中哈石油管道工程异国他乡缔造"中国式神话"

古语云:"兵马未动、粮草先行".中国石油天然气管道局在2004年一举拿下哈萨克斯坦3个管道工程的总承包任务,作为管道局的"粮草官"--中油管道物资装备总公司(以下简称管道物装公司),出色地完成了责任重大的物资保供工作,尤其是管道物装公司国际项目采办部的集体智慧,使设备物资采购峰回路转,他们的精彩之笔可圈可点,已载入石油石化物资供应史册.     

独山子石化工程建设项目超限设备物流管理探讨

新疆独山子千万吨炼油和百万吨乙烯工程中超限设备有400多台．由于独山子建设工地远离内地及海洋,超限设备的运输受到运输距离长、道路等级低、高架桥通车高度不足、收费站无超宽车道等的限制,造成该项目超限设备物流管理困难。文章结合工程实际,将超限设备分为三级,论述了超限设备物流管理的内容、操作流程和过程控制,为同类项目建设过程中的超限设备物流管理提供经验借鉴。     

扬子石化:念好"四字真经" 打造保供盾牌

面对严峻的供应形势和繁重的保供任务,扬子石化物装部是怎样在"精"字上下工夫,念好"四字真经",全力打造保供盾牌,创塑一流物供品牌的呢?刚刚过去的2010年对石化企业来说,是非同寻常的一年。因受复杂多变的市场行情的影响,钢铁、水泥等原材料等价格持续飙升,制造业市场持续饱和,长周期设备交货期难以保证等,     

天津石化物装部发起保供"百团大战"

本刊讯(通讯员 丁东茂)随着天津石化大修停车时问的日益临近,大修需求物资能否准时保供愈发成为各方关注的焦点,天津石化物装部于6月召开"年中职代会暨大修物资保供动员誓师大会",向全体物供职工分析形势,传递压力,要求各部门在困难面前耍坚定敢打必胜的信心,以更加务实的态度,更加拼搏的精神,更加有力的措施,无条件地保证大修"粮草"供应.     

齐鲁石化:采购强管理源头创效益

2010年8月2日,李安喜总经理在物装中心调研时,严肃批评了处于被动局面的煤炭采购,强调要牢固树立为齐鲁石化创造效益的思想.他要求物资供应要贴近市场、灵活采购,做好"先行官",从源头上创造效益,提出了"安全保供是天职,经济保供是水平"的理念. 李总的批评引起了物装中心工作人员的反思,他们开始把李总的要求当作工作前进的方向.在科学管理理念的引领下,积极转变思想观念,变革思维模式,扎实推进科学理性采购,齐鲁石化物装中心开始走上安全经济保供的万里征程.     

"三字诀"做好春节期间安全保供工作

春节期间,重庆气矿梁平作业区精准发力,念好"三字诀",做实做细做优春节期间安全保供工作,确保了节日期间各项设备设施高效运行. 安全管控突出"实".结合节日安全生产重点,按照全覆盖要求,开展了安全大检查和燃气安全专项排查整治工作,排查重点场站、重要设备和高风险区域管线隐患.召开了春节特殊敏感时期疫情防控及"两个现场"风险...     

扬子石化：披上“五千五万”的铠甲

物供战线两个目标.一曰保供,二曰降本,都是要"想尽千方百计,说尽千言万语,吃尽千辛万苦,跋涉千山万水,不怕千难万险"才能实现的.2008年,在保供遭遇"寒流"的情况下,扬子石化物装部的员工大力发扬"五千五万"精神,在全力保障公司生产,基建物资供应的同时,实现了挖潜增效1亿多元的奋斗目标,为企业降本增效做出了积极贡献.     

油气管网 惠民亿万

2012年,中国油气管网发展迅速,从区域管网到跨国管网,从主干线到整个油气管网系统,能源保供有力,能源输送网络渐趋完善,系统优化、有效衔接的综合运输体系逐步完备,保供惠民生的脚步逐渐加快。截至目前,全国油气管道总长度已突破9.3万公里。覆盖全中国的油气管网初步形成,基本建成了以中国石油为投资主体"横跨东西、纵贯南北、覆盖全     

闪光的足印

由于工作成绩突出,陈汉东被评为2010年度"中国石化物资供应管理先进个人"。人们把供应战线上的职工比作"粮草先行官",在企业上演的检修改造的大戏中,他们甘当"配角",努力当好保供尖兵。在扬子石化物装部,有一位被大家啧啧称赞的人,以自己的模范行动影响职工。他就是扬子石化物装部设备科科长、优秀共产党员陈汉东。无论是800万吨/年炼油改造、140万吨/年芳烃改扩建,还是公司历次大修,陈汉东都始终以保供降本为己任,在全力保障公司生产建设物资供应的同时,努力降低采购成本,积极开展清仓查库工作,为企业降本增效出力。     

独山子石化一科研成果通过省级鉴定

正2016年12月5日,独山子石化公司研发的"乙烯生产系统腐蚀评价体系的建立与应用"科研项目通过省级成果鉴定,项目主要技术达到国内领先水平,项目整体水平达到国内先进水平。独山子石化"乙烯生产系统腐蚀评价体系的建立与应用"科技项目取得软件著作权1项,申请发明专利2项,在技术方法、措施等方面有较大突破,自主创新程度     

