通过拔尖创新人才培养 全面提高大学生培养质量

拔尖创新人才培养是人才培养的核心议题,国内高校为此作出大量的努力和探索。本文在总结国内研究型高校拔尖创新人才培养经验的基础上,以西安石油大学石油工程学院为例,探索拔尖创新人才培养的普遍规律,营造拔尖创新人才培养的文化氛围,带动高校学风建设,全面提高培养质量。     

基于拔尖创新人才培养的师资队伍建设

拔尖创新人才是社会进步的关键。而高校是培养拔尖创新人才的重要基地,高校教师作为培养人才的"工程师",其作用显得尤其重要。本文以西安石油大学石油工程学院为例,结合国内外研究和实践,提出了石油与天然气工程学科基于拔尖创新人才培养的师资队伍建设的思路和方法。     

“四化”管理模式加速“西部大庆”建设

长庆油田探索形成以"标准化、模块化、数字化、市场化"为核心的"四化"管理模式,提高了科学管理水平,提升了企业核心竞争力。2008年以来,长庆油田坚持技术创新、管理创新、深化体制机制改革,探索形成了以"标准化、模块化、数字化、市场化"为核心的"四化"管理模式,提高了科学管理水平,提升了企业核心竞争力,极大地丰富和发展了传统石油工业的生产组织管理模式,推动了企业向管理现代化转型,也为传统石油企业加快转变发展方式、走新型工业化道路树立了典范。2009年实现油气当量3000万吨,2011年油气当量突破4000万吨,年均增长油气当量500万吨以上,相当于每年向国家贡献了一个中型油气田。     

探索优化采气井站作业制度——西南油气田重庆气矿全面建立“中心站”管理模式

西南油气田公司重庆气矿结合气田生产管理实际,以技术进步为保障,以创新管理为手段,在后期开采气田、地面工艺采用自动化系统的试采和稳产气田中,创新实践"中心站"管理模式,在保证安全、平稳生产的情况下对采气井站采取无人值守的方式进行管理,使人力资源短缺的矛盾得以缓解,生产作业制度得以优化,工作效率与管理水平得以提升,节能降耗效果明显。采气井站作业制度的优化和探索"中心站"管理模式中心站管理模式是基于采气井站轮班作业制度基础上的创新举措,其基本思     

构建创新能力训练体系的探索与研究

学校以培养学生的创新能力、创新精神和创新意识,提高大学生综合素质为出发点,经过不断总结、探索,构建了"一体式、分层次、多元化"的学生创新能力训练体系,并采取诸多措施,建立健全相关机制,取得了显著成效。     

推动内部承包 创新管理老油田

<正>2014年11月,中国石化江汉油田江汉采油厂在丫角采油管理区率先进行了油公司体制机制建设试点。为了进一步探索新的管理模式下老油田提质增效新途径,江汉采油厂于2016年4月又首先在丫角采油管理区进行了内部承包试点。通过大胆探索实践,创新"三大"管理模式、建立"三化三评"运行体系、推出"四个不一样"考核办法,推动了内部承包的有效实施,见到了显     

以“三个接替”为目标的注聚开发“三化”管理

经过多年高速高效开发,孤东采油厂储采失衡加剧,资源入不敷出的现象更加突出,面临着减产的严峻形势。孤东采油厂坚持"发展为本、效益至上"的原则,以科学发展观为指导,审时度势,实施"创新驱动"战略,积极进行管理创新,整合管理、技术、信息资源,全面部署了"资源管理集合化、开发管理集约化、开发管理集约化"为主要内容的以"三个接替"为目标的注聚开发"三化"管理模式的探索与实践,提高注聚开发在采油厂稳产中的贡献率,促使老油田开发走向良性开发,为实现可持续发展打下了坚实的基础,使采油厂增强了发展后劲,赢得了竞争优势。     

管理创新 激活胜利

<正>胜利油田创新管理模式,以油公司模式撬开了难动用储量之门,一体化运行机制使勘探、开发、钻井、工艺、地面等专业达到空前融合,工作效率显著提高。"九五"以来,胜利油田积极围绕科学开发、精细开发、立体开发和极限开发,在管理体制和机制上进行大胆探索和尝试,为老油田勘探、开发注入了强大生机与活力。     

油气田开发改革创新的“特区”

2005年以来,长庆油田在苏里格气田开发中,坚持解放思想、实事求是,依靠"机制创新、技术创新、管理创新",创建了"5+1"合作模式,形成了"四化"开发模式和"六统一、三共享、一集中"的管理模式,探索出了一条边际气藏规模有效开发的新途径,对中国石油上游业务改革创新具有"特区"的示范作用.     

孤东油田注聚开发集约化管理模式的探索与实施

经过多年高速高效开发,孤东采油厂储采失衡加剧,资源入不敷出的现象更加突出,面临着减产的严峻形势。孤东采油厂坚持"发展为本、效益至上"的原则,以科学发展观为指导,审时度势,实施"创新驱动"战略,积极进行管理创新,整合管理、技术、信息资源,积极应对低油价寒冬期,全面部署了"注聚开发集约化管理模式"的探索与实践,提高注聚开发在采油厂稳产中的贡献率,促使老油田开发走向良性开发,为实现经济高效、可持续发展打下了坚实的基础,走出了集约化开发管理的路子。     

依托互换性课程开展综合应用性实验的探索与实践

本文针对学生工程实践能力培养的需求问题,按照"强化基础、突出创新、培养能力、提高素质"的工作思路,为达到"贯穿→融合→应用→能力提升"的目标,以互换性与技术测量课程为依托,探索和构建了综合性实验体系,从多个方面介绍了开展综合性实验的实践过程。     

