HSE理念在供应商管理中的应用

HSE在今天变得非常重要,因为它关系到人类生命健康和生存环境。在当今世界,企业与供应商的关系不是简单的买卖关系,而是利益相关。供应商提供给我们的设备,无论是动设备,还是静设备,这些都贯穿着HSE,这些对我们都是非常重要的。     

寻找最好的供应商

供应商也有大小之分,在大的里面有最好的,小的里面也有最好的,不同类别的供应商在一起比较是没有意义的.类别,是他们的分工,满足我们不同类别的需求,只有针对每一种需求,才会产生供应商的比较.     

壳牌的“HSE品牌”

在石油石化行业,提到HSE,不得不提壳牌,其12条救命法则、Goal Zero目标等可谓尽人皆知。日前,壳牌全球战略采购部技术与质量区域经理邢飞接受了本刊记者的采访,与记者分享了壳牌的HSE管理理念、做法。邢飞表示,壳牌除了加强对自身的HSE管理之外,也非常重视供应商的     

石油化工建设项目HSE风险控制与改进措施

总结归纳了石油化工项目在建设过程中存在的HSE风险特点,对HSE风险管控的重要性和必要性进行了针对性分析以某石油化工建设项目为例,采用目前国内较为成熟的风险分析法,对项目建设全周期中涉及HSE方面的各项活动从流程的起点至终点进行剖析,识别出可能影响安全、健康、环境的风险要素,通过风险评估形成HSE风险管控分析对策表,并取得了较好业绩。同时进一步对该类项目建设在HSE风险管理与控制方面提出了建设性的改进措施。     

浅析企业煤炭采购管理的几个难题

企业在煤炭采购中面临的主要难题有煤炭市场价格波动的风险问题、与供应商的关系管理问题、合同履行及管理不规范问题、采购流程不合理及库存方法不当等,需要采取针对性的解决对策,通过科学有效的采购管理保障企业的利益,降低企业的成本,增强企业的竞争力。     

多纬度、分层级、差异化的供应商管理

中兴通讯产品实现的载体是中兴通讯的供应链,供应链是以客户为导向的一体化集成供应链,我们在IT系统的流程组织,都是一个有效的集成,在供应链上进行跨企业之间的深入协同。中兴通讯IT系统架构能够和供应商进行有效的对接。中兴通讯逐步地     

供应商管理如何做到系统化、流程化

采购的战略地位提升也是供应商管理的系统化,流程化过程."小采购"模式下,采购围着订单转,采购权分散,缺乏系统的供应商评估、选择,符理流程和体系,结果是随意采购严重,供应商管理无章可从,供应商数量失控,规模优势得不到体现.     

HSE管理体系在油田企业实施现状中的分析

基于对HSE管理体系在油田企业实施现状的研究,首先,阐述HSE管理体系基本理念与意义。然后,分析HSE管理体系在油田企业实施现状,包括缺乏管理目标、缺乏完善HSE管理体系。最后,为保证HSE管理体系能够更好落实在油田企业当中,并且充分发挥作用,给出树立HSE管理理念、完善HSE管理体系、构建合理工作流程、强化HSE管理体系执行力等有效优化措施。     

以人为本,全面实施HSE管理体系

介绍了中国石化河南石油分公司全面实施HSE管理体系工作的经验，其做法是：坚持以人为本，认真开展HSE体系的内部审核，促进体系的实施和持续改进；持续开展HSE管理体系的宣传培训，促进体系平稳运行；深入进行法律法规识别，扎实做好危害与风险评估；详细分解程序文件责任，规范落实到工作环节之中；根据HSE管理程序要求，对各项应急预案进行合理修改和演练；依据对承包商的HSE管理程序，加强对承包商的管理和施工现场管理；加大环境保护在HSE管理体系中的权重，认真开展环境保护工作；全力抓好隐患治理工作，从源头消除隐患，保证安全生产。     

