加油站薪酬激励新模式

"三联三挂两单项"薪酬激励新模式,有利于提高站经理优化经营管理的主动性,激发加油站员工积极性和创造性,提高加油站的经营效益和管理水平。加油站是销售企业规模发展和利润实现的基本业务单元。近年来,随着国内成品油市场竞争的日益激烈,销售企业为迅速提高市场占有率,对加油站主要采取销量导向的激励机制,一定程度上促进了销量的迅速增长。然而,不少销售企业在销量增长的同时,效益并     

加油站经营成本分析

油品零售企业的利润,最终都来自于成千上万个加油站的经营。对加油站经营成本的分析,可以指导加油站有效地管理、控制和优化成本,对加油站收购的价格、自建加油站的投资和经营回报周期均有指导性意义。     

激励的艺术

目前石油销售企业员工激励机制方面存在激励方式相对单一,激励饱和的“天花板”效应导致增量、增效后劲不足,重“量”不重“效”的导向不合理等问题,一定程度上影响了销售企业的整体效益效率提升和员工积极性的提高.只有建立科学有效的全面激励模式,才能真正调动员工全面参与实施经营与管理,激发加油站员工的积极性和创造性,提高加油站的经营效益和管理水平.     

加油站便利店配送中心问题探讨

随着国内加油站竞争的加剧,加油站便利店逐渐成为吸引顾客,增加加油站收益的一种服务方式。因此,加油站便利店的经营管理与配送中心的问题日益显现出来。目前,国内加油站便利店的经营分为租赁经营、单店经营、代理经营等形式。随着加油站便利店销售量的增加,便利店的收益在加油站的经营收入的比重逐步提高,加油站便利店逐步成为一个新的经济增长点。一些地方石油公司发现经营便利店的毛利率比经营加油站还高,于是产生了自己建立便利店配送中心的想法,这种想法值得商榷。     

《中国石油石化》编辑部:

我是中国石化江西抚州石油分公司南丰经营部的一名站长。我经营过汽车运输、办过私人加油站,近二十年从事加油站零售工作以及数年来的站长经历,有一些颇深的感触。因此我想从消费者、经营者、私人加油站和集团加油站的角度谈谈加油站经营以及我本人担任加油站长的一些体会。     

加油站的火灾预防

加油站是经营油品并面向社会为车辆服务的营业场所,由于加油站火灾危险性很大,所以搞好加油站的防火工作尤其重要,这关系到人员的生命和财产安全,同时也关系到加油站的声誉和经营效益。     

加油站的促销策略

通过对加油站经营成功要素的分析,提出加油站促销的意义、加油站促销所必须遵循的原则、加油站促销的基本要素和加油站促销的管理等.     

浅谈对加油站员工的人本管理

为使加油站经营达到量增利升最大化,协调加油站经理和员工的关系,探讨了在加油站实施员工人本管理的问题,提出了实施人本管理应从转变加油站经理的观念入手,实施个性化与共性管理,实施动态管理,充分发挥加油站文化的作用,充分调动员工的工作积极性,使加油站成为一个富有凝聚力的经营集体。     

调动加油站经理积极性，挖掘加油站经营潜力

介绍了中国石化江西景德镇石油分公司浮梁经营部在调动加油站经理积极性,挖掘加油站经营潜力方面的经验,他们的做法是:推行目标管理,视加油站经理为顾客,加强指导帮助,提高加油站经理的工作水平,积极与政府、社会公众和上级公司协调关系,为加油站经营创造良好环境。     

加油站单站全口径核算之道

加油站会计核算体系的建立、健全和 实施情况,将直接影响石油销售企业资产 安全和经营目标的实现。在新形势下,中 国石油炼油与销售分公司提出了加油站单 站全口径核算的新思路。加油站单站全口 径核算以财务管理体制的扁平化、垂直化 和会计信息的高度集中共享为特征,如实 反映加油站经营成果,科学评价加油站的 经济效益。     

