打造党员教育移动阵地

中石化四建公司运用"学习强国"平台,打造党员日常教育移动阵地。2020年,公司在天津市住建系统29家单位"学习强国"日人均积分排名中始终名列前茅。四建公司党员分散难集中、学习时间难统一、教育情况难掌握,一直是公司党建工作持续破解的难题。全员推广"学习强国"平台以来,领导干部以身示范,主动带头学,基层支部压实责任,层层推进学,结合"三会一课"、主题党日等活动,基层党组织灵活地开展线上学习,积极发动积极分子、群众加入学习大军。各单位通过建立"学习强国群",交流学习心得,分享学习体会,大大提高了党员的政治素质。     

冀东石油勘探开发公司积极开展冬季岗位技术大练兵活动

为了进一步提高职工队伍的整体素质，培养和选拔高级技能人才，并为明年公司第六届职工技术比赛做准备，冀东石油勘探开发公司下发了冀油人［２００１］１０７号文件，要求各二级单位全面开展一次冬季岗位技术大练兵活动，为此，公司成立了冬季岗位技术练兵活动领导小组，并制定了严格的考核细则。　井下公司以“开展岗位技术大练兵活动，全面提高石油工程技术服务队伍的技术水平和市场竞争能力”为主题，以“每周五题，每月一试”为基本活动方式，在全公司范围内开展了岗位技术大练兵活动。他们还针对井下作业、修井机操作、计算机、器材保…     

学习成常态 发展有状态

中国石化集团四建公司两级党委中心组学习坚持学以致用,学用结合,有力地促进了公司又好又快发展。2010年,公司共签订各类工程合同301份,承揽工程合同额33.23亿元,为历年之最。近年来,中国石化集团四建公司党委中心组理论学习围绕公司的发展思路,坚持学以致用,学用结合,突出重点,创新方法,不断提高两级党委中心组学习效果,有力地促进了公司又好又快发展。     

多形式小练兵 全方位提素质

辽河油田曙光采油厂下设17个作业区(大队)、2个直属单位、339个生产班组,在厂千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动中,各单位本着“易练、能练、常练、熟练”的原则,在站区内因地制宜地建立了“小练兵场”和“小练兵角”,通过多种形式的岗位“小练兵”,全方位提高员工的技能素质和日常生产中处理问题、解决问题的能力。一、建立练兵制度,保证“小练兵”活动有效开展为了切实将“小练兵”活动落到实处,基层各单位相应制定了“小练兵”培训、考核制度。采油作业六区完善班站练兵制度,建立岗位员工培训的长效机制。坚持“三个一”,即员工…     

改进岗位练兵模式 凸现培训管理特色

为深入开展基层岗位练兵活动,使岗位练兵规范化、制度化,在岗位练兵活动中建立"三统一"的管理模式,采取"五环节法"的组织形式,以提升员工技术素质。运用特色的管理模式是推动岗位练兵发展的不竭动力。     

营地就是我的家

<正>四建公司项目部给职工在住宿、吃饭、文体活动、业余生活等方面创造了良好环境,营造了家文化。这个春节,中石化炼化工程集团四建公司福建区域项目的职工家属特别让人羡慕。因为他们的亲人从福建带回来自己种的绿色蔬菜。这些蔬菜为他们的新年增加了一份鲜艳的色彩。四建公司的职工常年在外地工作,为了工作撇家舍业,哪里有建设项目就到哪里安营扎寨,流动性大,生活条件艰苦。为此,四建公司领导一方面在硬件上舍得资金投入,一方面指导项目部     

录井现场信号远程传输的改进

在某录井现场为给钻台和公司代表提供实时的钻井工程和泥浆气测参数的视频传输，最初采用的方法是用_台模拟终端专门提供图形和参数的界面，然后用一个分屏器分别把视频信号传给钻台和公司代表办公室，即用视频信号线连接终端输出口和分屏器输人口，再分别用两根足够长的视频信号线连接分屏器两个输出口，另外两端分别扯出仪器房布置好线路并分别连接到钻台和公司代表办公室的两台显示器。由于从仪器房往钻台扯线需要大概20～30m的长度，往公司代表办公室扯线要40～50m的长度，因此还要保证视频信号线足够长。这种连接方法缺点很多，首先两根室外的视频线很粗、很长、重量大，使得布置起来很不方便，收起来的时候还占用较大空间。另外线路破损后修复较困难，买新的价格又很贵，更关键的问题是分屏器在使用几口井后就会烧坏内部元件而毁坏，买新的同样价格很贵。     

学干结合 以干促学 不断提升员工实际动手能力

西部管道塔里木输油气分公司通过广泛开展岗位练兵活动,创新日常岗位练兵模式,建立岗位练兵长效机制,营造在干中学、学中干的良好氛围,真正促进员工实际动手能力提升。     

基层班站员工培训方式初探

<正>当今社会已然进入了知识经济时代,培训作为人力资源开发的重要手段,对提高员工工作效率起着决定性的作用。适时,辽河油田公司开展了“小练兵,大比武”岗位练兵活动,曙光采油厂掀起了千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”的热潮,在此浓厚的氛围下,各级培训全面展开。基层班站处在生产的第一线,员工培训也开展得红红火火。     

