对校办企业文化建设的思考

作为一种全新的企业管理理论,企业文化以人为中心,把尊重人、爱护人、关心人作为基本出发点。校办企业文化既有企业文化的一般特点,又有自己独有的个性。塑造企业形象是校办企业文化建设首要的问题。     

浅议油气田企业文化建设

企业文化是任何一个企业都客观存在的管理要素,企业文化是一种凝聚人心、实现员工自我价值,提升企业竞争力的无形资产。油气田企业作为我国国民经济发展中的骨干企业,其企业文化建设显得尤其重要。     

如何处理好油田企业文化建设和思想教育

油田企业文化建设为企业管理的一个新手段，是企业实现持续长久发展不可缺少的内在驱动力，而思想教育工作在企业文化建设中起着十分重要的作用。把企业文化建设工作和思想教育工作有机地融合起来。把思想教育工作寓于企业文化建设之中，把解决思想问题作为企业文化建设的主要任务，更好的推动企业的全面发展。     

以“六个坚持”推进企业核心价值理念的实践

企业核心价值理念在企业文化体系中处于核心位置。核心价值理念的实践既关系到企业文化的建设,也影响着企业持续、稳定、健康的发展。企业在推进核心价值理念的实践中,必须坚持抓好推进文化建设的规划和制度的规范,抓好教育培训的基础工作,树立和发挥先进典型的模范作用,增强宣贯核心价值观的执行力,通过科学的考核评价,实现企业文化自身建设、完善的目的,切实发挥企业文化的渗透、导向和管理作用。     

大庆炼化的文化三融合

企业文化是一个企业的核心价值观.作为一个企业的精神支柱,它在企业管理中发挥着不可替代的作用.传统观念认为,一个企业为了实现它的预定目标,要对企业的人财物实施全面的控制、指挥协调,使企业的人、财、物达到最佳配置.这就是企业管理.随着企业管理实践的发展,企业界人士逐渐认识到传统管理理论对于人的管理方式的欠缺.它只是把人作为生产要素之一去合理地调度、安排,却忽略了人在生产中的主动性和创造性.人毕竟不是机器.人的主观意识、价值取向极大地影响了对管理的贡献程度.因此,企业文化必须落地,企业文化建设必须与企业的生产经营和管理活动相结合,才能最大限度地调动全体员工的积极性、主动性和创造性.     

基层企业文化建设的问题及对策

抓好基层企业文化建设,既要从实际出发,抓住关键,认真精选,循序渐进,更需要员工群众的广泛参与和支持。只有这样,才能形成独具特色的企业文化,为企业长远发展提供强大的文化支撑。企业文化是企业发展的动力源。文化管理作为一种先进的管理方式,已经被越来越多的企业管理者所认同。企业以企业文化引领前进方向,为可持续发展夯实文化基础。但是,有的企业由于忽略了企业特性,在推进基层企业文化建设中脱离     

工会在企业文化建设中的独特作用

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,受社会文化影响和制约的,以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化,应充分发挥工会在企业文化建设中的作用。     

企业文化建设的时代价值

一、企业文化的重要性企业文化十分强调人处于现代企业经营活动的中心地位,强调企业必须以正确的价值观和积极进取的企业精神,把严格的科学管理与软性的文化管理结合起来,充分挖掘员工的积极性和创造性,并有效地加以组织,形成统一的群体共识和自觉的群体行为,从而使企业具备强大的凝聚力。企业文化是企业持续发展的动力。没有文化的企业可以发展起来,但不可能长久发展。从实际来看,一些     

构建企业发展“绿色快车道”

企业安全文化是以人为本,保护人的身心健康,尊重人的生命,实现人的安全价值的文化,是企业安全形象的重要标志,是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。如何才能建设具有中国特色的石油安全环保文化呢?充分认识建设企业安全文化的必要性良好的企业安全文化不仅能使企业的安全环境长期处于相对稳定状态,更重要的是通过企业安全文化的建立,能使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度提高,同时也会带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新、结构调整等中心工作的平衡发展,对树立企业的品牌形象和增强企业的综合实力等…     

优秀企业文化的力量

人创造文化,文化也改造人。企业文化是通过逐渐渗入的方式在企业员工中发展起来,潜移默化地改变企业员工的思维方式,最终起到员工能以健康的工作风貌和健康的身心去面对工作和生活,全身心的投入到工作中去,爱岗敬业。形成企业的凝聚力企业与员工之间要相互信任,企业文化将"忠诚为先,业绩为重",这是企业对员工的基本要求。培养企业有用的人才是需要在员工中树立正确的思想     

共筑企业文化金字塔

企业文化是企业在建设发展过程中形成的一种理念与信仰，是与企业切身利益密切相关的。企业文化是企业发展成长过程中的重要组成部分，是企业不可分割的一个重要环节，企业文化归根到底是人的文化，除去人的因素，企业文化就成了空中楼阁。     

