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天然气企业对内外发展要素需求扩大了成本容量，要求创新成本控制模式。章分析了要素成本控制的理论依据，并构筑了天然气要素成本控制模式，体现了战略成本管理思想和全员成本控制的核心理念，反映了企业内外部要素是成本控制的基础，阐明了成本控制的动力和方式，开拓了成本控制新思路和新途径。     

国际承包工程的成本控制

阐述成本控制对国际承包工程的重要作用 ,归纳了国际工程管理中成本控制的惯常做法 ,从工程成本控制体系、成本控制要素 ,成本控制的分阶段实施等方面系统介绍了国际承包工程的成本控制理论与经验     

项目管理中的成本控制与成本核算

加强项目管理中的成本控制与成本核算是工程公司的生存之本。笔者介绍了成本控制与成本核算的关系及其运用,并提出了如何加强项目管理中的成本控制与成本核算,提高管理效率。     

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如何将现代企业成本管理方法与天然气生产的特点相结合，制订出具有行业特色的成本控制方法措施，值得深入研究，文章在概要介绍天然气成本控制的原因，方法的基础上，重点对天然气成本控制的措施进行了探讨，如三维成本管理，目标成本控制，增加成本容量，降低体制成本以及与施工作业单位建立新型的，相互信任的联盟伙伴关系等，具有可操作性，供参考。     

管道企业的计划管理与成本控制

近几年 ,我国管道企业通过加强资金预算控制 ,实行资金集中管理 ,推行目标成本管理等措施 ,使企业成本得到了有效的控制 ,取得了较好的效果。本文仅从计划管理方面探讨管道企业成本控制的潜力     

山东石油:成本管理全员推

通过确定"定项目、定目标、定责任、定措施、定奖惩"的"五定"工作原则,山东石油建立起了较为完善的成本控制体系,成本管理水平不断提高。为了控制物流成本,山东石油充分发挥油库、地辅、地炼配送点的辐射功能,积极开展合理跨区配送,采取一二次物流结合模式,努力实现物流成本最低、综合费用最省、经营效益最佳的物流成本管理最终目标。     

通过量化管理 降低操作成本

在采油厂操作成本控制对定量化方法要求的基础上,针对油气田企业生产特点,以断块油气田为例,提出通过断块评价管理系统建立定量化的成本控制方法,达到降低操作成本的目的。同时,本文提出通过三个方面改进激励制度,保证成本控制系统的有效性:建立效益性的考核指标,使成本控制效能化;建立识别贡献机制,使成本控制行为能动化;建立成本控制成果分享机制,使成本控制多层化。     

论企业成本管理的理念与措施

本文从树立系统成本经营观念、建立现代成本管理体制、建立现代成本管理文化、建立目标成本管理机制几方面论述如何加强成本管理,做好企业成本的管理与控制工作,从而实现企业成本耗费最小化,资本增值最大化或企业价值最大化的目标。     

通过关注隐性成本实现石油企业精细化管理

石油企业控制隐性成本的基本对策是树立科学的成本理念,建立科学的预算机制。把隐性成本纳入成本控制的战略规划之内,把隐性成本的控制确立为企业思想政治工作,参与企业生产、经营、管理和服务工作的重要切入点,制定行之有效的隐性成本控制计划,实现全过程的预算管理,优化组织管理模式和业务流程。     

油气勘探企业成本控制问题探讨

油气勘探企业能否在国际商战中占有更多的市场份额，成本控制十分重要。通过分析我国油气勘探企业在成本管理方面存在的问题，提出了成本控制的原则，并针对勘探企业的费用构成给出了若干具体的成本控制措施。     

试论现代石油企业成本控制目标

通过对成本控制目标的成因分析，强调了成本控制需要有一个长期的观点和更为宽广的基础，考察成本控制与成本控制目标，不应该将考虑问题的范围仅仅局限于成本本身，也不应该仅仅局限于成本的发生过程。同时，由于成本与诸多变量因素之间关系的复杂性，在许多情况下，单纯强调低成本不一定能代表经济上的合理性，因而需要将成本和与成本相关的变量因素联系起来加以考察，以达到有效控制成本的目的。     