消防大队获公安部表彰

元月14日，中华人民共和国公安部发布《关于表彰2007年度公安消防部队和专职消防队伍执勤岗位练兵先进单位和先进个人的通报》，分公司消防大队荣获公安部“专职消防队伍执勤岗位练兵先进单位”称号，是此次受表彰的江西省唯一的企业专职消防队伍。此外，黄顺新、吴进荣获公安部“专职消防队伍执勤岗位练兵先进个人”称号。     

四建：党建共建亮品牌

<正>四建公司积极探索并及时总结、提炼,形成了具有四建特色的党建共建新思路。中国石化第四建设有限公司(下称四建公司)作为炼化工程建设企业,近年来围绕贯彻新时代党的建设总要求和集团公司党组关于加强基层党建工作的总体安排,充分结合公司项目党组织和党员分布广、管理跨度大等实际,积极探索公司内部各直属党组织之间以及公司与项目业主及总包单位、区域内关联单位、地方党政机关、     

视频通信在工程项目管理中的应用

介绍了高清视频会议系统和视频监控系统的功能、构成、传输、选型及部署情况。在石化工程项目管理中,利用这两种视频通信技术可实现公司本部与各地项目现场的视频会议、数据共享、协同工作与视频监控等应用,提高工作效率和管理水平。     

岗位“小练兵”的做法与成效

<正>2006年以来,辽河油田公司全面开展了岗位"小练兵"活动,这不仅是各级领导前瞻性的举措,更是采油一线生产单位的迫切需要。尤其是对于我们稠油、超稠油生产单位来讲,普通稠油进入中后期开采阶段,而超稠油开始高周期生产,随着开采难度、成本的增加,新工艺技术不断引进,掌握新工艺、接受新知识已成为员工的必需。为此,曙光采油厂采油作业六区通过找准切入点、落脚点、着力点,使"小练兵"活动真正成为岗位员工提高技术的舞台。     

“修井状元”的求学路

当得知自己在2011年油田公司安全岗位练兵竞赛小取得了个人第四名的好成绩时，他的眼睛中再次闪烁着自信和坚毅的光芒，他就是大庆油田第四采油厂作业大队作业十四队员王范新。     

标准化操作培训在采油岗位上的实跋

“标准化操作年”活动开展后，通过创建标准化操作管理流程，采取作业区和中心站两级培训方式，实行“四步法”进行岗位员工标准化操作实训练兵，在采油岗位上取得了消除非标准操作的实际效果。     

“两学一做”要知行合一

正中石化四建把"两学一做"学习教育与生产经营工作紧密结合,以学促做,知行合一。中石化第四建设有限公司把"两学一做"学习教育与公司生产经营中心工作紧密结合,以学促做,知行合一,通过学习教育进一步推动公司各项工作进展,以公司生产经营和党建工作的实际成效来检验学习教育的效果。     

“石油工业与环境保护”精品视频公开课的建设与体会

精品视频公开课是国家精品开放课程的重要组成部分,是本科教学工程的重要建设内容。"石油工业与环境保护"视频公开课作为第七批入选课程,在学校的政策支持和团队的共同努力下,顺利完成了建设内容。本文从课程选题、课程内容、主讲教师及课程制作四个方面对该课程的建设思路进行了梳理,并介绍了该课程的建设体会。     

求严求实谋发展

<正>中国石化炼化工程集团四建公司将"严"和"实"与工作实际相结合,推动企业又好又快发展。中国石化炼化工程集团四建公司认真开展"三严三实"专题教育,一方面要求公司党员干部掌握内涵,理解意义,一方面查摆"不严不实"问题,以优良的作风推动公司又好又快发展。结合实际定目标近几年来,四建公司通过各级干部群众的共同努力,在市场开发、差异化发展、工程建设、安全管控、科技创新、队伍建设各方面取得了明显的成绩。同时,企业存在着全员市场意识不强、社会资源组织和使用能力不     

视频智能化分析在油田安防建设的探索

为适应油田安防新的防控要求,通过采用视频智能化分析技术,从厂区需求、系统构成、技术优势角度出发,提出联动光纤周界报警系统、车辆识别系统等,并对视频进行全面分析。以视频智能化分析为核心完善升级安防系统,搭建集成化管理构架,解决多个系统分散并存的问题。利用视频智能化分析的强大功能进行行为分析,加强分区人员筛查、轨迹跟踪等智能管理对重点操作岗位行为预设,提升事前预警能力、事中处理能力,可实现厂区安全预警、重点区域及重点岗位管理智能化、精准化。完善智能化防控管理模式,促进不同系统融合,集成多重技防手段,将在油田更多领域推广使用,为油田安全管理等方面提供更多的服务。     

工业视频监控及周界报警系统在王家沟油库中的应用

基于新疆油田公司王家沟油库生产管理及环境的特殊要求,阐述了视频监控及周界报警系统在油库生产管理中的具体应用情况。该系统以油气储运分公司王家沟油库控制室作为监控中心,采用视频非压缩传输多路复用技术及数字硬盘录像机技术,实现油库内各单位的现场视频图像远程传输、处理、存储、显示及回放,油田公司远程终端通过广域网经授权可远程监视。系统的投用提高了王家沟油库管理水平。