油田地面工程“四化”建设实践及思考

随着油气藏开发难度的增加以及油气田地面建设规模的扩大,传统的地面工程建设管理模式和组织方式已无法满足油气田快速生产和低成本、集约化的发展需求。近年来,中国石化全面启动地面工程"标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升"的"四化"建设工作,西北油田分公司塔河油田快速推进,取得了很好的效果。在"四化"建设实践中,塔河油田以标准化设计为龙头,定型设计图纸,实现源头优化;加大技术引进创新,推广橇装化、模块化应用;以框架协议采购为主要手段,推进采购标准化;以信息化为载体,推进公司管理模式创新。另外,塔河油田以"四化"为基础,向规范化管理延伸,丰富"四化"内涵;以示范工程为重点,分层次高效推进"四化"建设。     

油田注聚合物开发管理模式创新

经过多年高速高效开发,孤东油田储采失衡加剧,减产形势严峻。孤东采油厂整合管理、技术、信息资源,全面部署了"资源管理集合化、开发管理集约化、技术管理集成化"为主要内容管理模式探索。通过优化资源配置,规范注聚合物开发投入矿场应用程序,实现资源集合效应;开展工艺创新,优化聚合物驱注采参数,调整注聚开发对策,实现注聚区块产量有效接替;创新管理模式,提高注聚开发自主创新能力,激励科研人员创新热情。持续推进"三化"管理高效运行3年多,形成了聚合物驱、二元复合驱为主的具孤东油田特色的化学驱配套技术系列,较好地实现了注聚合物开发的资源接替、产量接替、技术接替,提高了注聚开发在油田稳产中的贡献率,促使老油田走向良性开发,为实现可持续发展奠定了基础。     

扩大经营自主权要“三到位”

正近闻,继辽河油田、吉林油田成为扩大经营自主权改革"试验田"后,吉林石化公司作为炼化板块内部扩大经营自主权试点工作也启动了,这次他们以精细化学品厂作为生产试点单位,实行产销结合市场运作机制,创新经营管理模式;以检测中心作为独立法人试点单位,实行自主经营管理模式,推进市场化薪酬分配机制改革;以部分服务单位作为试点单位,推行管理体制多元化改革,探索商业化运作、市场化经营方式。     

挖掘高职实用电工技术课程考核内涵的几点思考

高职教育在以就业为导向、能力为本位的发展过程中,充分彰显职业教育即就业教育的本质,把能力本位放在突出的位置。而实用电工技术作为培养机电类专业学生基本技能的专业课之一,以"任务驱动法"为引领,采取"模块化"教学方式,实行"技能为本"的考核内容及形式。在优化"模块化"教学体系建设中,不断挖掘课程考核内涵,为学生创设勤于思考、勇于实践、岗位练兵、探索创新的真实职业环境。     

大庆:成本节点管理范本

大庆油田采油九厂新肇采油作业区以挖潜增效为目的、以成本控制为主线、以制度流程为保障、以信息平台为依托,实现了全员、全方位、全过程的有效管控。"你们队9月份节余多少?"这是大庆油田采油九厂新肇采油作业区基层员工近来见面的问候语。地处大庆外围"三低油田"的大庆采油九厂,在确保年产原油74.5万吨的同时,尽最大能力控投资、降成本,让采出的每吨油都有效益。他们在拥有421口油水井的新肇采油作业区开辟出成本挖潜示范区,创新探索出了成本节点管理模式:以挖潜增效为目的、以成本控制为主线、以制度流程为保障、以信息平台为依托,实现了全员、全方位、全过     

基于西气东输中卫压气站集中监视模式的实现与分析

为优化生产运行管理模式,西气东输管道公司不断研究创新,提出了"集中监视"的新型管理模式概念。本文从"集中监视"概念的提出、集中监视系统的结构组成、集中监视系统的数据采集和上传方式、系统实施的可行性评估和验证,实施后取得的成效、存在问题和建议等多方面,详细分析、论述了"集中监视"新型管理模式。     

“苏里格管理模式”效应

"苏里格管理模式"是中国石油长庆油田公司苏格里气田在科学发展观的指导下,创新完善的先进的企业管理模式,它的主要内涵可归纳为"一个中心,两个基本点",即发展以实现"以人为本"的价值取向为中心,通过将企业内部合作与企业外部合作、企业间合作与企业社会合作、国内合作与国际合作有机结合,建构"创新型企业"和"责任型企业"两个基本点,打造企业核心竞争力,以获得企业持续竞争优     

实施KPI管理特色模式的探索与实践

正近年来,中国石化胜利油田胜大分公司致力于从最初粗放式的、投入拉动型增长向精细化、市场带动型增长的转变,探索发展胜利油田非油业务特色的企业管理模式和业务运行流程,总结提炼出适用于自身发展的"KPI控制点"特色管理模式。"KPI控制点"特色管理模式的内涵胜大分公司"KPI控制点"特色管理模式是以"K PI"管理为基础,通过梳理企业经营的所有工作流程,建立分公司框架下的各级控制点考核表,将全部工作     

石油物探钻井组“片区”施工管理模式探讨

通过对石油物探钻井班组施工管理模式的探索,找到了一套集少数人之力抓质量、抓安全、抓成本的管理模式,制订了一套行之有效的考核措施,通过"片区"考核排序,便于优选项目施工个体,为川庆物探公司劳动组织结构调整提供了公开、公平、公正竞争的依据。