石化企业食堂未来发展趋势

职工食堂的发展对职工和企业的发展均具有重要作用,食堂质量好可以让职工感到企业的优越感,促进员工建设企业的积极性,提高企业效益,促进企业健康安全的向前发展。本次讨论主题:石化企业食堂的发展方向。     

HACCP管理体系引入思考

石油石化企业都有规模不等的员工食堂,有些员工食堂的规模还很大.这些食堂的质量安全管理水平如何,直接影响到员工的身心健康.目前,各个员工食堂的质量安全管理大多还处在非规范化和非系统化的状态.在质量安全管理中,各食堂借用石油化工安全管理的方式方法比较普遍,而引入食品加工行业的专业标准进行质量安全管理的作法还很少.相关后勤服务系统对目前国际上通行的食品质量安全管理体系,如HACCP体系,了解还不是太多,本文在对HACCP体系进行简要介绍的基础上,说明在员工食品质量安全管理中引入HACCP体系的必要性和注意事项.     

关键时刻心态管理尤为重要

在企业改制、建设、投产等关键时刻,员工的一个个实际操作往往承担着企业大"机器"的运转情况,甚至直接影响着企业工作的成功与否。心态决定成败。积极的心态产生积极的驱动,收到积极的效果。反之,不言自明。企业管理本质上就是对员工的管理,也就是对员工心态的管理,而在种种关键时刻心态管理就显得更加重要。关键时刻要想做好员工心态管理,就要从以下几个方面着手。首先,要建立一个良好的工作氛围,引导员工时刻保持积极     

采油员工健康管理探索

<正>员工健康是企业安全生产的重要保障,也是企业品质和形象的重要表现,更是企业在公众中安全信任度的度量标准。采油三厂始终高度重视员工健康管理,坚持"以人为本"的工作方针,将提高员工的健康水平作为构建和谐企业的重要内容,建立完善员工健康管理制度和管理档案,积极改善医疗卫生和工作生活条件,持续强化职业病危害因素的检测     

石油企业安全生产问题的对策

我国石油企业安全生产方面仍存在着一系列的问题,例如安全管理的标准执行不到位;安全资金投入迟缓;安全文化发展落后,员工执行安全标准缺乏主动性;与安全相关的绩效管理工作粗放滞后。为提高我国石油企业安全生产水平,需要采取以下措施：加强员工安全培训;提高设备维护资金投入的时效性;加强安全管理的宣传教育,将安全理念融入到企业文化;积极与国际一流企业对标,完善安全管理体系。     

明确职责 完善措施 坚持不懈地组织开展安全培训工作

“十五”期间,我们紧紧围绕中油集团公司安全培训工作要求,结合公司实际,明确责任、完善措施,规范管理、强化落实,积极组织开展了员工安全培训工作,有效地提高了员工安全生产意识,强化了岗位安全操作技能,员工安全技能素质得到明显提高,各类“三违”行为得到有效控制,事故发生率逐年降低,为实现公司安全生产的长期稳定和生产经营的持续协调发展奠定了基础。一、领导重视,保证了员工安全培训工作的正常开展安全生产“责任重于泰山”。多年来,我公司各级领导始终把安全生产工作放在生产经营的第一位,将安全培训工作作为企业重点工作来抓,对安…     

石油化工企业行为安全观察管理沟通及应用

行为安全管理(Behavior-Based Safety Approach)是目前较为先进的安全管理方法,旨在通过建立安全观察与沟通的方法让员工从被动的接受安全管理向主动地查找不安全隐患的转变,对石油化工企业的事故预防及风险控制管理、应急管理、减少人员伤亡事故的发生有积极作用。主要通过研究在行为安全管理下的安全观察与沟通的概念及其工作机制和此方法在石油化工企业实际生产中的应用。     

做好“四个延伸” 落实“四全”管理 全面提高员工培训质量

本文就新时期开展员工培训的方式方法和培训管理等问题,提出了培训向市场、基层、员工和精细管理延伸的思想。介绍了近几年开展员工素质培训的基本做法及取得的成效。特别是在培训工作与勘探市场的贴近、加强对基层开展自主培训的管理与指导以及培训机制的建立完善等方面作出了积极的探索和实践,对实施企业精细管理具有一定的现实意义。     

某天然气维抢修中心安全管理问题及改进对策分析

阐述了当前浙江省天然气维抢修中心安全管理存在的一些问题,主要包括员工安全管理参与力度不足、工作环境无法有效保证安全、现场安全监督检查缺乏有效手段三个方面。借鉴美国杜邦公司和中国石油天然气集团公司等国内外优秀生产企业在安全管理上的先进经验,提出了相应的改进对策,从而提升维抢修中心的安全管理水平。     

安全管理及其知识需求的探索及实践

对企业安全管理过程中常见的问题进行了总结和分析。分析了安全事故、安全知识与员工安全能力的关系,探讨了安全管理与基层员工、管理人员、领导安全知识需求的关系,介绍了确保企业安全管理科学性、针对性和可操作性的途径和方法以及企业普及安全知识、提高安全绩效的经验。     

