基于平衡计分卡的离散型制造企业绩效体系

企业绩效体系设计关系到企业的经营运作和目标实现,是企业各部门和员工的行为指南,而传统的绩效体系设计偏重于对财务指标的追求,容易造成企业行为的短视化。运用平衡计分卡原理,从4个维度来分析离散型制造企业的绩效体系设计要点,并以某离散型制造企业绩效体系设计为例,提出了基于平衡计分卡的企业绩效指标,同时也指出了实施平衡计分卡应注意的相关问题。     

基于平衡计分卡的战略预算管理研究

平衡计分卡既是业绩评价系统又是战略管理系统。平衡计分卡是以战略为中心，将企业战略目标逐级分解转化为各种具体的相互平衡以及具有因果关系的业绩评价指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为战略目标的完成建立起可靠的绩效管理体系。平衡计分卡以战略为出发点、以财务为焦点、以客户为平衡点、以过程为重点、以能力为基点，这种战略管理系统已经被越来越多的企业所接受，被《哈佛商业评论》评为75年来最具有影响力的战略管理工具。     

几种有效的绩效管理体系及应用

360°绩效管理体系、平衡计分卡、目标管理法和关键绩效指标法,代表了现代企业管理发展的趋势,不仅是具体的管理方法,还包含了对企业管理流程的整合。要运用这些管理体系的核心思想和系统思维的方法来设计、整合、指导企业的内部管理工作,建立适合本企业的管理体系。     

ERP环境下绩效评价体系的构建

在ERP环境下,现行企业绩效评价系统的种种缺陷,迫使企业为求得未来长期的生存和发展,必须从战略的高度去考虑问题。企业的决策和目标也从短期型向战略型转化。因此,对企业经营业绩的评价就必须从单纯内向型转向内外结合型。平衡计分卡就是一个适应企业战略管理需要的综合评价企业战略经营业绩的重要评估体系。使用平衡计分卡评价企业业绩平衡计分卡BSC(balanced score card)是近几年在美国非常盛行的管理方法和工具,具有将目标与策略加以数字化的特征。它由财务、客户、内部业务过程、学习和成长四个方面组成。之所以取名为“平衡计分卡…     

石油企业安全生产问题的对策

我国石油企业安全生产方面仍存在着一系列的问题,例如安全管理的标准执行不到位;安全资金投入迟缓;安全文化发展落后,员工执行安全标准缺乏主动性;与安全相关的绩效管理工作粗放滞后。为提高我国石油企业安全生产水平,需要采取以下措施：加强员工安全培训;提高设备维护资金投入的时效性;加强安全管理的宣传教育,将安全理念融入到企业文化;积极与国际一流企业对标,完善安全管理体系。     

供应链管理在石化企业中应用研究

实施供应链管理是我国企业发展的必然趋势。石化企业在实施供应链管理时,首先要明确供应链管理的关键环节,建立适合供应链管理的企业业务流程,建立起长期的战略合作伙伴关系,建立规范的供应链内部约束机制和成员企业利益机制;在实际运作过程中,要强化经营管理职能,有益尝试客户管理,加强营销环节中ERP的运用。对石化企业实施供应链管理的措施与建议是,要树立大顾客观念,要强化制度化的监督管理,建立企业问的战略联盟,学会用平衡计分卡对供应链绩效做出评价。     

EVA：有效评价子企业

对集团子企业或者利润的业绩评价是集团企业考核下属企业的重要手段,方法一般采用"目标管理(MDO)", "关键绩效指标(KPI)"与"平衡计分卡(BSC)"三种模式或指标体系,及其某种程度的变形(如华润集团"6S"管控体系中的"利润中心业绩评价系统"即为KPI的一种变形).     

EVA：有效评价子企业

对集团子企业或者利润的业绩评价是集团企业考核下属企业的重要手段,方法一般采用“目标管理（MBO）”、“关键绩效指标（KPI）”与“平衡计分卡（BSC）”三种模式或指标体系,及其某种程度的变形（如华润集团“6S”管控体系中的“利润中心业绩评价系统”即为KPI的一种变形）。     

构建企业发展“绿色快车道”

企业安全文化是以人为本,保护人的身心健康,尊重人的生命,实现人的安全价值的文化,是企业安全形象的重要标志,是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。如何才能建设具有中国特色的石油安全环保文化呢?充分认识建设企业安全文化的必要性良好的企业安全文化不仅能使企业的安全环境长期处于相对稳定状态,更重要的是通过企业安全文化的建立,能使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度提高,同时也会带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新、结构调整等中心工作的平衡发展,对树立企业的品牌形象和增强企业的综合实力等…     

浅谈油藏开发的精细管理

石油行业是我国经济发展的重要支柱之一,油藏开发关系到石油行业的发展。精细管理是适应市场经济、克服行业长期存在的粗放管理的必然需求。实施精细管理可以充分挖掘油藏潜力,统一主体责任权利,量化考核指标,落实企业员工主人公的地位,激发企业员工工作积极性和创造性,促进石油行业内部的改革深化。本文简述了精细管理在石油行业中的重要作用,并提出切合油田实际的管理方法,以供相关人员参考借鉴。