对油田采油成本核算方式的探讨

成本核算在企业的成本管理中占有非常重要的地位。一方面,成本核算可以为成本分析提供基础资料,为企业的降本增效服务;另一方面,适宜的成本核算方式和准确的成本核算数据还可以为分析     

多通阀解决洗井难题

每天下午6时，乌鲁木齐石化公司化肥厂一尿素车间的核算员苏晓云，都会将装置的重要原始数据采集并录入到“班组成本核算软件”中。这是乌石化开展的“定性指标定量化，定量指标精细化”工作的一个缩影。     

电磁流量计在水系统计量中的应用

流量是工业生产过程中常用的过程控制参数，企业中上、下水的用量也是一个重要技术指标。流量计量的正确与否，将对企业的成本核算，能物耗等重要指标的正确计算及可信程度产生很大的影响。因此，选择高质量、高性能、运行稳定、计量正确的流量仪表是至关重要的。     

“五型”班组筑基石——由点及面打造“五型”班组

班组是企业中最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，是一个全面提升基层队伍能力和素质的系统工程，既融入了建设学习型组织的新理念，又适应企业生产经营安全、清洁的需要，还切合节约优先、和谐发展的时代特色，具有很强的针对性，创建“五型”班组，也为销售企业搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。     

油气藏成本核算体系的构建

阐述了目前油气田企业成本核算存在的主要问题,并根据油气田企业经营管理的特点和新颁布的会计准则,就油气藏成本核算体系的构建进行了探讨,提出了提高全员成本意识、制定和完善成本核算规章、推进成本核算工作的网络化、加强油气田企业的基础工作等保障措施。     

班组管理防“五怕”

上面千条线，下面一根针。企业的任何生产任务和管理工作都要靠班组这根针来贯彻实施，也就是说班组是企业一切工作的落脚点和实施者。所以，如何提高班组管理水平和职工的战斗力是企业当前的一项重要工作，也是一项长期的基础工作。根据笔者调查，当前石油企业的部分班组中存在着“五怕”现象，有必要进行剖析并有针对性地提出相关对策。     

淡ISO9000系列标准对企业班组建设规范的作用

班组是企业的细胞，也是企业最基层的生产单位和管理组织，用ＩＳＯ９０００系列标准规范班组建设，对企业的健康发展具有极其重要的意义。     

论油气田企业社会责任成本

实现科学发展，构建和谐社会，要求油气田企业在开采油气资源和创造利润的同时还应承担对环境、员工、消费者和社区的社会责任。企业社会责任成本是油气田企业履行社会责任的价值反映。简述了企业社会责任成本产生的历史背景和理论基础，分析了油气田企业社会责任成本的内容及特征并建立了社会责任成本核算体系，从节约资源、加大安全环保投入、支持社会慈善公益事业等方面提出了社会责任成本管理的相关措施。     

计算机控制系统在炼油装置广泛应用的今天班组整体努力对于控制生产成本的特别意义

随着计算机控制系统在炼油生产装置的广泛应用操作条件的控制、加工量、收率、能耗、物耗的优化．越来越依托于计算机。在这种情况下，对于是否仍然需要加强班组对生产过程中的动态控制，是否需要继续深化班组成本核算，如何实施全面班组成本管理提出了新的课题。     

石油企业油气开采作业成本法应用探讨

将作业成本法引入石油企业成本核算问题正处于试验阶段,在论证石油企业应用作业成本法进行成本核算具有可行性的基础上,提出了一些具有可操作性的流程及核算步骤;按石油开采企业的工艺流程,设计了作业成本法下的成本核算流程,划分了四大作业中心,并在每个作业中心内部确认和计量资源耗费,得到作业成本,最终根据作业成本动因,计算得到产品成本.     

石油企业成本核算探析

石油企业是以石油为对象的矿产开发和加工工业,有着自己的行业特点.制定或选择石油企业成本核算方法时,必须能够反映石油企业特点.石油企业资产的形态、价值构成以及计量等方面与其他行业存在明显区别,只有选择适合石油企业成本核算的方法,才能反映油气生产活动的实质,发挥会计信息的质量和应有的作用.     

加强班组建设 创建“工人先锋号”

班组建设是企业的基础性建设,企业班组对企业的整体发展具有重要意义。在建设企业班组时可以借助"工人先锋号"为载体,指导企业班组的建设,提升企业的市场核心竞争力,以企业的有序繁荣助力社会主义和谐社会的构建。     

九江石化电修车间修旧利废节能降耗见成效

为了降低检修能耗和维护成本，九江石化建安公司电修车间工会积极开展节能降耗班组小指标劳动竞赛，建立健全车间和班组成本核算台账及检修原材料消耗台账，将电气易耗材料分别建档，把检修可控费用指标细化、量化到个人，每月进行考核评比。     

成本核算:看穿供应商的底牌

成本核算在不同的行业、企业和物资采购专业中,其方式方法不尽相同,但万变不离其宗,其最基本的内容是一致的。     

项目管理中的成本控制与成本核算

加强项目管理中的成本控制与成本核算是工程公司的生存之本。笔者介绍了成本控制与成本核算的关系及其运用,并提出了如何加强项目管理中的成本控制与成本核算,提高管理效率。     

非生产型班组：发挥服务职能提升增值功能——非生产型班组建设值得关注和研究

所谓非生产型班组，即在企业里不直接产生经济效益，而是为企业生存和发展提供信息、建议、保障的职能机构。它与生产型班组共同结成企业的价值链，两者相互支撑，协同发展。要充分发挥非生产型班组作用，转变其角色定位，由传统的行政支援转变为策略性筹划及执行者，在为生产型班组提供服务职能的同时，为企业整体提供增值服务。     

论班组核算在石化企业的应用

班组核算是现代企业财务管理的一个重要组成部分,是成本管理的基石。在石化企业开展班组核算必须符合化企业生产经营的特点,要具有自己的特色,通过几年的实践,索,提出了班组核算单位的划分要以能分清经济责任为原则,班组核算内容既要全面又要突出重点,班组经济活动分析是班组核算不可缺少的环节,班组业绩 评价及考核要公平,合理,正确等观点。     

"五型"班组创建新篇

加强＂五型＂班组建设,就是要激活细胞,增强细胞的生命力。班组是企业的细胞。＂五型＂班组建设作为企业内部的一项重要基础性综合性工作,是两个文明建设的前沿阵地。抓好＂五型＂班组建设,是企业各项工作的基础和落脚点,是企业改革、创新、发展的重要保证,是提高企业整体素质和管理水平的重要环节。     

ERP系统PP模块主数据的创建

ERP系统是企业针对物资资源、生产资源、人力资源、财务资源、信息资源集成的先进的企业管理模式,并以德国SAP软件作为ERP系统的应用软件。ERP系统可对企业资源进行合理配置,规范各个环节的工作流程,实现数据资源共享。PP模块是ERP系统的一个核心模块,由物料清单、工作中心、工艺路线、生产版本构成模块主数据。创建PP模块主数据是PP模块的主要环节,主数据的创建既要合理又要符合实际业务需求,以达到简化工作流程,满足财务成本核算的需求。     

谈ISO 9000系列标准对企业班组建设规范的作用

班组是企业的细胞,也是企业最基层的生产单位和管理组织,用ISO 9000系列标准规范班组建设,对企业的健康发展具有极其重要的意义。