企业基础工作融入QHSE体系管理中的探讨

通过某化工企业QHSE体系的建立和几年来的管理实践,证明QHSE管理与企业传统管理不相矛盾,是对传统管理体系的丰富和完善.     

以QSHE深化油气企业安全文化建设的实践与思考

随着全球经济一体化的不断深入,各行各业的竞争压力都日益增加。石油天然气资源处于相对稀缺状态,所以石油企业的竞争更是激烈,要想开创和稳定市场,注重健全QHSE管理体系不失为一条有效的途径。本文通过研究QHSE管理体系对石油企业安全管理的重要意义,提出了QHSE管理体系的内涵和理念体系,并且以中国石油西南油气田分公司为案例,对其近三年实施QHSE管理体系进行了实践探索,总结了其运用QHSE管理体系的经验,以期对未来的石油企业QHSE管理发展提供参考依据。     

浅谈QSHE体系管理在中国石油的应用

本文在QHSE管理体系的理论基础及意义之上,对QHSE管理体系在中国石油行业的应用及拓展方面存在的问题进行了深入剖析,并提出相应对策及合理化建议,充分显示出QHSE管理体系在石油行业及社会各个领域的重要性,并对其发展方向作出预测及肯定。     

推行QHSE管理体系促进企业可持续发展

上海高桥石化工程建设有限公司自2006年初建立和实施QHSE管理体系认证以来，通过近半年的运行，积累了一定的体系管理经验，有效地推进了公司质量、安全、环保和健康工作的发展。但在运行中。逐步暴露出了许多新的问题。为加强QHSE体系整合各项工作的全面推进，公司成立QHSE体系整合领导小组，负责QHSE体系整合工作的领导。公司领导层和管理层意识到，实施QHSE整合体系，不仅可以提高企业核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地，而且可以走可持续发展之路。公司上下深切地认识到，进一步推行QHSE管理体系，促进企业可持续发展，才是企业走可持续发展之路的唯一途径。     

石化企业安全监管体系的解读与思考

安全是石油石化行业永恒的主题。近年采，中国石油天然气集团公司在全面推行QHSE管理体系的基础上，又在国内率先采用了安全管理与安全监督分离的安全监管模式，在所属企事业单位全面建设安全监督体系，积极构建管理与监督相互配合、相互制约的异休化安全监管机制。     

以质量管理体系为基础建立实施整合型QHSE管理体系

通过体系整合的必要性和可行性分析,介绍运用管理的系统方法,以质量管理体系为基础,策划、推进及实施整合型QHSE管理体系的做法,并对各阶段体系建立的方法与措施进行阐述。     

有效实施QHSE管理体系内部审核减少企业事故

社会快速发展与经济持续增长,对石油炼制行业提出了更高的要求,依然利用以往传统管理,往往无法达到这些要求,所以,逐渐在管理工作中引用QHSE管理体系。为了使QHSE管理体系发挥出更大的作用,本文对有效实施QHSE管理体系内部审核,减少质量职业健康安全和环境事故进行了分析,为石油炼制行业更好的发展奠定良好基础。     

QHSE管理体系在石油销售企业的重要作用

简要介绍了QHSE管理体系产生的背景和建立、实施QHSE管理体系的重要性，提出了石油销售企业实施QHSE管理体系要结合企业的实际，与企业的文化建设有机结合，并使管理体系不断完善和提高的建议。     

承包商QHSE管理绩效的定期考核与评价

定期考核与评价承包商QHSE管理绩效对于提高承包商和工程建设项目QHSE管理水平具有重要作用.文章在引入了Q和HSE管理绩效概念并分析了其关键影响因素的基础上,设置了影响承包商QHSE管理绩效的工作内容考核参数,并给出了承包商QHSE管理绩效考核与评价的方法.介绍了该方法在广东省天然气管网建设项目中的成功应用情况,说明了该方法的科学性与合理性.     

QHSE体系在油站如何运行

QHSE管理体系要在基层加油站顺利运行,最关键的是,全体员工须身体力行参与QHSE工作,高标准地执行各种安全程序。 QHSE体系自2005年9月1日在华北地区全面启动以来,中国石油河北销售邢台分公司(简称邢台分公司)将QHSE体系建设积极推行到各加油站,在半年多的运行上,初见成效。但是,由于加油站员工     

标准化建设在企业管理中的应用与实践

一、实施背景 西南油气田矿区服务事业部(以下简称矿区),利用QHSE管理体系的工具方法,以建设标准化班组作为抓手,切实解决基层操作服务的标准化问题,不断夯实基层基础,全面控制风险.2010年11月,矿区在重庆公管中心长寿石油社区管理站、川南公管中心兰田石油社区管理站等4个基层单位,以基层QHSE管理体系推进和标准化班组建设为载体,集中开展了以编写岗位职责、工作流程和作业流程、关键节点控制措施、应急处置程序等为主要内容的清理、识别、对标工作.2011年3月下旬,分别在成都、重庆召开基层QHSE管理体系建设和基层标准化建设工作推进会,确立了从"转变观念、养成习惯、提高能力"出发,在油气田矿区服务系统所有班组全面推行基层标准化建设工作.     

