正确处理四大关系 推进油地和谐发展——克拉玛依构建和谐社会的探索

正确处理“发展经济”与“构建和谐”的关系，正确处理“基础建设”与“重点建设”的关系，正确处理“社会发展”与“人的发展”的关系，正确处理“社会稳定”与“社会和谐”的关系。     

渴望“快节奏”是进步

上世纪80年代初，中国刚刚结束“平均”主义的社会，并且出现了一些表现“打破平均主义”的新名词，如“万元户”、“致富光荣”、“贫穷不是社会主义”、“快节奏”、“满负荷”等。其中，以“深圳速度”为代表的“快节奏”对身处那一时代的人们产生了深远的影响。     

渴望“快节奏”是进步

上世纪80年代初，中国刚刚结束“平均”主义的社会，并且出现了一些表现“打破平均主义”的新名词，如“万元户”、“致富光荣”、“贫穷不是社会主义”、“快节奏”、“满负荷”等。其中，以“深圳速度”为代表的“快节奏”对身处那一时代的人们产生了深远的影响。     

长城：做大高端市场“蛋糕”

中国广阔的润滑油市场，一直吸引着跨国石油公司的眼球。曾经蜂拥而入的一些闻际品牌润滑油食业，在各领风骚的同时，遭遇的是中国民旅润滑油品牌的顽强抗击。经过“广告战”、“价格战”、“品牌战”的“群雄割据”，乃至“国民之争”的“三国演义”之后．“争终端”、“夺高端”的市场竞争新格局正在形成。     

2008年世界水日主题：涉水卫生

2008年3月22日是第十六届“世界水日”，联合国确定今年“世界水日”的主题是“涉水卫生”，3月22日-28日是第二十一届“中国水周”。我国纪念“世界水日”和“中国水周”活动的宣传主题是“发展水利，改善民生”。     

2007年最热门搜索关键词

2008年1月1日，谷歌发布了2007年年度热榜。谷歌列出的10大年度国内和国际新闻，国内偏重政治社会大事、国际偏重多灾多难。在上升最快的国内事件中，“十七大”、“嫦娥一号”、“台风”、“奥运会门票”、“2008北京倒计时”、“死了都不卖”、“央行调息”、“华南虎”、“九江大桥”、“重庆钉子户”分别排在第一至第十位。     

胜利油田：细菌采油显威力

胜利油田利用微生物采油技术，让动不了的油“流”出来，把洗不出来的油“采”出来，把低渗透的油“滤”出来，把外部的环境“净”出来，极大地提高了采收率。     

“四字法”育出好队伍

通过“立”规矩，建制度，“提”升队伍素质，对不正之风、不良现象治于“未发之时”和止于始发之初，领导以身作则“带”队伍，中国石化销售华南分公司培养出了一支作风优良，素质过硬的好从伍。     

壳牌“气制油”探路中国

继成功牵手F1、成为北京2008年奥运会正式用油，目前，中国石化股份有限公司又与中国航天基金会签订合作协议，其下属的“中国石化润滑油公司”被授予“中国航天事业合作伙伴”，“中国航天事业赞助商”称号，“长城润滑油”被正式授予“中国航天专用产品”称号。     

中委石油合作大突进

在拉美国家巴西，有一词叫“negcio da China”，直译过来是“做一笔中国生意”的意思，但实际含义是“一本万利的好生意”，多数时候指代的是天上掉馅饼，即“不太可能实现的事情”。     

南阳二机集团两项产品再度跻身“省优”

近日，在河南省名牌战略推进委员会、河南省质量技术监督局发布的2007年度“河南省优质产品”公告中，南阳二机石油装备（集团）有限公司的“华石牌海洋钻修机”和“华石牌测井车”2项产品名列榜首，获得“省优”称号。这是继2003年以来，“华石牌车装钻机”、“华石牌撬装钻机”“华石牌拖挂钻机”等主导产品先后多次被评为“河南省优质产品”、“河南省名牌产品”、“河南省出口名牌产品”后，南阳二机集团产品在河南省再度获得的2项殊荣。     

以科学发展观开新局

江西销售在学习实践科学发展观活动中，注重在“七个侧重”上找准切入点，强化“三个坚持”，深入领会“三个必须”，努力打好“满意”牌，推动公司上规模上水平，真正实现科学发展。     

