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随着农业机械化和农业产业化的不断发展,农村用油量迅猛增长,农村市场广阔,是县级公司生存和发展的根本所在。农民代销是基层创造的好办法1996年我们公主岭公司怀德加油站在送油到户过程中,通过调研率先提出了农民代销的办法。我们意识到这是解决农村市场销售、占领农村市场的有效手段和根本出路,大力支持怀德加油站开展了代销点的试点工作,他们在太平村等12个行政村设了8个代销点,通过几个月的工作,销售明显增长。我们立即在怀德站召开现场会,在全公司进行推广,当年建设代销点近百个,销售达1500余吨。今年,根据吉林… 相似文献
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与国外的石油公司相比较,我国成品油流通过程中物流成本很高。据有关部门统计,国内成品油 销售企业吨油流通费用平均为200元,其中物流费用(运输和存储)占到80%左右。2003年,国内成 品油消费量在1.43亿吨左右,其中物流费用大约是200亿元,如果每年能节省10%,那就是20亿元。 相似文献
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承接8月份成品油市场销售转旺、油价上扬,资源由松趋紧的走势,9月份国内油品市场汽、柴油价格继续高位运行,出现了可喜局面。由于8月份国内成品油市场消费量比7月份增加了62.94万吨,加上两大集团公司控制加工总量、生产企业加大汽油出口力度的措施产生了效果,9月份成品油市场进一步出现油源偏紧的状况。汽油资源供不应求的矛盾比较突出,因受资源制 相似文献
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商务部再度下发成品油加工贸易出口配额。
2009年,两大公司获得成品油加工贸易出口配额900万吨,比去年增加130万吨,涨幅23.29%,其中柴油出口配额较去年暴增1277.5%。 相似文献
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随着我国农村小城镇建设和农村经济的快速发展以及农民收入的不断增加,农业用油出现较大幅度的增长。 有目共睹,成品油在农村有着广阔的市场和良好的发展前景。但就当前来说,农村市场却因着自身的一些天然特性,经营分散、方式灵活、季节性强、价格偏高、进货不够方便等,导致农村成品油经营中也存在不少问题:比如由于地广人稀,网点布局分散,农村网点距配送油库远且由于销量小,配送不便,极不容易管理;从经济效益看,平均吨油费用普遍较高,超出全系统平均吨油费用水平。同时由于近几年农村网点分流人员,导致人员不是,不得不增加临时工,使这部分网点既没有起到上量降费的作用,又没有达到减员增效的目的。在农村网点建设上,过去存在急于求成的弊病,尽管增加了一些销量,但从整体上看,效果并不理想。一方面因效益和管理问题进行小站改革,另一方面又在投资兴建小站。因此,必须汲取经验教训,在网点建设上要因地制宜,不能一拥而上。 加快农村成品油市场的开拓,抢占农村成品油阵地,对石油石化企业的可持续发展至关重要,石油石化各销售企业应牢牢抓住这一机遇,通过各种销售模式,大力拓展农村成品油市场。尤其是如何开拓和占领这个市场是每个经营者应当考虑的问题。 本刊特别辑选一组反映各销售企业开拓农村市场的文章 相似文献
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中国石化山东莱阳石油分公司根据农村市场发展的客观需求,审时度势,抓住商机,从建立营销网点,发展连锁经营入手,大力开发农村成品油市场。从2003年5至12月底,短短几个月的时间,共在农村建立成品油营销网点47个,扩大成品油销售1万余吨,产生了良好的经济效益和社会效益。 相似文献
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成品油价格上扬 随着气温逐渐升高,国内成品油市场也在一次次调价中掀起热浪,6月5日国家再次上凋成品油价格成为各方关注的焦点。 6月1日国家计委发出通知,决定再次调整成品油价格,石油、石化两大集团根据通知,从6月5日起按时上调了汽油和柴油的出厂价,汽油价格上调300元/吨,柴油价格上调100元/吨。其中石化集团供应给地区批发企业的90号汽油价格达到3100元/吨,柴油价格达到2710 相似文献
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《中国石油企业》2013,(6):47-48
步入质量发展良性循环
2010年年底,中国石油销售板块爆出一串惊人数字:全年成品油销售量首次突破一亿吨,零售量突破7000万吨.这相当于把直炼资源全部卖了出去,而且其中70%的油是零售出去的.这表明,中国石油销售结构发生重大变化.但是,销量的大幅提高,并不意味着营利能力的同步提高,零售比例低的问题如同沉睡的冰层,一直没有重大突破.