家园文化重在建家

员工忠诚于企业,以企业主人的精神状态对待工作是一切优秀企业文化的基础文化。企业文化建设就是培育以忠诚、和谐、共进为准则的员工思维方式、做事方式和行为习惯。油田生产建设任务最终要落实到基层班组,靠岗位员工去完成。企业文化实践应该从基层开展,体现到员工行为上。如何真正让员工产生“企业主人’的体验,将“忠诚企业、自主管理、追求卓越”变为自觉的行为习惯,是企业文化建设的全新课题。长庆油田公司采油六厂在基层井站开展家园文化建设中,将企业文化理念有效落地,为企业发展壮大找到了一条新途径。     

企业安全文化建设浅析

从人、机、环境系统的角度提出了人是诱发现代企业安全事故中的最主要因素之一,要想改变人的不安全行为习惯必须从改变人的安全文化观念上做起,从而提出了企业建设安全文化的必要性,重点阐述了目前企业安全文化建设需要注重的五个问题。企业安全文化的建成,将对中国社会安全文化建设具有重要的义。     

石油企业文化实践路径探索

当前,在大发展大变革大调整的国际国内经济政治格局下,石油企业文化面临着从"建设"到"管理"、使文化真正"落地"、"融入管理"的重大任务。以高度的文化自觉、文化自信建设优秀而强大的企业文化,推进企业文化创新,实现企业文化落地生根,确保企业     

建设企业文化推动企业进步

1 企业文化的含义究其根源 ,企业文化含义的核心应该是一种价值观 ,这种价值观必须在企业每名普通员工与最高领导层相一致时才能称之为文化。好的企业文化还必须将这种统一的价值最终归咎到企业利益上来 ,实现企业每名员工的个人利益与企业整体利益的统一。经济学者于光远说过 :“国家富强在经济 ,经济繁荣在企业 ,企业发展在自主 ,自主经营在文化。” ,这段话的层层剖析 ,准确概述出企业文化在企业乃至整个国民经济中的重要地位。2 企业文化的结构企业文化的结构主要包括物质层、行为层、制度层和精神层四个层面。企业文化的物质层也叫企…     

建设适应社会主义市场经济的石化企业文化

企业文化作为先进的管理理念和管理模式,对提高企业整体素质,增强其凝聚力、向心力和核心竞争力所起的作用越来越重要。建设适应社会主义市场经济的石化企业文化,要提高对企业文化建设重要性的认识,构想总体规划,建立相应的组织机构并抓好规划的落实。要注重抓好企业文化建设与企业的发展战略、经营管理、人力资源开发和创建学习型组织的结合,走继承、借鉴、创新之路。     

新时期石油企业文化建设存在的问题与对策

石油企业文化作用的实现,必须通过对员工的理想、道德、纪律、传统、形势及科技文化理论等多方面的教育,再与石油企业的日常生产发展进行无缝对接后,才能迅速地转化为企业发展的动力,最终将员工的精神力转化为行之有效的企业发展动力,进而塑造出石油企业的良好形象,让企业在管理体制以及生产运行方面始终处于不断提升的良好境界.应实施的具体对策:不断创新和改进文化建设的内容与方法;基于校企合作方式,突出员工教育培训;企业思想政治建设工作与生产实际相结合;建立教育考核评价体系和责任追究制度;建立一支顺应时代发展需要的工作队伍.     

构建企业文化“聚心石”

企业文化是企业核心竞争力,是推动企业发展的不竭动力,对企业整体和企业成员的价值及行为取向起到引导作用。本文分别从核心价值观的形成、创新企业文化建设载体等方面,对培育企业文化进行了有益的探索。     

石油企业的文化特色及塑造

不同的历史背景,决定了不同企业自身的文化特色。石油企业在长期的发展建设过程中曾经形成了具有鲜明特色的大庆精神和大庆文化。面对社会转型时期的文化建设,石油企业必须继承发扬优秀的精神与文化传统,赋予大庆精神新的时代内涵,将继承与创新相结合,并始终贯穿以人为本的理念,塑造当代石油企业全新的企业文化,承担推动石油工业发展的时代重任。     

新疆三大油气田企业文化个性化特色研究

新疆三大油气田企业肩负着"新疆大庆"的历史使命,企业文化的发展也要跟上时代的脚步。企业文化个性化是适应企业发展需要的必然选择。这种个性化的选择既需要建筑在中国石油文化的共性之上,又要在共性的指导下基于企业实际形成特色。通过有效、科学的步骤,结合内外部条件,在六种思路的支持下可以更好的提升企业文化的发展质量,形成企业上下认同的特色文化。通过个性化塑造也可以更好的实现三大油气田的经济目标。