成品油管道企业承包商HSSE管理存在的问题及对策

针对成品油管道企业承包商HSSE管理存在的承包商入场把关不严、安全教育培训不到位、专业安全管理能力欠缺、过程安全管控缺失以及绩效考核流于形式问题,提出了加强承包商HSSE管理的对策:一是从严入场管理;二是丰富培训模式和内容;三是提升承包商专业安全管理水平;四是强化承包商过程安全监管;五是严格承包商作业安全问责及考核,确保企业安全生产。     

油气田安全生产精细化管理模式

结合油气田安全生产管理特点和精细化管理理论,为适应数字化油田建设与推广应用实际要求,构建油气田安全生产精细化管理模式,重点是安全生产过程管理的精细化和数字化平台。要建立安全精细化管理制度标准体系,实施安全生产现场精细化与标准化管理,细化安全管理责任落实,细化与量化考核,细化基层安全监督检查,细化安全防御体系。精细化安全管理需与企业文化建设相结合,需要认真落实安全管理的各要素和全过程,坚持利用PDCA(计划、实施、检查、措施)循环控制法,结合数字化油田与信息化技术,将其融入到管理模式要素中,符合油气田生产安全管理发展的趋势,可以有效提高安全管理水平和效率。     

浅析HSE管理体系在油气田企业中的运用及对策

面对油气田企业HSE管理体系的发展现状和问题,提出进一步调整和完善HSE管理体系。基于对HSE管理体系工作流程的分析,重点识别出岗位的危险源和风险点。通过建立健全安全培训机制,加强应急流程和应急效案管理,落实生产安全风险防控,以及建设良好的安全文化,来构建油气田企业的安全长效机制。     

以风险管理为抓手夯实HSSE体系运行

介绍了基于风险管理的HSSE体系运行存在的问题及解决策略。风险管理是HSSE管理体系的基本要素,也是HSSE管理体系运行实施的核心和主线。企业应积极推进基于风险管控的安全管理,坚持“管安全就是管风险”。围绕企业生产经营的全过程风险管控,从风险识别、风险评价、风险分级和风险管控全链条展开,确保风险始终可接受,把风险控制在隐患形成之前,把隐患消灭在事故之前,从根本上遏制事故的发生。     

海上油气田如何落实全员安全生产责任制

安全生产责任制是安全管理工作的核心内容,本文以海上平台为例,从六个方面论述了海上油气田在生产实践以及安全管理过程中全员安全生产责任制的落实措施,为有关单位提供参考。     

HSSE培训教育在对石油企业安全生产中的重要作用

为了企业长远的发展,为了提高员工的综合素质,企业需要定期的对员工进行相应的培训。对于石油企业来说,员工的HSSE教育培训是重中之重,HSSE教育有利于提高员工的基本素质,从而促进石油企业安全、科学发展。     

油气田管道施工安全监督之问题与对策

油气田管道工程施工领域是油气田地面建设作业安全事故的频发区,其问题集中反映在“两不到位、两不落实”方面,即安全教育不到位,安全生产责任制不到位;安全操作规程不落实,安全防护设施不落实。加强油气田管道施工安全监督,应着重提高监督员的综合素质,做到监督工作规范化、标准化、制度化;不断创新安全监督的方法和思路,使安全监督科学化;严格考核,奖惩兑现,狠抓落实。     

HSSE管理体系在国际管道工程总承包项目中的运用

根据国际通用HSSE管理体系理念,结合国际项目管道工程施工经验,通过对HSSE（健康、安全、安保和环境保护）组织机构建立、策划、运行控制及检查、评估、提高4个过程进行分析和评价,探讨了如何在国际项目管道EPC总承包工程采用HSSE管理体系管理,特别强调针对分包商HSSE的管理,使EPC总包商在工程承包费用许可的前提下,尽可能提高工程的HSSE质量,降低工程事故发生率,最终提高国际项目EPC工程质量和声誉。     

用行为安全观察提高施工现场HSSE管理绩效

根据事故因果连锁理论和历史统计数据,人的不安全行为是最主要事故致因。因此,对人的不安全行为进行管理可以有效地减少和预防事故的发生。而基于行为的安全观察(BBSO)技术是企业安全管理现代化的标志,可提高施工现场HSSE管理绩效。结合TR公司境外项目,提出了安全行为观察模型,并从策划、执行、管理和审计4阶段详述了BBSO工作的全流程。以科威特Al Zour项目为例,选取15.8万条BBSO记录,分析了其中子类在25个月的趋势与同期事故统计趋势高度吻合;PMC和总包HSSE部的BBSO子类危害性月度前10中有6项相同,高处作业类危害最高。通过对统计结果的分析,给出了改进建议,指出作为滞后指标及事先指标,BBSO可有效地提高项目施工现场的HSSE绩效。     

油气田企业实施作业成本管理的简要论证

简要论证了油气田企业实施作业成本管理的必要性、适应性和可行性。认为在油气田企业中实施以作业成本法为中心的成本管理新体系,适应油气田企业的生产方式;有利于油气开发与生产成本的控制;有利于改进油气产品及其勘探开发设备的设计,提高产品的市场竞争能力;有利于落实油气田勘探与开发的责任成本;有利于油气田企业进行作业的横向比较,提高作业水平和企业的竞争实力;有利于我国油气田企业成本管理与国际水平接轨。     