加油站经营风险分析及管理对策

近几年,加油站的发展可谓是日益壮大,无论是在农村还是城市,加油站随处可见,而也有越来越多的人选择去经营一家加油站,但是其中也有不少人是盲目的去经营,没有找到经营的正确方法,导致经营不但没有赚到钱,反而赔的血本无归。加油站是一项有风险的投资,加油站里都是易燃易爆的物品,一不小心就会泄漏,造成的后果不堪设想,所以,根据加油站一些现状,笔者对加油站的经营管理进行了分析。     

试论加油站在长城润滑油经营中的定位

近几年来，中国石化加油站长城润滑油经营业务从无到有，从乱到治，取得了显著的成绩，潜力巨大。结合加油站润滑油业务经营实际情况，分析了现行加油站润滑油经营模式的不足，提出了在加油站开展长城润滑油经营业务的六大定位，供润滑油经营管理人员参考。     

浅析德国加油站经营形式及特点

考察了德国加油站的经营形式，分析了德国加油站的经营特点，对中国加油站的发展有一定借鉴作用。     

浅析自营加油站员工的激励化管理

本文阐述了自营加油站员工激励化管理的重要意义,分析了现行自营加油站薪酬考核、员工管理等激励机制存在问题,提出相应的对策及建议,以提高员工工作积极性,推动企业可持续发展。     

抓好干道加油站经营工作意义重大

抓好国道、省道等干道加油站的经营工作对提高零售市场占有率与经济效益具有重要意义。分析了干道加油站经营工作存在的主要问题，提出做好干道加油站经营工作的建议。     

浅谈“两权分离”加油站的安全管理

针对加油站“两权分离”经营模式的实施,给加油站的安全管理提出了新的课题,指出:在新的形势下,要做好加油站的安全管理工作,必须坚持“安全第一”的管理方针,坚持“以人为本”的管理原则,选好加油站站长,签好“两权分离”经营协议书。     

加强加油站管理的思考

简要介绍了国外加油站在经营上重组销售网络、减少加油站数量、油品业务与非油品业务并重和重视企业文化建设的发展趋势。指出了国内加油站的经营现状和不足,如布局不合理,重复建设多;营销方式和服务单一;管理水平低和非油品业务发展缓慢等。提出要提高我国加油站在未来经营中的竞争优势应建立客户关系管理系统,加强企业文化建设,拓展终端零售网络,加快IC卡的推广,增加非油品业务,采取服务营销策略与联合促销策略。     

浅谈城市老加油站的经营现状及整改措施

建于计划经济时期的销售系统城区加油站,特别是市公司加油站,随着经济模式的改变等原因,大多数进入经营低潮期,销售量锐减,效益滑坡,有的甚至成为包袱。笔者对湘西北6个城区10余个老加油站的调查表明:经营达标率不足50％,有的甚至更低。城市老加油站独占市场的局面已成为过去。 据调查,导致城市老加油站经营不景气的主要原因是: (1) 市场经济潮流的冲击。自80年代中期开始,石油零售市场放开,系统外加油站一哄     

中国石化加油站非油品业务展望

根据我国汽车保有量的发展态势和人民生活水平的不断提高,阐述了发展加油站非油品业务的必然趋势及中国石化的有利条件,展望了中国石化加油站非油品业务的发展前景,指出按照中国石化建设国际一流能源化工公司发展目标的战略要求,加油站的非油品业务将实施专业化经营,逐步做大做强,创新经营模式,形成中国石化加油站新的利润增长点。     

加油站管理工作的员工激励

叙述了在加油站管理工作中员工激励的概念和作用,指出建立有效的员工激励机制,可以最大限度地调动员工的工作积极性和创造力。介绍了物质激励、精神激励、情感激励及民主激励的作法,强调要做好加油站员工的激励工作,应树立以人为本的观念,理顺分配关系,完善收入分配制度,做到奖惩分明,赏罚有度,关心员工,加强与员工的沟通与交流,让员工参与加油站的管理工作。