曾经受多种因素的影响,中国石油销售板块资源结构一直不合理:传统市场资源富余,多集中于中国石油的传统市场——东北、西北;经济发达地区资源不足,这些地区多是区外销售企业,远离直炼资源.把直炼资源运到经济发达地区,需要长途跋涉数千公里,运期长,成本高,而且保供能力有限,区外销售企业不得不大量外采资源. 相似文献
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中油吉林销售分公司始建于1950年,现隶属于中国石油天然气股份有限公司。2003年以来实施的以管理信息系统为平台的成品油零售企业精细化管理,使企业经营获得较好的效果。2003年中油吉林销售分公司汽柴油零售量120多万吨,占全省成品油零售市场70.1%。主营业务收入53亿元,吨油现金营销成本为235元。 管理信息系统平台是应成品油零售企业精细化管理要求而生的。该信息系统从市场、流程、职能三方面进行精细化管理。细分市场:根据货源供应、区域位置、季节变化以及市场对油品品种需求等情况细分市场,制定相应的营销策硼各;细分流程 相似文献
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2013年四川省成品油市场呈现出疲软和竞争加剧的趋势,四川销售以加油站为核心,全面实施差异化营销,力推一站一策,确保销量和效益双增长。1月4日,四川销售财务数据显示,公司2013年全年销售总量804万吨,其中汽柴油774万吨,利润超过13亿元,顺利实现年初所定的“破八”目标,成为中国石油首个销量超过800万吨的销售企业。 相似文献
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成立一年多的广州中油油品销售中心积极拓展广东地区成品油销售市场 ,在市场变化中找商机 ,在激烈竞争中求发展 ,在精细管理中拿效益。1999年共销售成品油225 .7万吨 ,创进入广东地区下海油的最高记录 ;实现销售收入42 .5亿元 ,实现利润1 .2亿元 ,发展一级集散库2座、二级分销库8座、三级零售网点200余个 ,使广州中心真正成为东北下海油的效益中心。大力发展销售网络广州中心成立伊始 ,在完成下海油品销售的同时 ,将工作重心放在销售网络的开发上 ,积极配合销售总公司顺利实现了珠海、深圳两个一级油库的控股工作 ,形成一… 相似文献
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成都销售分公司在坚持“科学销售,量效并重”经营方针的指引下,创新营销策略,在我国油品零售市场即将全面对外开放的前夜,开展实战大演练,积极参与加油站“点对点”竞争,努力打造黄金终端的核心竞争力。2003年7月下旬以来,成都销售分公司针对零售市场情况选择了22个加油站开展“点对点”竞争,共销售汽,柴油23894吨,实现月均销售汽、柴油11940吨,比竞争前增长6.37个百分点。2003年全年实现零售汽、柴油126400万吨,占总销量的64%,同比去年增长16个百分点,创历史最好水平。 相似文献
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3月份成品油市场总体呈现疲软的态势,汽油价格下滑,柴油价格稳中略升,汽、柴油市场销量没有明显增长,尤其是汽油市场销量还出现了不同程度的下降。为了激活市场,石油、石化两大集团均对部分成品油价格进行了相应调整。2月29日,石化集团先将90~#汽油出厂价格下调75元/吨,0~#柴油出厂价格上调40元/吨。紧随其后,3月1日,石油集团将东北炼厂0~#柴油出厂价上调30元╱吨。出 相似文献