油气企业中心井站管理模式的实践与探索——以中国石油西南油气田公司蜀南气矿为例

随着天然气产量的日益增长,井站数量不断增多,操作人员数量却相对不足,出现了人力资源跟不上产量递增的矛盾。针对此问题,中国石油西南油气田公司蜀南气矿实施了中心井站管理模式,在立足于蜀南气矿组织管理改革实践与充分调研的基础上,就中心井站管理模式实施所需的软、硬件及在实施过程中所取得的成效进行了分析。     

探索优化采气井站作业制度——西南油气田重庆气矿全面建立“中心站”管理模式

西南油气田公司重庆气矿结合气田生产管理实际,以技术进步为保障,以创新管理为手段,在后期开采气田、地面工艺采用自动化系统的试采和稳产气田中,创新实践"中心站"管理模式,在保证安全、平稳生产的情况下对采气井站采取无人值守的方式进行管理,使人力资源短缺的矛盾得以缓解,生产作业制度得以优化,工作效率与管理水平得以提升,节能降耗效果明显。采气井站作业制度的优化和探索"中心站"管理模式中心站管理模式是基于采气井站轮班作业制度基础上的创新举措,其基本思     

西南油气田平落坝气田产气逾55亿m~3

<正>截至2015年3月11日,西南油气田公司平落坝气田累计生产天然气55.6亿m3,有效缓解了川西气区日益凸显的天然气供需矛盾,为川西地区的经济发展做出积极贡献。平落坝气田于1991年10月投产,目前共有28口生产井,月产天然气1000万m3,所产天然气进入平邛线,为邛崃、崇州、大邑等县市提供民用和商用CNG(压缩天然气)。西南油气田公司为解决开发生产中的突     

油气田地面工程供电系统BOO模式应用探讨

随着西南油气田公司天然气产能的快速推进,电力设施规模需急剧扩大。根据生产需求,西南油气田分公司在WY气田创新运用BOO模式和"永临结合"方式建设供电工程。BOO模式是指专业项目公司对项目进行投资建设,在建设完工后,拥有项目的所有权和经营权。项目实施后,在工程进度、投资、后期运维成本、环境保护方面取得了良好的经济效益和社会效益,实现了工程提质增效,达到了安全建运的目的,为新时期工程建设优质高效地完成提供了新的思路和指引。     

东海第一个油气田平湖油气田开发实施情况

平湖油气田是我国东海海域第一个发现并投入开发的以天然气为主的油气田。该油气田按项目管理模式开展建设。经历了陆地工程建造阶段,预钻井实施阶段,海上安装、连接、调试阶段和投产准备阶段,直至油气田投产。     

东海第一个油气田平湖油气田开发实施情况

平湖油气田是我国东海海域第一个发展并投入开发的天然气为主的油气田,该油气田按项目管理模式开展建设,经历了陆地工程建造阶段,预钻井实施阶段,海上安装,连接,调试阶段和投产准备阶段,直至油气田投和。     

罗家寨气田封隔器完井工艺的几点认识

罗家寨气田是中国石油西南油气田公司未来几年的主力气田。该气田目前主产层T1f3-1天然气产量大,产出天然气中H2S、CO2含量高,气井封隔器完井工艺面临很大的挑战。目前已完成了8口井的封隔器完井作业,积累一些经验,文章就完井使用的油管、管柱结构设计等方面,对已实施的封隔器完井工艺进行了一些总结,取得了几点认识。     

不拘一格搞好灾后重建

四川汶川"5.12"特大地震,给西南油气田造成了重大的经济损失,正常生产生活秩序受到严重影响.一是生产及通信设施遭受不同程度的损坏.据统计,西南油气田有310个井站、7个天然气净化厂及甲醇厂、南充炼油厂、装备制造公司的生产装置和60条天然气集输管线以及通信公司和信息中心机房、设备、通信线路等设施受损.二是油气田基地损坏严重.生产基地中有175幢科研、办公及辅助用房受损,受损总面积达38万平方米;生活基地中有451幢住宅及生活配套用房受损,受损总面积达89万平方米.     