夯实基础,注重实效,全面推行HSE管理体系

以具体事例介绍了中国石化山西阳泉石油分公司在实施HSE管理体系过程中的体会和感受:领导重视是体系建立的组织保障;全员参与使每个职工真正做到认知危害,为控制危害打下基础;做好风险评估是风险控制的前提,风险控制是持续改进的关键;只有持续改进HSE工作业绩,才能把HSE工作搞得更好。     

精炼采购铁三角

建立采购信息网络,有效管理供应商和优化战略采购流程将是完善石油战略采购的“铁三角”。抓好这三点,石油行业的战略采购能力将登上一个新台阶。     

浅谈供应商管理

微利时代到来后，企业面临更大的经营压力，管理优化成为企业利润增长的主要驱动因素。如何提高对供应商的管理能力，对企业控制采购成本起着重要的作用。通过对供应商细分，采婶商可对细分供应商的不同情况实行不同的供应商关系策略，进而优化供应商的选择标准和方法，同时建立供应商的评审与考核制度，使供应商管理更具完善。     

湖南成品油管道运行HSE管理的“四点”“四面”

针对湖南成品油管道特点和管道运行现状，总结出管道运行HSE管理的四个关键点：SCADA系统的监控是基点，管道安全是难点，管道腐蚀控制是要点，管道应急管理是重点和HSE管理落实的四个方面：扩大管理的受众面，掌握危险识别的知识面，管理好设备及作业的活动面，完善制度和风险评估体系的基本面等经验，为其他相关管道运行的HSE管理提供参考。     

工程项目物资供应商关系管理策略研究

本文运用ABC分类法及供应风险与采购设备材料成本/价值模型,对工程公司采购物资进行特点分析和分类,根据分类结果提出了工程公司供应商关系管理应当选取的策略,对于工程公司加强与供应商的合作,有侧重地形成战略联盟伙伴关系有一定借鉴意义。     

供应商分类：区别对待，重点管理

供应商分类是针对具体的采购项，（1）摸清家底--有多大的采购额、有多少供应商、钱都花到哪里去了；（2）区别对待--不同类别供应商的管理方法各不相同，把管理资源投入到回报最高的地方；（3）合理化--供应商太多要整合，太少要开发新的，确保新生意流入最合适的供应商。     

浅析供应链管理下供应商管理的优化措施

本文结合中原油田供应商管理实际,运用供应链管理思想,剖析了目前供应商管理的现状,提出加强供应商管理的优化原则、实施供应商动态管理的方法以及对战略型、伙伴型、合作型供应商进行分类管理的策略,从而进一步优化供应商结构,与供应商建立稳定的、供需双赢的合作关系,安全、及时、经济地保障油田生产建设的物资供应.     

建立管理数据库系统 实现供应商资源共享

整合中国石油物资供应商信息资源,实现资源共享,确属必要。物资供应商是为中国石油生产建设中提供物资保障的重要资源,在物资采购的全过程中,供应商的管理是物资采购管理的关键环节。建立中国石油统一的物资供应商管理数据库系统,是做好物资供应商信息集中、实现供应商资源共享和规范化管理、引导采购向优秀供应商集中的重要技术手段。     

供应商的选择与管理

通过对供应商资源的分析,论述了选择合格的供应商是确保产品质量的重要因素,同时提出了选择合格供应商的条件及基本原则。     

战略供应商管理问题浅析

本文阐述了发展战略供应商的意义,并从战略物资的识别、战略供应商的选择、评价指标体系的组成、战略供应商的日常管理、战略伙伴关系的建立五个方面分析了战略供应商管理的具体标准和措施。     

谈石化项目建设信息化HSE管理

HSE管理是石化工程建设项目管理的重要一环,贯彻项目建设始终。从HSE管理体系运行、HSE培训到项目建设过程HSE管理等方面,论述了HSE管理信息化的必要性和重要性。其中,实实在在的HSE管理业绩、数据化的HSE管理目标、标准化的HSE队伍配备、准确的HSE风险评估、客观的HSE考核要求使得HSE管理体系的建设更加完善。参加人员的准确信息统计、培训信息的优化管理、办证信息电子化让HSE培训更加规范;直观的图片、数据化的图表分析、多渠道的HSE信息共享、HSE费用的落实使得施工过程的HSE管理更加高效。