市场暂回春 调整仍未停

5月22-23日,由本刊主办的“首届石油石化产业发展国际讨论”在北京隆重举行。论坛主题为“拓振兴之局,谋发展之道”,分为产业发展趋势、油价走低时勘探开发领域的应对之策,炼化翻身、应对油品市场之变四大板块。应广大读者要求,部分精彩文将在本刊陆续选登。     

市场暂回春 调整仍未停

5月22-23日,由本刊主办的“首届石油石化产业发展国际讨论”在北京隆重举行。论坛主题为“拓振兴之局,谋发展之道”,分为产业发展趋势、油价走低时勘探开发领域的应对之策,炼化翻身、应对油品市场之变四大板块。应广大读者要求,部分精彩文将在本刊陆续选登。     

人人能当岗位能手

大庆油田公司采气分公司自成立之初，便把人才的任用和培养工作当做工作重点，站在“创建百年油田”企业长远发展的高度，立足于人才管理的起点，强有力地夯实了企业发展的后劲。     

新疆油田：“三个统筹”促进共同发展

在中国石油集团公司“整体协调发展”的大旗下,股份公司与未上市公司要做到“发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建”。为配合这一战略思路的调整,本刊特设“协调发展大家谈”专栏,探讨协调发展之道,希望广大读者积极参与,踊跃投稿。     

多彩“宝石梦”

在中国石油宝鸡石油机械公司的中国梦里，有一个多彩的“宝石梦”。它是扎根于黄土地的“黄宝石”之梦，是挺进蓝色海洋的“蓝宝石”之梦，是节能环保的“绿宝石”之梦，是高效发展、惠及各方的“红宝石”之梦。不过，宝石人明白，这些多彩的梦想需要通过扎扎实实的发展去实现。     

三年磨砺 崭露锋芒——胜利油田物探研究院发展回眸

胜利油田物探研究院是集物探资料处理、解释和计算机信息技术于一体的科研生产单位。自2001年成立之初,他们就确立了争创“国内一流、国际知名物探院”的奋斗目标和调整磨合、完善发展、壮大扩张的三步走发展战略。     

国企改革核心：市场化资本补充机制

过去35年,坚持邓小平的改革开放路线,使国有企业克服了各种困难,实现了超常规发展回顾改革历程,真正对国企发展产生动力、提高效益的,总是和改革有关“对新形势下遇到的新压力,国企要在市场竞争的体制机制上寻求改革之道”这是重庆市市委副书记、     

人人能当岗位能手

大庆油田公司采气分公司自成立之初，便把人才的任用和培养工作当做工作重点，站在“创建百年油田”企业长远发展的高度，立足于人才管理的起点，强有力地夯实了企业发展的后劲。     

坚持人本战略 加强员工培训

一、公司成立五年来的主要工作业绩和队伍建设成果新疆油田公司成立五年来,创造了辉煌业绩,实现了跨越式发展。作为陆上石油工业“稳定东部,发展西部”最为现实的战略接替区之一,公司在组建之初,提出实施加快发展、低成本和科技创新三大战略,制定了加快发展“三部曲”目标。200     

吉化集团织就科学发展网

在中国石油吉化集团公司有一张用“线”与“点”组成的科学发展网。线,即“三条主线”:生产与效益、发展与建设、改革与稳定;点,即“两个支点”:以人为本与和谐发展。     

长庆油田加快转变发展方式的实践与创新

长庆油田近年来把转变发展方式、提升发展质量作为油田加快发展的动力之源,做出了一系列推动科学发展、转变发展方式的探索和创新,以思维方式、管理方式、组织方式、生产方式的“四个转变”为核心内容,在加快转变发展方式的过程中提升了企业发展水平,实现了快速高效发展,为资源型企业走新型工业化道路,实现效益发展创出了新路子。     

塔里木油田：油气勘探“主战场”

面积大于长江三角洲的塔里木盆地,中央地带为著名的塔克拉玛干沙漠。塔克拉玛干是维吾尔语“进去出不来”的意思,故塔里木盆地有“死亡之海”的别号。如今,这里成了中国石油勘探开发的“主战场”。     

“十一五”中国石化行业发展的四大导向

来自中国石油和化学工业规划院的专家在“海峡石化产业发展论坛”上表示，“十一五”期间中国石化行业发展应坚持四大导向。     

正确处理四大关系 推进油地和谐发展——克拉玛依构建和谐社会的探索

正确处理“发展经济”与“构建和谐”的关系，正确处理“基础建设”与“重点建设”的关系，正确处理“社会发展”与“人的发展”的关系，正确处理“社会稳定”与“社会和谐”的关系。     

靠企业文化建设实现1＋1〉2

读了案例“为何1 1<2”,在为大陆石油公司业务发展而高兴的同时, 又不能不为该企业文化建设的状况而忧虑。企业随着业务的迅速膨胀,机构变革,人事更迁,新制度出台,势所必然。人们对此有个适应过程,单位(部门)之     

宝石机械的发展战略与管理

宝鸡石油机械有限责任公司依据战略适宜性的原则制定和实施了“两翼齐飞”、“三足鼎立”的发展战略，并按照“做正确的事”和“正确的做事”对此战略进行了诠释，在实践中取得了成功。     

辽河油田：五年蓝图 百年梦想

为了实现“硬稳定,快发展”,辽河油田提出了“六项工作重点”,制定了“六个不降” 的发展目标,把一个富有朝气和活力的油田带入“十一五”。     

实施"大科技工程"为跨越发展提速

新疆油田作为新中国开发建设的第一个大油田，已走过了五十年不平凡的发展历程。特别是“十五”以来，油田公司勘探开发业务快速发展，石油管理局工程技术服务业务市场竞争力显增强，企业实现了跨越式发展。新疆油田科技工作积极适应新体制、新机制要求，围绕油田公司加快发展“三部曲”目标和石油管理局建设“强、精、特”一流企业发展目标，共谋科学发展大计，持续整合科技资源，实施“大科技工程”，     

公司责任——为公司打上“责任”烙印

随着经济全球化时代的到来，企业的内外生存环境处于大变革之中，企业竞争正在悄然发生着变化——由“硬实力”竞争为主逐步上升为“软实力”竞争，即从技术．产品的竞争上升到企业理念和道德的竞争。目前，这正在成为全球企业界的一个发展趋向和潮流。在我国，政府大力倡导科学发展和构建和谐社会，大型企业正在加速国际化进程，企业追求“可持续发展”，而一些企业观念、理念上的落后阻碍了企业的健康成长和长远发展。 如何适应环境的变化和社会进步的要求，构建现代公司理念，特别是公司责任理念，促进公司可持续发展，当是长远之计。     

国际油公司的启示

世界上的成功企业，都具有自己特色的管理模式，管理模式并没有统一格式。但无一例外的是，他们的管理方式、方法都很适应企业的特点，也正因如此，企业才奠定了长期发展的基础。我们在充分尊重自己企业的基础上，也应该兼收并蓄，多借鉴成功的国际跨国石油公司在管理上的独到之处，做到“博学之，审问之、慎思之、明辨之、笃行之”。