川东北气矿气产量突破13亿立方米

2007年11月21日，从中国石油西南油气田公司川东北气矿获悉，该矿采取相应的增产措施，有效提高了天然气产量。截至2007年11月20日，已生产天然气13．7亿立方米。为确保今年15．73亿立方米天然气产量目标的实现，该气矿坚持一手抓罗家寨气田投产准备，一手抓老气田稳产。滚动勘探上，坚持以老区新层、新区老层为主；开发上，     

西南油气田首套撬装式膜法天然气脱水装置在蜀南气矿投入运行

2011年3月18日．西南油气田公司首套撬装式膜法天然气脱水装置在蜀南气矿付1井站投入运行。 撬装式膜法天然气脱水装置是西南油气田公司引进的第一套井口天然气脱水的实验产品,该膜法脱水专利技术在四川油气田使用尚属首次。与传统的脱水装置相比较,膜法天然气脱水装置具有占地面积小、设备简单、操作简便、无二次污染,以及操作费用低等优势。     

探索富有特色的海外天然气生产运行总承包管理模式

土库曼斯坦阿姆河右岸天然气合作项目是中石油最大规模的海外天然气开发项目,2009年12月14日投产至今累计向国内输送73×108 m3优质天然气。西南油气田公司按生产运行总承包合同方式提供对口支撑,为项目提供技术支持、生产运行管理、抢维修、生产物资保障等服务。面临资源国保障不足、物质资源匮乏、签证形势多变、气候环境恶劣等困难,采取积极有效的应对措施:①提前介入,发挥技术对口支撑作用,及时优化设计、会商建设中的重大技术难题;②精心准备、平稳高效,实现31口井、4列天然气净化装置、3座集输场站、2台大功率压缩机组投产成功,确保四国元首庆典和装置一次性开车成功;③优化运行、快速处置、跟踪管理,确保装置"安、稳、长、满、优"运行700天;④发挥西南油气田公司国内技术支持、物资供应保障,生产运行完整性管理,酸性气田开发安全环保基础性工作、团队执行力等各方面的优势,创造了一流的管理业绩;⑤搭建中土能源合作和文化交流的平台,创建中土融合式管理模式,推进项目运行本土化战略,不断提高融合式团队管理水平。率先探索建设海外管理示范区的经验,用高效、平稳、安全的管理业绩彰显中国石油高含硫天然气开发技术与管理的水平,创造性探索适应资源国监管的海外天然气生产运行总承包管理模式。     

天然气生产过程受控管理体系的建立与应用——以中国石油西南油气田公司重庆气矿为例

针对天然气生产企业原有管理模式存在无法真正控制生产过程安全风险的缺陷,中国石油西南油气田公司重庆气矿引入先进的生产过程受控管理理念,对HSE管理体系、“两书一卡”、内控体系和“四有工作法”等一系列管理制度进行汇总、提炼、归纳,建立了以生产过程受控卡、生产受控日报为核心的生产过程受控管理体系,由受控人员按预先编制的计划、方案和步骤对风险、关键节点进行提示和步步确认,使整个生产作业和管理过程始终处于受管理、受监督、受指导的可控状态,以保障生产各环节的质量、安全、效率、效果,最终实现平稳输供天然气。该体系实现了对生产和管理过程的全员、全过程、全方位受控,体现了“用程序控制过程、用过程保障结果”的管理理念,是大型气矿保障各项生产管理制度、办法、规范得到切实贯彻执行的有效控制体系。     

连锁加油站销售管理系统的实现

从目前连锁加油站经营管理的实际情况出发,详细讨论了连锁加油站销售管理系统的主要功能设置及其系统的组成。     

三个创新助推川渝地区天然气开发业务快速发展

中国石油西南油气田公司重组改制成立10年来,天然气开发呈现跨越式发展,产量增长近一倍,2004年产量过100×10⁸ m³,2006年油气当量突破一千万吨,四川油气田成为国内首个以天然气生产为主的千万吨级大油气田。所取得的发展成果与始终坚持“三个创新”是分不开的。①思想创新,不断拓展开发新领域：创新开发思路,上三叠统须家河组低渗透气藏实现规模效益开发;创新开发建设模式,高含硫气田安全清洁开发有序推进;立体开发与滚动勘探开发相结合,老气田开发新领域见到实效。②科技创新,集成发展了五大技术系列：提高气田采收率配套技术、低渗透气藏规模效益开发配套技术、高含硫气田安全清洁开发配套技术、钻井提速工程配套技术、地面建设工程配套技术。③管理创新,优化资源配置：勘探开发一体化,加快了开发建设步伐;精细管理挖潜,老气田实现持续稳产;统筹规划,加快建设,生产系统保障能力大幅提升;深化作业机制改革,提高气田开发效益;产运销一体化管理保障供气,切实履行了政治、经济、社会“三大责任”。     