天津石化：为大修保供“破冰”

近年来，世界范围内石油化工和油气勘探等投资过热，国内外大项目建设集中，资源紧张、材料价格上涨，设备制造能力饱和……在多种制约因素的叠加下，2008年的保供形势异常严峻，保供遭遇“寒冬”。而今年恰逢天津石化公司三年大修，并伴有多个设备更新、技改技措、公用工程项目同步进行，保供物资近9亿元，物资需求创天津公司大修历史之最。今年设备检修、改造、技措和更新项目达炼油部检修的历史之最，炼油部安全环保部结合检修过程中各个环节的不同情况，     

齐鲁石化:煤炭采购与“胜利”对接

"煤炭采购让人寝食难安,为了实现安全经济保供,每天心都悬在了嗓子眼。"谈起煤炭采购工作的感受时,齐鲁石化物装中心主任刘俊忠说。"但为了保供,为公司多创造一分效益,再苦,再累,再难也心甘。"刘俊忠表示。     

上海柯普乐液位仪表中标新疆独山子大型石化项目

日前，上海柯普乐自动化仪表有限公司与新疆独山子石化在新疆独山子大型项目组签署了框架协议，成功地成为独山子项目液位仪表的供应商，将在未来三年内，为独山子百万吨乙烯项目提供各种规格的液位测控产品。     

物资保供招招鲜

华北油气分公司物资供应中心不断创新举措,让物资保供更加及时、经济、高效。在中国石化华北油气分公司重点工程"当年批复、当年建设、当年投产"的要求下,物资设备保供时间紧、任务重、难度大。疾风知劲草,烈火炼真金。华北油气分公司物资供应中心以"保供是第一宗旨、质量是第一追求、服务是第一责任、降本是第一效益"为理念,通过统筹协调加快进度、立足基层增效创效、联合储备资源共享等创新措施,不断提升物资保供效能。物资管理考核指标逐年提升,保持在油田板块前列。     

中原油田：规模效益采购唱主角

中原油田物资供应处围绕勘探开发和生产建没大局,加大规模效益采购工作力度,全力保障物资供应,较好地完成了保供降本、服务生产任务.今年1-6月份供应各类物资20.68亿元,其中,油田本埠17.06亿元,普光气田2.14亿元,油田外部项目1.48亿元,物资供应保障率达100%.     

齐鲁石化:践行科学管理理念 推进科学理性采购

2010年7月以来,齐鲁石化物装中心在中国石化集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜"管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益"、精细化管理就是"更专业、更精心、更细致"的管理、"人人明确任务,人人落实责任,人人自觉实践"、"高标准,严要求,抓落实,自觉干"、"安全保供是天职,经济保供是水平"等科学管     

“百年老店”崛起天山

<正>独山子石化的创业史是血与汗铸就的长河,波澜壮阔。独山子,这个镌刻着新疆乃至中国石油工业深刻印记的西北小城,以裸岩秃壁的泥火山、长风涤荡的荒滩戈壁,孕育了中国石油工业的发祥地。从新疆第一口油井掘出,到独山子炼油厂诞生,再到新疆首套乙烯项目建设,她的创业史,是血与汗铸就的长河,波澜壮阔,见证了独山子石化公司诞生、发展和辉煌。不仅独山子人应该铭记、新疆人应该铭记,而且每个中国人都不应忘怀。     

扬子石化：做好供应卫士全力打造保供盾牌

2013年是扬子石化项目物资供应高峰年、挖潜增效压力攻坚年、物资管理深化推进年。在大炼油、煤制气等项目“加速度”运转下,如何全力保供、深化管理、挖潜增效成为扬子石化物装部重点考虑的问题。为此,2013年初,扬子石化按照集团公司统一安排,开展需求计划管理、储备管理和招标采购管理效能监察,加大了对计划、储备和招标工作的管理力度,集中力量打好重点工程项目保供战,严把物资采购质量关,全力塑造优质服务品牌。     

"组合拳"给力煤炭采购

策略篇 如果说在"煤超疯"的前几年,采购人员坐的是"过山车",自己先被煤价晃晕了,今年.三大石油公司物资采购部门显然已经摸清了煤炭市场规律,他们已经熟练运用价格和季节的杠杆,成功地撬动了煤炭保供这块"大山". 价格杠杆 众所周知,煤炭采购存在着淡季和旺季.采暖期一结束,煤价即下行.采暖期到来,煤炭采购则进入旺季.针对不同季节.如果灵活运用价格杠杆,能够在淡季降低成本,在旺季保障供应.     

大巴山区响起元坝二期保供进行曲

<正>两会刚刚闭幕,中国石化"十二五"重大工程项目元坝气田二期滚动建产工程即拉开帷幕。兵马未动粮草先行,为打好新一轮会战,确保元坝气田今年全面投产,集团公司物装部及时召开元坝气田滚动建产物资进度对接会,元坝物资供应部火速开通保供直通车,再次在大巴山区奏响元坝二期工程保供进行曲。他们的重大举措是"五超前五优化":超前思维,优化保供节点。该供应部针对元坝气田滚动建产