关于石油企业信息技术创新的探讨

现代信息技术的飞速发展,改变了企业获取资源、收集信息、强化管理的方式,是企业面对全球化激烈的市场竞争获取竞争优势的重要手段。在回顾以中石油、中石化、中海油三大石油公司为代表的石油企业的信息化发展历程的基础上,客观地分析了国内石油企业信息技术创新的滞后原因,提出了加快石油企业信息技术创新的建议和措施。     

我国石油企业技术创新模式的实证研究——以中国石油华北油田分公司采油某厂为例

针对我国石油企业特别是采油企业实际，阐述了技术创新的模式理论，并对华北某采油企业的技术创新活动做了实证研究，认为我国石油企业应该根据自身特点，做好技术创新工作，提高企业经营绩效。     

浅谈石油企业技术创新

详细论述了技术创新对石油企业发展的重要作用，指出了石油企业开发技术创新的途径及应用注意的问题。     

我国石油工程技术服务企业技术创新战略探讨

我国石油工程技术服务企业重组改制以后发展迅速，但是技术创新能力尚显不足，致使市场竞争力、特别是国际市场竞争力不强。这类企业在创新战略、创新机制、创新投入、创新人才、创新技术成果推广、市场反应等方面还存在着诸多问题。本文在对这些问题进行具体分析的基础上，提出了我国石油工程技术服务企业应选择的创新战略，以及加大科研投入、建立和完善技术创新体系、建立规范的人力资源管理制度、扩大企业内外部信息交流等多项对策和建议。     

关于石油企业技术创新问题的探讨

在阐述技术创新的涵义和石油企业技术创新作用的基础上,分析了目前我国石油企业技术创新方面存在的问题,针对存在的问题提出了相应的改进措施和建议,旨在促进我国石油企业技术创新的发展,以此带动我国石油企业的发展。     

国内外大型石油公司差异的探析

对国内外大型石油企业的相关数据进行了对比，分析了我国大型石油企业与国外大型石油企业在财务状况、经济规模、成本效率、技术创新能力和营销能力方面存在的差距，就扩大经营和生产规模、降低生产成本、提高储运营销管理水平和技术创新及新产品开发提出了建议。     

加强石油企业技术创新能力的对策探讨

分析了当前企业创新能力的基本定义,指出了石油企业技术创新目前存在的问题,认定了技术创新已经成为石油企业赖以生存和加速发展的重要手段,由此提出了加强石油企业技术创新能力的一些对策和途径。     

石油企业技术创新的方向和途径

技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式及经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。因此,技术创新能力是企业综合素质的反映,是企业通过有效配置资源,开发和采用新技术、新工艺以满足市场需求,促进企业发展的能力。指出了石油企业技术创新的现状,认定技术创新已经成为石油企业赖以生存和加速发展的重要手段,由此提出了石油企业技术创新的方向和途经。     

关于我国石油石化企业信息化建设的探讨

我国石油石化企业信息化建设经历了自发探索、正规起步、加快发展和全面推行企业信息化技术4个阶段;与国外的大型石油企业相比,我国石油石化企业信息化建设都存在较大的差距;信息化对我国石油石化企业的作用主要体现在促进企业技术创新、管理创新和制度创新3个方面;加快我国石油石化企业信息化建设的途径是：整合各方力量进行信息技术联合创新,加强信息技术人才队伍的建设和培养,建立健全企业信息化支撑体系。     

我国石油企业技术创新模式的实证研究--以中国石油华北油田分公司采油某厂为例

针对我国石油企业特别是采油企业实际,阐述了技术创新的模式理论,并对华北某采油企业的技术创新活动做了实证研究,认为我国石油企业应该根据自身特点,做好技术创新工作,提高企业经营绩效.     

