关于海洋石油工程物资采购招评标的探讨

分析了海洋石油工程股份有限公司物资采购的现状,总结了实行物资采购招标取得的成效和目前存在的问题,对改进和完善物资采购招、评标体系进行了探讨.     

关于海洋石油工程物资采购招评标的探讨

分析了海洋石油工程股份有限公司物资采购的现状 ,总结了实行物资采购招标取得的成效和目前存在的问题 ,对改进和完善物资采购招、评标体系进行了探讨     

企业物资采购监督实效性的途径探讨

文章论述了当前石油企业物资采购过程中存在的主要问题,提出了加强领导,完善物资采购内控制度,健全监督制约机制,构建全方位监督体系,加大监督检查力度,规范物资采购行为等防范措施。     

浅析石油二级物资的集中采购

中国石油集团公司自2009年大力推行一级物资集中采购以来,一、二两级物资集中采购度已经达到90％,极大地降低了采购成本,提升了采购质量和管理水平,为企业的生产经营提供了强有力的保障.一级物资集中采购体制的不断完善和创新,为不同地区公司和企业单位积极开展二级物资集中采购起到了引领和示范作用,同时也为二级物资集中采购的形成和发展创造了条件.本文就二级物资实施集中采购工作展开了探讨,并结合实际提出了相应的措施.     

东方物探：管办分离的“采购效益经”

东方地球物理勘探有限责任公司（以下简称“东方物探”）是中国石油集团公司所属的专业地球物理公司，每年采购生产经营工作所需各种原材料、机械配件等物资在8亿元左右，为了做好这些物资的采购工作，公司积极探索“管办分离”的物资采购管理模式，建立和完善物资采购管理的制度体系，从物资计划管理入手，加强物资采购方式的规范和物资供应服务管理，构建了公开、公平、公正的物资采购运行平台，取得了明显成效。     

中石油授权集中采购:"决心"与"举措"

集中采购的总体目标是：经过三年左右时间的努力,集中采购管理覆盖率达到100％。其中两级集中采购度达到90％以上,战略采购占集中采购额的50％以上,代储代销采购占整体采购额的10％左右。一级物资采购价格与同期市场价格相比降低一定百分比。建立并完善与综合性国际能源公司相匹配的物资采购管理手段和管理模式。     

石油企业物资采购中有关会计监督的探讨

石油企业物资采购中的会计监督对促进企业物资采购资金运转、降低成本、促进廉洁都具有重要意义.本文对此进行了探讨,提出了加强采购过程中会计监督的对策,以期为石油企业物资采购的会计监督工作提供参考.     

物资采购存在的质量问题及采购质量控制策略研究

物资采购是企业经营过程中的关键环节,物资采购支出,是企业成本支出的主要组成部分.面向物资采购过程中存在的质量问题,针对性做好采购质量控制工作,能够更好确保企业的经济效益.这样的情况下,本文首先论述了物资采购质量控制的意义,并分析了物资采购过程中存在的质量问题,同时结合实践经验,给出了更好进行质量控制的有效策略.以期为企...     

茂名石化：网上采购百分百

净化采购渠道 茂名石化网上采购的全过程都是在中石化电子商务网上进行,而且采购的每一个环节都将在网上留下痕迹,监督人员可以随时对网上的物资采购情况进行了解和监控.同时,茂名石化按照物资采购管理制度,在每次的开标和合同谈判中,根据相应的采购金额,审计、财务、纪检等部门人员与业务科一起参加.同时,还建立了物资采购电子商务月度例会制度,定期研究分析网上采购情况,加强对网上物资采购的监管力度.     

由量变向质变升华 全面提升两级集中采购管理水平

近年来,中国石油天然气集团公司把握物资采购发展规律,积极探索符合公司实际的物资采购管理思路、理念和方法,有效实施了集中采购。创新物资采购管理理念,提出了"集中采购、分散操作"的思路,集中整个集团的资源和市场,通过授权使专业公司、地区公司成为物资采购的责任主体     

中国石化仪表物资框架采购策略及存在问题分析

物资框架采购是国际大公司节约采购成本,提高企业管理水平的重要工作.中石化仪表物资采购工作量大,难以做到各分公司物资统一采购、统一储备,影响采购效率、价格以及产品的质量和供货进度.介绍了中石化仪表物资框架采购方案的产生背景、运行模式和具体操作要求及方案.分析了框架采购模式的执行情况,对各项目的采购数据进行了统计分析,对框架采购中存在的问题进行了探讨,对进一步地推进框架采购提出了建议.     