储运装卸栈台区域施工过程的QHSE管理

结合铁路装卸栈台区域施工作业的特点,运用QHSE体系风险管理理论对施工过程危害识别和风险评价,对危险源控制提出具体管理措施。     

管道管理长治久安功夫在落实

<正>中国石油于1997年引入HSE管理体系至今,在体系建设上开展了一系列国际合作,引入的国际先进HSE管理理念和方式方法,已融入安全生产管理的方方面面,并且在HSE的管理上不断融合提升。然而,在实际执行过程中,却仍然有制度落实不到位,安全事故仍时有     

特色管理助力安全供气

正大港油田天然气公司集天然气加工处理、交接储运为一体,承担着向津冀鲁三省部分地区企业和居民的供气任务,管理着近500公里的天然气集输管道,是安全环保要害单位。安全体系法规"织网"。天然气公司落实新的《安全生产法》,结合天然气加工输送工艺特点,在安全生产标准化方面继续深化细化,持续完善公司QHSE.IC管理体系,新增修订59项操作规程及13个专项应急预案,提高企业本质安全生     

科技项目制管理指导意见解读

中国石油天然气集团公司于2015年初出台了"科技项目试行完全项目管理的指导意见",要求在超前性、基础性研究项目中开展完全项目制管理试点,这是一项与国际接轨的科技管理的重要改革举措。该指导意见针对原来实施的项目制管理不全面、落实不到位、受原来的行政体制约束比较大等问题,就如何落实项目经理的责权利、如何处理行政体制管理与项目制管理的关系、如何建立项目制管理的组织体系和运行机制等提出了解决办法,对项目制管理机制中的项目经理选聘、经费使用授权和人员费用、业绩考核与奖金发放、终身责任追究、激励机制等关键问题做了相应规定。文章不仅对指导意见提出的有关办法、规定进行了解释,而且还就项目制实行的配套政策改革提出了进一步完善管理组织体系、改进人事考核管理机制、配套改进财务管理办法等建议。     

承包商档案管理系统的开发与应用

建立承包商档案对监督承包商履行合同,促使其提高QHSE管理绩效,同时也为以后选择真正优秀的承包商提供了依据.文章从承包商基本信息、各类检查和审查情况、QHSE事件/事故信息、奖惩信息及QHSE管理评价等五大方面详细论述了承包商档案的开发思路与开发的具体内容,提出了如何利用承包商档案中的QHSE输入和输出绩效信息综合评价承包商QHSE管理绩效,如何应用评价的结果指导后续工程项目的招标工作.通过分析承包商档案在广东省天然气管网一期管道工程项目中的建立与实践情况,说明了承包商档案的科学性、合理性与重要的现实意义.     

用现代管理体系管理采油队

油公司重组后,为了进一步完善公司的管理体系,充分适应油公司改革和可持续发展战略的要求,突出以经济效益为中心,实现成本、质量、健康、安全、环保的全要素与全过程控制,大庆油田建立了以ISO9000系列标准和HSE管理体系为基础的QHSE管理体系。它是近几年国际石油天然气工业通用     

注重教育培训 推进HSE体系建设

近年来,玉门油田公司认真贯彻落实《集团公司关于进一步加强HSE管理体系建设的意见》,充分结合油田公司实际,积极借鉴国外先进的HSE管理经验和方法,通过加强QHSE培训、健全HSE制度和标准、突出风险管理、完善三级监控机制,全员QHSE意识进一步提高。     

“四位一体”提升项目管理能力

日前,重庆气矿出台项目管理能力提升主题活动实施方案,力争用2年左右的时间,将项目管理水平提升与三大基础管理体系推进相结合,注重管理、执行、监督各环节的协调配合,不断深化"四位一体"监督管理,形成安全、质量、效率、规范的项目管理模式. 基础管理明显加强.实现项目管理基础工作上水平,与HSE、内控、企业文化三大基础管理体系有机融合,制度、流程和标准体系相互配套、规范完善,制度执行有力,考核评价体系健全.     

油田企业安全生产现实问题与对策

详细分析了油田企业安全生产存在的现实问题：安全检查流于形式，对直接作业环节的监管力度不到位，对安全工作“谁主管谁负责”的误解．安全教育存在脱节现象，工程项目“三同时”制度执行力度还不够到位，HSE管理与“三标”管理未有效结合。提出了目前油田企业安全生产的主要对策：加强对HSE管理体系基础知识的培训，提高安全思想认识；提高职工安全意识，规范职工安全行为；加强风险辨识管理，建立安全监控体系；做好“五个强化”。防止现场事故发生。