石油企业加氢站建设的发展前景

首先概述了石油企业加氢站的工作原理和技术应用分析，包括燃料电池技术、智能化技术和新型储氢材料技术等；分析石油企业加氢站建设面临的技术、经济和政策问题，并针对这些问题提出了优化策略，包括技术创新、安全管理和市场营销；通过对国家政策支持、加氢站市场需求和技术发展前景的分析，展望了石油企业加氢站的未来发展前景。     

创新激励机制增强内生动力

目前,技术创新对石油企业竞争力的影响日益突出。技术创新来源于专业技术人员的智慧和灵感。随着石油企业的不断发展,专业技术人员在石油企业员工中的比例越来越大。企业间的竞争、价值的创造和增值、资源的合理配置都主要依靠专业技术人员来实现。如何对他们进行有效的激励,最大限度地提高他们的工作积极性,值得企业关注。     

浅论如何提升石油企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国石油企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，最有效也是最关键的一点，即是提升企业的核心竞争力。以基础工作为前提，以技术创新为核心，以信息化为动力，以创造效益为目标，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

石油多种经营企业创新能力的培养

如何培养石油多种经营企业的创新能力，已成为石油多种经营生存与发展的重要课题，文章从石油多种经营持续健康发展的角度，阐述了管理创新的原则，体系，剖析了内外环境对管理创新的影响，提出了技术创新的模式与运作方式，对处于激烈市场竞争条件下的多种经营企业在创新能力培养方面进行了有益的探索与研究。     

技术创新是石油企业可持续发展的有力保证——以河南油田为例

针对河南油田的现状,分析认为其技术创新面临的问题是:缺乏对技术创新战略的研究,企业管理者缺乏技术创新活动的能动性,技术人才流失严重,技术投资不足;其技术创新的方向是:以市场为导向,提高技术创新水平,以创效为动力,体现技术创新价值;指出石油企业技术创新的途径是:引进和开发并举,增强企业技术创新能力,以产业为纽带,走"产、学、研"结合的技术创新之路,以学习为手段,提高企业技术创新整体实力,建立技术创新人才的激励机制,以保证石油企业的有序发展。     

依靠技术创新推动企业扩张

宝鸡石油钢管公司，坚持实施技术改造，加强技术创新，努力提高装备的技术水平和产品质量，不断开发新产品，实现企业扭亏为盈，推动企业不断扩张。     

多维评价视角下的石油企业技术创新策略选择

制定合适的技术创新策略,对推动石油企业技术发展、提高石油企业市场竞争力具有重要现实意义。根据国内外石油公司技术创新实践,从技术来源角度提出了12种技术创新策略(自主创新、模仿创新、跟随创新、技术合作、技术合资、技术并购、技术许可、风险投资、技术改进、创新外包、退出策略)。考虑企业技术能力、企业技术需求程度、技术发展阶段3个方面,分析了影响石油企业技术创新策略制定的影响因素。在此基础上构建了石油企业技术创新策略选择模型,并根据不同的技术情况,探讨了石油企业技术创新的优先策略和备选策略,提出了用专家咨询法和最大隶属度原则确定单项技术创新策略的基本思路。并以中国石化发展旋转导向钻井系统为例,阐述了石油企业制定技术创新策略的具体过程,证实了模型的有效性。     

信息化建设在石油企业中的应用

我国的石油企业能否在国内外市场上取得竞争优势，具有可持续发展能力，关键在于企业能否以低成本、高效率、高质量的对市场快速反应能力进行生产和运作，而这主要取决于企业信息化建设水平。文中对我国的石油企业信息化建设基本内容、必要性、制约因素、企业信息化建设的实现及如何推进石油企业信息化建设进行了系统的阐述，目的是使石油企业利用现代信息技术、信息资源，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高石油企业经济效益和市场竞争力。     

试论石油开采企业的智能诊断

对石油开采企业进行，是以提高石油开采企业经营管理水平为目的，充分利用石油开采生产经营信息，运用科学方法，对经营管理中存在的问题进行研究分析，找出问题的症结，提出改善方案，挖掘生产经营潜力。作者王文铭在《试论石油开采企业的智能诊断》一文中重点论述了石油开采企业开展智能诊断的内容与关键问题，指出智能诊断须在完善的信息基础上进行，充分利用数据仓库、人工智能、专家系统、管理科学等技术，以提高石油开采企业的管理水平和经济效益为终极目的。[编者按]     

加强我国石油企业国际竞争力的对策探讨

通过用企业经营能力、规模经济水平、技术装备水平、后备资源水平和技术创新潜力五大指标对中国石油石化产业的国际竞争力与国际石油石化产业强力公司进行了对比，剖析了我国石油石化企业国际竞争力的现状及其强化的重要性，提出了加强中国石油石化企业国际竞争力的若干对策。