通过量化管理 降低操作成本

在采油厂操作成本控制对定量化方法要求的基础上，针对油气田企业生产特点，以断块没气田为例，提出通过断块评价管理系统建立定量化的成本控制方法，达到降低操作成本的目的。同时，本文提出通过三个方面改进激励制度，保证成本控制系统的有效性：建立效益性的考核指标，使成本控制效能化；建立识别贡献机制，使成本控制行为能动化；建立成要控制成果分享机制，使成本控制多层化。     

管成本要管到点子上

成本管理是企业管理的永恒主题。身为油田生产主力的采油厂成本的高低,不仅影响到油田的利润,而且与采油厂自身的生存和发展、与职工群众收益等息息相关。更新观念,增强成本管理意识成本意识高低是成本控制好坏的关键,成本控制意识不强,再好的措施也得不到落实,再好的方式、方法也得不到推广和应用。因此,加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理,增强成本观念、成本控制的责任感和紧迫感;其次要贯彻技术与经济结合、生产与管理并…     

提升成本管理水平 促进石油企业持续发展

1．前言 企业的生产经营是以提高经济效益为最终目标。要提高经济效益．加强企业的成本管理是其中非常重要的一个环节．成本管理也是企业必须重视的一项工作。从表面上看成本情况是财务领域的问题．但从深层次看是一个企业管理方式先进落后、效益好坏、竞争力高低的反映。我国企业的成本管理传统上偏重于从降低消耗、节约费用等方面进行考虑．对所消耗成本能够创造的市场价值及企业的生产全过程考虑欠少。因此必须从贯彻落实科学发展观的战略高度出发．把成本管理融入企业战略．全方位、全过程动态地加强成本控制．促进企业持续发展。     

团队精神的作用

明道理 控成本 江苏油田试采一厂在成本管理中注重做到“明、控、节、警”，不但最大限度的控制了成本，而且取得了推广经验。     

施工管理过程中的成本控制

成本控制是施工管理过程中的一项重要控制环节，是施工企业获得较好经济效益的重要因素，也是反映企业经营管理水平的重要标志，文章通过阐述施工过程中成本控制的一些重要环节，从而达到控制成本的目的。     

浅谈作业成本管理在油气田企业的应用

作业成本管理是一种较为先进的成本控制与管理思想,在许多行业都有应用.本文从近年来国内外在作业成本法的研究中已比较成熟的基础理论入手,简要论证了作业成本法与油田的生产实践相结合,以及将其应用于油气田企业的生产成本管理与控制必要性与可行性,目的是为油气田企业的成本管理提供有利的理论支持,推动作业成本管理在油气田企业的实际应用,以达到有效控制成本,合理降低成本的目标.     

新体制下控制钻井成本的有效途径探讨——以安塞油田坪桥工区为例

针对坪桥工区钻井成本持续上升,钻井技术要求逐步提高,施工难度大的问题,分析了影响钻井成本的因素,认为生产技术、地面、装备、价格、管理、人员等是影响成本的主要因素;指出通过改善技术条件,加大装备技术改造,加强生产管理和人员培训,实行节点控制等途径可以有效控制成本。     

关于强化科研单位成本管理促进经济效益提高的探讨

在日益激烈的市场竞争中,产品的成本管理显得尤其重要。对科研新产品研制开发到新产品投产的成本进行分析,提出企业加强成本管理的途径和方法,控制成本要从产品开发的源头抓起,控制成本的每一个环节,全员参与和重视成本管理,以最低的成本,取得最大的经济效益,从而增强企业的竞争力。从科研单位成本分析入手,就如何强化成本管理与核算,提高企业经济效益进行探讨,提出自己的见解。     

把精细管理贯穿于生产经营全过程

重组改制以来，华北油田分公司在中国石油股份公司低成本、有效益、可持续发展战略的指导下，积极探索管理创新，实施了符合华北油田实际的精细管理，促进了企业科学管理水平和经济效益的进一步提高，克服了勘探开发、成本控制难度加大的困难和挑战。全年新增探明石油可采储量3470万桶（468万吨），天然气可采储量36.3亿立方米，完成了可采油气当量年计划的107%。生产原油3382万桶（456.1万吨），天然气4.43亿立方米，均完成了年度计划。油气勘探成本、开发成本、操作成本均控制在计划指标以内。精细管理是实施华北油田低成本、有效益、可持…