油库不安全行为综合防控体系的探讨

提出了从风险预控和系统管控方面对油库不安全行为进行综合防控的思想,针对油库管理人员和油库员工两大主体,构建油库不安全行为综合防控体系。油库员工自身不安全行为的管控,主要应解决学习、意识和行为三个方面;油库管理人员防控不安全行为,主要应从安全知识管理、安全意识管理、工作行为管控和行为绩效反馈四个方面入手,并提出了具体的防控措施。     

化工企业职业健康管理现状及措施分析

化工企业是从事化学工业产品生产和开发的企业,具有一定的危险性,在日常生产和经营中,员工经常接触有毒有害物质,如果防护不当,就会导致不同程度的伤害。对员工在生理与心理上均会造成不同程度的伤害。因此,加化工企业强健康管理,有效防治职业病防治,做好职业健康管理,是切实保护员工身心健康的重要手段,以积极的心态对其开展研究工作,在促进化工企业发展的同时,也能保证员工处在一个健康、安全的工作环境之中,进而促进企业实现健康良性的发展。     

油气田企业员工海外防恐安全培训探析

我国油气田企业海外项目所在国的恐怖主义活动对企业的项目管理和员工人身安全带来了巨大的威胁。基于提高海外项目中方员工的防恐安全意识和技能,论述了加强海外项目中方员工防恐安全培训的必要性及其实践方法,针对培训工作中存在的问题,提出了加强防恐安全培训基地建设、更新与完善培训内容、加大师资培养力度等建议。     

构建企业发展“绿色快车道”

企业安全文化是以人为本,保护人的身心健康,尊重人的生命,实现人的安全价值的文化,是企业安全形象的重要标志,是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。如何才能建设具有中国特色的石油安全环保文化呢?充分认识建设企业安全文化的必要性良好的企业安全文化不仅能使企业的安全环境长期处于相对稳定状态,更重要的是通过企业安全文化的建立,能使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度提高,同时也会带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新、结构调整等中心工作的平衡发展,对树立企业的品牌形象和增强企业的综合实力等…     

强化管理 创新机制 不断提高培训组织与管理水平

新疆石油管理局是一个以石油工程技术服务、低效油田开发和基础产业为主营业务的地区综合服务公司。企业重组以来,新疆石油管理局主营业务发生了较大变化,对员工培训工作也提出了更新、更高的要求。在集团公司业务部门的指导下,新疆局紧密围绕人才队伍建设工作,不断完善教育培训的各项制度,在创新培训方式、拓宽培训渠道、改进培训评价办法等方面进行了积极的探索和实践,并及时总结经验,查找差距,改进提高,全面推进企业经营管理、专业技术、操作服务人员教育培训工作,员工的管理能力、技术创新能力和操作技能水平明显提高,为把新疆石油管理…     

谨防基础工作忽冷忽热

作为长期从事销售企业储运安全管理工作的一员,我对基础工作感受颇深。销售企业的石油库、加油站承担着成品油集散、分销和零售任务,各项管理纷繁复杂,管理的优劣,关系到生产的安全、企业的运营成本、企业的形象,也关系到员工的健康和环境保护。抓管理,要持之以恒抓基础工作,防止忽冷忽热。     

工作环境对稳定企业人才的影响

企业对员工的报酬是由经济性和非 经济性两种类型构成的。经济性报酬包 括工资、奖金、福利、佣金、股票期权、 利润分红等。非经济性报酬分为工作上 的和工作环境方面的。 在现实企业管理工作中,大多数企业管理者往往比较偏重于经济性报酬的管理和非经济类型报酬中员工工作方面 的管理,甚至影响到企业员工队伍的稳定,造成一些企业管理骨干和专业技术人员人心思走,先后跳槽,给本企业带来极大的损失。因此,加强企业非经济性报酬在工作环境的管理和改善,是当今企业管理者不容忽视的一个重要课题。笔者认为,稳定企业人才应做好以下几方…     

抓安全“有远虑” 方能“无近忧”

抓安全工作,必须对安全形势保持清醒预见,对安全隐患做好深入和长远防范,深刻认识和把握安全工作内在规律,增强安全工作紧迫感、责任感和使命感。正是有千千万万安全工作者始终保持清醒的头脑、不断创新工作思路、持续完善管理办法,才创造和维护了企业生产的安稳局面。今天,企业上下凝智聚力促发展、全面开创新局面,更需要员工在安全工作领域着眼细实、     

中国石油履行社会管理责任的思考

积极履行社会责任是促进社会主义和谐社会建设和深入贯彻落实科学发展观的重要举措。分析了中国石油履行社会责任管理的基本思路,提出了社会管理创新工作的主要目标和实现途径。认为中国石油应从社会管理的重要责任与使命,企业协调和参与社会管理的机制、群众工作、和谐稳定能力建设、员工利益共享机制、管控力和执行力、信息网络管理7个方面加强社会管理责任的全面履行。     

石油化工企业的消防安全管理技术及应用研究

石油化工企业属于一种高危行业,企业内部必须要做好消防安全管理工作,降低员工工作时的安全隐患。首先需要合理的选择石油化工园区的地址,科学布局;其次要对内部的安全管理系统进一步完善;另外要优化消防产品及系统,积极的和企业内部各部门进行沟通,完善好消防安全的设计;最后要加强对消防员工的消防安全培训工作,提高员工的消防安全意识,促进石油化工企业的良性发展。