作文教学中如何处理“引”与“放”的关系

绝大多数的课堂习作指导中，由于受时间、教学目标的限制，教师在指导习作中“牵”得过多，“放”得太少，“引”得不够，造成学生怕作文。正确处理习作指导中“放”与“引”的关系，使学生想作文、会作文、乐于作文。     

网上竞价,技巧何在？

网上竞价类似于“拍卖”，但却反其道而行之，故俗称“拍买”。竞价时，采购方利用网络，足不出户就可“身临其境”参与价格谈判；竞价者只知道自己的报价，却不清楚其他竞价者数量和具体报价等情况，于是为了中标彼此“鹬蚌相争”，采购商最终“渔翁得利”，获得理想价位。为此，很多供应商迫切希望加强自己的网上竞价实战经验，网上竞价，到底技巧何在？     

以“三大卖点”推动公司持续发展——访中国石油天然气股份有限公司总裁黄炎

2000年4月，中国石油“航母”隆隆下水，驶入世界资本的大海洋，“中国石油”依靠坚实的“内功”，大力提升企业信誉度和知名度，打造能够让股东们“将爱进行到底”的永久品牌，成绩斐然，令人拊掌称庆！未来的CNPC前途无限，或许真的是黄金有价，“中国石油”品牌无价！     

扬子石化：“神奇指法”将废旧物资变为“宝”

近年来，扬子石化十分重视废旧物资的有效利用，通过公开、“透明”处理废旧物资，使之“变废为宝”，就像一只神奇的手指，把那些废弃的“垃圾”都变成了“宝物”。今年，扬子石化又将废旧物资处置列为“公司重点效能监察项目”，努力挖掘废旧物资的“含金量”，为企业争创效益。今年以来，扬子石化物资装备部在履行保供降本职责的同时，以“抓源头，促清廉”主题活动为主线，注重源头介入，突出重点环节，多渠道、多途径开展挖潜增效，将废旧物资处置列为“增效”的一项重点工作，深入挖掘、多方查找效益增长点，取得了显著的成效。在该部的精心组织下、在公司各部门的大力支持和积极配合下，截至7月底，已完成报废固定资产处置和废旧材料回收共计2200万元。     

广告目录

河南油田南阳石蜡精细化工厂的领导们，在接到职工要求改“四班三倒”为“四班二倒”的建议时，“觉得特别不可思议”。惯性思维闭塞了他们改革创新、与时俱进的路径。庆幸的是，“老总们”进行了难能可贵的换位思考，“从职工的角度考虑，”便“发现‘四班三倒’对倒班职工来说确实很辛：苦”，“于是该厂改变了实行20多年的工作制度，让职工‘上班睡觉’成为可能”。职工们一想起这件事“就心里暧洋洋的”，职工们说：“厂党委这样理解我们，我们就要好好工作。”于是，一个濒临关门的企业，“销售收入是8年前的两倍多……重要经济指标连续几年在中国石化同行业中名列前茅”。     

深化“HSE”和“三标”管理强化清洗生产

江苏油田从90年代起陆续推行了“三标”和“HSE”管理法，在环境污染、预防和保护方面积累了一定经验和取得了一定的实效。“三标”和“HSE”管理法同清洁生产既有联系又有区别，但在本质上是一致的。油田企业只要继续采取系列措施，深“HSE”和“三标”管理法就能够达到清洁生产的目标，实现持续发展和环境保护上的“双赢”。     

五字经推动“我要安全”

在“我要安全”主题活动过程中，河北石油精心念好“学、查、全、实、严”的五字经，不仅实现了员工“要我安全”向“我要安全”转变，而且要求延伸到“我会安全”。     

“双低站”不再是“鸡肋”

一提“双低站”，周围一片“哀怨”声，进站车辆少，员工拿不着钱、积极性缺乏、服务越来越差。这就是所谓的“低效效应”。食之无味、弃之可惜的“鸡肋”站越来越瘦。可是，在中国石油山东潍坊销售分公司，这些“鸡肋”还真有人愿啃、敢啃，而且啃出了滋味、啃出了效益。这些站的负责人用的就是“抓基础管理”的招数。