建设企业文化推动企业进步

1 企业文化的含义究其根源 ,企业文化含义的核心应该是一种价值观 ,这种价值观必须在企业每名普通员工与最高领导层相一致时才能称之为文化。好的企业文化还必须将这种统一的价值最终归咎到企业利益上来 ,实现企业每名员工的个人利益与企业整体利益的统一。经济学者于光远说过 :“国家富强在经济 ,经济繁荣在企业 ,企业发展在自主 ,自主经营在文化。” ,这段话的层层剖析 ,准确概述出企业文化在企业乃至整个国民经济中的重要地位。2 企业文化的结构企业文化的结构主要包括物质层、行为层、制度层和精神层四个层面。企业文化的物质层也叫企…     

解读哈佛10大理念

David A.Garvin教授提出的十个理念,是企业经理人正确认识企业新业务开发,领导企业持续发展的基础。现代企业的基础管理已经被企业经理人所重视和掌握。企业管理之争,在高层次上表现为对企业发展的管理。掌握企业新业务开发的特点,才能掌握企业发展的节奏与速度,实现持续发展。     

从企业文化建设到构建文化型企业

企业文化建设和企业文化管理是21世纪的主要管理趋势。对于一些集团化特大型企业,从集团层面对各所属单位的有效管控显得越来越重要,文化管控正在成为新的管理方式。构建文化型企业是实施文化管控的重要途径。采用规范分析和实证分析相结合的方法,提出了文化型企业的概念,研究了文化型企业管理的内容、文化型企业的主要特点和运作方式,探讨了在企业文化建设过程中,通过企业文化管理的方法,培育文化型、可持续发展的企业的问题。     

企业文化断想

<正>企业文化是企业与生俱有的、不断发展变化的、指导与约束企业整体以及员工行为的价值理念。企业文化是随着企业的诞生和发展而共同生存的,并在企业中起着巨大的作用。一个好的企业必然有     

企业并购中的文化整合

企业并购是企业发展壮大的重要途径。在企业并购过程中,由于并购双方在企业价值观、企业精神、企业制度、经营之道、管理风格及员工的传统意识、习惯行为等方面的不相同,造成并购双方企业因企业文化差异产生矛盾与冲突。     

石油企业文化建设中的问题分析

我国石油企业在几十年艰苦创业的过程中,形成了具有丰富内涵的石油企业文化,为企业的发展提供了极大的精神动力。但不可忽视的是,在石油企业文化建设中也存在诸如对企业文化建设主体认识产生偏差、把企业文化建设局限于思想政治工作、企业文化和企业战略缺乏互动等方面的问题。文章对这些问题进行了分析,并提出了相应对策。     

工会在企业文化建设中的独特作用

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,受社会文化影响和制约的,以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化,应充分发挥工会在企业文化建设中的作用。     

关于创建学习型企业的思考

“企业寿命”问题促使许多专家学者探究其中的原因 ,寻求对策。要使企业延长寿命 ,必须减少企业新陈代谢抑制因素的影响 ,使企业适应国际国内的生存环境 ,把企业建成学习型组织。学习型企业把学习力作为企业发展的核心 ,把开发人力资源作为企业发展的首要战略     

今天的企业文化,明天的企业效益 现代企业竞争的最高形式——企业文化竞争

现代企业竞争的最高形式是企业文化竞争。构建企业文化,是现代企业生存和发展的基石。它包括:企业精神,企业经营理念,企业民主管理,企业风尚,职工的思想道德和科学文化素质,企业文化载体,企业文化设施,公共关系,企业广告与营销等。企业文化规范了企业与职工的经营理念、行为模式,解决了长期以来西方发达国家现代企业生产中如何提高人的积极性和工作质量的难题,达到了企业与职工共创“双赢”的目的。引起了中西方企业界的共鸣。     

企业文化与思想政治工作辨析

企业文化与企业思想政治工作到底是怎样一种关系?能不能以思想政治工作代替企业文化建设?这些问题必须明晰,因为模糊甚至错误的认识将阻碍企业文化建设的进程,对此必须采取有效对策加以解决。     

以变求变 生生不息：石油企业如何培育企业文化

21世纪将是一个文化冲击的世纪,企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存能力,企业文化将成为未来企业的第一竞争力。随着市场经济的发展,石油企业作为国有大型能源企业,旧的传统的计划经济体制已被市场经济体制所替代。与国际接轨,企业面临着市场竞争和入世的挑战,要想适应这种不断变化的新的竞     

