在国内市场占有更多的份额     

国有大型油气企业矿权流转机制及建议

2017年,我国出台了《关于深化石油天然气体制改革若干意见》,随后有关部门又相继出台了一系列油气体制改革新政,其中加强油气矿权流转就是落实上述改革的重要内容之一。在油气体制改革的背景下,研究国有大型油气企业矿权流转机制,分析流转过程中出现的问题进而提出解决路径,既有必要性更有紧迫性。为此,结合其他国家矿权管理和国际石油公司矿权流转的主要做法,基于我国油气矿权流转政策、竞争性出让和流转实践,提出了国有大型油气企业矿权流转的基本思路、机制及措施建议。结论认为:①应遵循分级、分类、分阶段的指导思想,总体上坚持市场化的原则,按照"四类别、三方式、两阶段"的思路进行矿权流转框架设计;②成立矿权管理领导小组,建立专业化风险勘探公司,完善矿权流转决策机制,健全矿权流转管理办法;③应持续加强Ⅰ类和Ⅱ类区块的矿权保护和内部流转,近期加强重点保障区块专项投入、创新勘探与未动用储量项目管理体制机制、创新甲乙方合作运行机制等,远期探索积极有效的矿权管理制度、建立矿权保护和流转的长效联动机制、培育竞争有序的内部矿权市场;④稳健开展Ⅲ类区块的合资合作,如适当增加合作勘探开发矿权比重,重点关注海上及深水项目合作勘探开发等;⑤逐步探索Ⅳ类区块的外部竞争性流转,近期结合国家资质审批进展逐步扩大流转范围,远期实现市场化竞争性流转。     

壳牌战略调整动向及其人启示

随着国际政治动荡、经济形势疲软、国际油价波动、环保呼声渐高,石油行业竞争变得异常激烈,充满机遇与挑战。在此背景下,近3年来,壳牌公司积极进行油气资源结构调整,赢得发展先机,增强竞争实力,牢牢掌握了占领市场的主动权。中国的石油公司应该学习和借鉴壳牌公司的经验,调整发展战略,抓住有利机遏,应对各种挑战,实现可持续发展。     

中国石化原油多元化国际投资战略研究

2010年我国进口原油2.39亿吨,原油对外依存度已经超过55%.截至2010年,三大石油公司的海外业务已遍及全球50多个国家和地区.中国石化海外原油产量从2008年的901万吨增长到2009年的1 700万吨.在当前"走出去"的大环境下,为保证我国的能源安全,中国石化也在积极寻求海外油源多元化投资.中国石化海外油源投...     

Challenges of Oil Companies' Upstream Business under Low Oil Price Condition

Currently,oil companies face the "new normal" condition that the profit of their upstream business is shrinking with the plunge of oil price.This problem challenges the operation and management of the upstream business.Therefore,it is essential to find out the new approaches and key points of work,to achieve the goal of realizing a quality and sustainable development.From ten aspects,this paper discusses the challenges facing the upstream business of oil companies and puts forward corresponding roadmaps and strategies.     

Assessment of and Countermeasures against International Political Risk for Chinese Oil Companies

1. International political risks in oil business Political risk is the possibility of the business environment getting worse due to political forces, affecting the profits of companies and their business goals. Oil is an important strategic resource, and is closely related to politics. Each political factor has a significant impact directly on petroleum industry. Therefore, petroleum industry is vulnerable to high political risks. Oil companies will suffer losses in their business or fail in …     

代用燃料汽车区域化运行研究的基础问题

代用燃料汽车成为未来世界汽车发展的主要趋势,但在代用燃料汽车从点到面的先区域化示范、后大面积应用推广过程中,存在诸多政策瓶颈、技术难关和市场考验的问题。为此,提出了“政府为主导,企业为主体,市场化运作”的代用燃料汽车区域化运行的发展模式,并对政府主导的组织协调体系、政策法规、标准体系、代用燃料汽车安全运营监管体系、燃料品质监控管理体系、维修管理方法与服务体系、综合效果评估体系、代用燃料汽车区域化运行信息平台等,代用燃料生产加工及运输企业、代用燃料汽车整车制造厂及配套企业、加注站及其设备生产制造企业、代用燃料汽车改装及售后服务企业、代用燃料汽车运营企业、整车及专用装置和加注站设备相关检验检测机构,以及市场化运作中应重视和解决的基础问题进行了探索性的描述,从宏观、微观、中观角度,全面剖析了代用燃料汽车产业化进程的重点和难点问题,构建了代用燃料汽车区域化运行的倒漏斗模型。