LG气田三维应急地理信息系统的建设

中国石油西南油气田公司作业区较为分散,区域内人口密度大,生产场站远离公司机关。因此各级管理部门快速了解突发事件现场情况,正确判断事态发展,科学利用周边应急资源,对保障油气田安全平稳生产意义十分重大。为此,开展了LG气田试采工程三维应急地理信息系统建设。2009年11月利用该系统在LG气田开展了大型多方应急演练。演练结果表明,该系统按建设方案实现了现场应急监控、数据传输、应急方案制订、疏散线路规划、应急力量整合以及应急资源调配等功能。该系统是LG气田应急体系的重要组成部分,主要针对气田突发事件应急反应和日常应急事务管理而开发研制,除具备区域地理信息外,还包含有环境敏感区数据库、应急救援力量数据库和事故后果模拟模型库等,具有预测突发事件后果和在人机交互情况下模拟处理突发事故等功能。该系统已正式投入使用。     

浅谈“两权分离”加油站的安全管理

针对加油站“两权分离”经营模式的实施,给加油站的安全管理提出了新的课题,指出:在新的形势下,要做好加油站的安全管理工作,必须坚持“安全第一”的管理方针,坚持“以人为本”的管理原则,选好加油站站长,签好“两权分离”经营协议书。     

安全、平稳、高效开发塔里木盆地天然气

塔里木盆地是中国最大的含油气盆地，天然气资源丰富，天然气勘探开发处于早期阶段，是“西气东输”工程的供气源头。中国石油塔里木油田公司在该盆地天然气开发过程中始终坚持依靠科技，强化管理，确保了天然气开发生产的安全、平稳、高效。自2004年正式向“西气东输”工程供气以来，塔里木盆地天然气开发形势快速发展，至2007年底，已建成以克拉2气田为龙头的共计5个天然气生产基地，天然气产量平稳快速上升，2007年天然气产量超过150×10⁸ m³，已经具备向“西气东输”工程稳定供气的条件，履行了对国家和社会的承诺，实现了经济、政治、社会三大责任。     

因地制宜优化网点,分类管理增量降费

介绍了中国石化湖北孝感石油分公司小型加油站管理的经验。在小型加油站的管理上贯彻因地制宜优化网点，“扶持大的，合并小的”的思想，分类实施母子站契约化管理，使得安全管理更加扎实，人工成本和费用下降，工作效率、创效能力和服务水平得到提高，员工积极性、主动性和创造性得到了发挥，市场控制力大大加强。     

橇装小直径连续管排水采气装置的研究与应用

橇装小直径连续管排水采气装置为天然气井排水采气提供了新装备和新工艺。装置由橇装装置、注入头、监测与控制系统、井口装置、井下工具和注剂装置6部分组成。长庆油田分公司的G25-5井和西南油气田分公司的白浅122井、纳59井的现场工业应用表明,这种装置不仅具有连续管作业高效、灵活和边生产边作业的优势,而且还能精确控制注剂量和注剂深度,可以达到最佳的药剂发泡排水效果。     

实现川渝地区天然气产运销协调管理的主要措施

中国石油西南油气田公司在川渝地区已形成较为完善的天然气产运销系统,区域内天然气市场高度发育。近年来,随着国民经济的持续快速发展,天然气供需矛盾日渐突出,需要做好天然气产销平衡,保障市场稳定,确保供用气双方协调发展。针对天然气产运销形势和特点进行了分析,该公司在产运销协调管理方面的做法主要有：充分挖掘现有生产潜力,加快新区产能建设;加大管道建设、保护及安全隐患整治力度,注重应急处理,加强内外协调,保障产销平衡;采取积极有效的营销策略,做到“经济、政治、社会”三大责任相结合。提出如下建议：①通过加快产能建设,理顺天然气价格机制,从产、销两方面同时解决天然气产销平衡问题;②加快川渝地区管网与全国天然气管网的沟通、连接,适时建设储气库,以解决川渝地区调峰及生产应急问题;③严格执行气田开发纲要,保持合理的储采比,注重持续发展。