统一规划分步实施不断完善——辽河油田物资公司信息系统建设一撇

随着信息技甫的不断发展,各大物资企业都相继地建立了本企业的信息管理系统。实践证明,企业信息管理系统的建立,使企业组织机构运行高效．与外部沟通更为方便、快捷。信息作为一种资源．已不再仅仅支撑企业战略,而且有助于;央定企业战略,社会发展和市场竞争,迫使企业利用信息技市向信息要效益。企业信息化建设已成为必然趋势。     

石油企业战略统筹管理之我见

发展是企业战略的惟一目的。但是企业的发展战略到底又能解决企业的什么问题,我想有很多人并不清楚。 从一定意义上讲,企业战略管理解决的是企业发展方向、核心优势、资源优化配置等等诸多的问题。但有一点必须要清楚:企业战略管理其实质是解决企业的发展问题,而不是解决企业增长的问题,企业的战略管理实际上是企业战略的统筹管理。 管理学界很早就提出“做正确的事比正确地做事更重要”。什么叫正确的事,企业管理的战略管理解决的就是“正确的事”——就是用超乎一般的理智和谋略去把握未来企业的发展方向。     

改制企业要强基础塑灵魂

随着油田改革的不断深入,一些单位通过重组、改造,将原来的工厂制企业改为公司制企业,按照建立现代企业制度的要求,构建法人治理结构,使企业管理体制、运行机制、经营方式都发生了较大变化。为适应经济全球化和我国全面协调可持续发展的新形势,改制企业必须在建立新的管理体制和运行机制的基础上,实施企业文化战略,对企业文化进行整合与创新,以先进的企业文化促进企业业绩的提高,造就高素质的员工队伍,树立企业的良好形象,提升企业整体价值。     

“没有文化支撑企业干不成事”—著名经济学家、清华大学教授魏杰谈企业文化

“企业文化是企业发展的重要保证,没有文化支撑的企业干不成事。”今年四月初,著名经济学家、清华大学教授魏杰在大连进行企业调研。工作间隙,当笔者请他谈谈企业文化对企业发展的作用时,快人快语的魏杰教授开门见山地亮出了自己的观点。魏杰教授在经济学界素以倡导经济学必须从书斋和课堂中解放出来,成为人们认识与推动经济发展的强大思想武器而闻名,多年来致力于中国企业改革与发展的研究,屡有振聋发聩之声,对企业文化建设     

浅论石油企业文化建设

企业文化是现代企业管理的重要内容和企业核心竞争力所在 ,要通过内外结合、上下结合 ,继承和发扬企业优秀的传统文化 ,与时俱进 ,不断创新 ,建设以集中体现企业价值观的企业精神为主的富有特色和鲜明个性及时代特征的优秀石油企业文化 ,使企业文化成为石油企业持续发展的不竭动力。     

精心打造富有特色的企业文化

企业文化是企业发展的内在动力。企业文化自20世纪80年代提出后,越来越引起企业界和理论界的重视,就是因为它本身即是市场竞争的产物,是那些久负盛名的企业在发展战略、经营实践中凝结出来的,是开拓市场的内在要求。越来越多的实践证明：企业文化,能够增强企业内部的凝聚力。搞企业文化建设势在必行。我们要用邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论来指导企业文化建设。在此基础上,西方企业文化建设的理论和经验,好的要借鉴,但一定要与中国的社会主义建设实践相结合,与中国的传统文化相结合,只有这样,企业文化才有生命力。有中…     

重塑石油企业文化

新形势下,石油企业文化建设面对的几个重要课题.新的历史时期,石油企业所面临内外环境的变化,对企业文化建设提出了新的要求和挑战,重塑石油企业文化成为石油企业发展的必要选择.     

档案管理与企业文化建设

企业档案作为企业各项生产经营及其管理活动的真实历史记录,它是企业文化的载体,是科学管理的依据,是技术进步的基础。     

石油企业营运资金管理浅析

努力寻求营运资金流动性与收益性的平衡,是企业营运资金管理的核心和主要目标。营运资金周转是企业资金周转的依托,也是企业生存与发展的基础。因此,营运资金管理的得失影响着企业经营的成败。