浅谈石油化工企业生产现场安全管理的设计

随着社会的不断进步和发展,石油化工行业也有了比较明显的进步,而石油化工企业中对于生产的安全极为注重。安全管理的重点在于生产现场,在这个过程中能够落实各种规章制度和管理规范,及时到岗位来进行巡视巡检,从而及时的发现生产现场的安全隐患是做好现场安全管理的重要工作。这就要对当前石油化工企业的生产现场安全管理存在的问题进行分析,同时根据实际情况来设计生产现场的安全管理有效方案,从而保证石油化工企业的生产现场的安全。     

油品销售企业施工安全管理的主要问题与对策

针对油品销售企业施工项目点多、面广、线长;工程量和投资较少;现场缺乏有效监管;施工人员安全意识淡薄;施工方案不具有针对性;未严格落实设备进场验收制度以及疫情防控存在疏漏等问题,提出了相应对策:一是抓好施工安全与疫情防控;二是抓好施工现场监控工作;三是抓好承包商HSSE管理体系推进工作;四是抓好直接作业环节的管理;五是严肃问责追责,确保施工安全。     

“两专一闭环”HSSE督察管理模式应用

针对现场安全环保管理工作的新特点、新形势,采油三厂积极探索,提出了“两专一闭环”HSSE督察管理模式,对直接作业环节、承包商管理、风险管控和隐患排查治理工作开展专业督察、专项督察,实现现场督察业务的PDCA闭环管理,从责任制制定到落实,从岗位职责到单位部门责任完善,实现现场管理履职尽责。     

建立安全健康环境管理体系 确保油田安全生产

根据海上油气田独特的生产特点和所处环境 ,中国海洋石油总公司始终把安全健康环境管理作为油气田高速有效开发的重要保证。近 2 0年来 ,中国海洋石油总公司不断加强规章制度的建设 ;坚持法制管理 ,建立健全安全环保生产责任制 ;预防为主 ,强化监督 ,狠抓培训 ,苦练内功 ,严格管理。近年来 ,海洋石油生产作业事故逐年减少 ,重大恶性事故的发生受到遏制 ,确保了海上油气田的安全生产和发展 ,生产效益不断提高。实践证明 ,安全生产不仅为公司创造了效益和效率 ,保证了员工的人权和生活质量 ,而且安全还是公司文明、企业文化的重要组成部分 ,是公司生产力、竞争力和凝聚力的象征。     

建立安全健康环境管理体系确保油田安全生产

根据海上油气田独特的生产和所处环境，中国海洋石油总公司始终把安全健康环境管理作为油气田高高速有效开发的重要保证。近20年来，中国海洋石油总公司不断加强规章制度的建设；坚持法制管理，建立健全安全环保生产责任制,预防为主，强化监督，狠抓培训，苦练内功，严格管理。近年来，海洋石油生产作业事故逐年减少，重大恶性事故的发生受到遏制，确保了海上油气田的安全生产和发展，生产效益不断提高。实践证明，安全生产不仅为公司创造了效益和效率，保证了员工的人权和生活质量，而且安全还是公司文明，企业文化的重要组成部分，是公司生产力，竞争力和凝聚力的明征。     

油气田地面建设承包商的安全管理

随着油气田建设的大发展,地面建设工程项目不断增多,过去单一的油气田内部施工队伍已远远不能满足建设的需要,引进外部施工企业已成为加快油气田地建设步伐的重要手段。实现承包商安全管理是确保油气田地面建设企业整体安全的重要内容。     

油气田工程中计算机网络安全控制系统

计算机网络已成为企业发展不可或缺的有力工具,利用计算机网络可实现办公自动化、工程智能化、工作流程便捷化。油气田是国家经济发展的重点企业,其网络安全控制系统至关重要。围绕油气田工程的特殊性,因地制宜地设计了六大网络安全控制子系统,包括油气田勘探、油田开发、工程进度管理、地面建设、数据管理、物资管理等安全控制系统,组成一套较为完整的计算机网络安全控制机制。油气田工程中计算机网络安全系统的关键是反入侵技术和入侵检测技术的应用,该系统为油气田开发和监管提供了安全保障。     

油气田地面工程建设质量安全标准化管理研究

油气田开发能为人们的生产生活提供能源支撑,而油气田地面工程建设质量将会对能源保障产生深刻影响。为此,针对油气田地面工程建设的质量安全标准化管理问题进行了研究,提出了质量安全标准化管理的作业方案,希望能为相关工作人员提供参考。     

夯实基础,落实责任,服务首都,努力打造安全和谐的企业经营环境

2006年，北京石油分公司在集团公司和销售公司的正确领导下，立足于首都需求，结合点多面广、易燃易爆的行业特点，认真贯彻“安全发展”的管理理念，落实“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的总体要求，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，以努力加快“四个转变”为工作主线，积极探索加强和改进安全管理的途径和措施，层层落实安全生产责任制，加大隐患治理力度，夯实企业安全生产基础，全年安全生产形势平稳，实现了各类上报事故为零的目标，确保了企业各项经营管理任务的顺利完成。我们的主要做法是：     

筑牢安全“防火墙”

今年中国石化西南油气田构筑安全生产长效机制,强化落实各项举措,全力打造平安、环保、和谐氛围,实现了安全大翻身。