基于“项目”的集团化采购方式的探讨

对于某一类的项目设立专门的项目集中采购专业单位,由项目集中采购专业单位对项目集中采购物资统一实施采购和过程控制,能够有效降低采购成本,强化项目物资采购管理,提高物资采购管理水平。项目集中采购可以作为一种集团化采购的形式。     

中石化物资采购电子商务网：物资采购管理的阳光路

将采购搬到网上 "其实在最开始决定建设这个网站的时候,我们并不懂电子商务."说起8年前物资采购电子商务网的诞生阶段,物资装备部李晓处长仿佛又回到了当初的岁月."按照我们的想法,一是要整合中国石化物资采购需求,对生产、建设所需大宗、通用、重要物资实施集中采购,二是要在统一的业务流程、统一的供应商网络内进行规范的业务操作,通过电子商务实现物资装备部保供降本的最终目的.我们的网站完全是自主开发的,并且把整个采购流程都搬到了网上."     

石化工程建设项目采购管理弊端及改善措施

在石化工程建设中,物资采购管理是非常重要的一环,物资供应的状况直接影响工程建设的质量和进度,物资采购管理水平的高低也体现石化工程建设项目管理水平的高低.本文介绍了目前石化工程建设项目采购管理的现状,分析讨论了采购管理中存在的问题,并对今后石化工程建设项目采购管理工作提出了意见和建议.     

浅议实施采购项目管理对提高采购效益的影响

随着现代科学技术和管理方式的快速发展,传统的物资采购管理模式已经难以满足企业对物资管理的需求。物资采购管理在一定程度上反映了一个企业的战略能力,也是企业综合竞争力的一种体现,而且它己经被视为企业一系列价值增值的过程。企业要实现自身生产经营的良好运行,就必须重视并提高企业的物资采购管理能力。企业内部科学的物资采购管理模式也己经成为企业生存和发展的核心要素之一。因此,如何有效地运用供应商资源,不断优化和改进物资采购的项目管理,已经成为物资采购面临的重大课题。本文通过阐述物资采购实施项目管理对企业经营与发展的重要性,对如何改进方法提高物资采购效益作一些探讨。     

茂名石化：“三化”让采购更精彩

掌握"差别化"的诀窍 茂名石化用心研究市场,细分物资特性,细分市场资源,实施差别化采购策略.及时把握钢材、煤炭、大宗化工原材料等物资的市场行情,找准采购时机,在价格处于上升时期实行大批量少批次采购,在价格下降时期实行多批次小批量采购,机动灵活实现成本最低.     

采购,不必闻风而动？

基本信息心中有数 采购物资基本信息就是企业对各类生产建设中大宗、重要物资的需求状况、采购状况、使用状况的信息集成体.它是在对生产建设物资需求情况进行预测、分析、整合后,对需求物资做到3wlH,即对需要什么物资,什么时候需要,什么地方需要,需要多少.     

浅析英买力潜山玻璃钢管道采购性价比

物资采购价格的合理性是每一位物资管理者经常面对且非常关心的问题,采购价格与质量的匹配直接体现了采购管理者的业务能力与水平,也是各级管理部门经常关注的焦点.本文结合实际工作,介绍了油田管道性能的现状,对英买力潜山玻璃钢管道性价比进行了细致的分析,通过计算和对比,突出了玻璃钢管线的优势.     

统一管理 集中采购 分级负责的战略意义

2009年3月20日,中国石油天然气集团公司出台了《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》．明确了集团公司物资采购管理实行统一管理．集中采购,分级负责体制。确立了服务生产经营．保障物资供给,坚持集中采购．发挥规模优势,规范采购行为．实行阳光采购,统一信息平台,推行网上采购的基本原则。     

石化企业进口物资的直接采购方案探讨

结合大庆石化公司进口物资采购实际情况,阐述了石化企业进口物资直接采购的特点与成本控制方法,提出进口物资采购的具体实施策略和应对措施。国际采购因素的融入增加了企业物资采购的成本风险,进口物资采购风险的管理不容忽视。