浅析石化项目施工阶段EPC总承包HSE管理的重点

石油化工领域工程项目管理模式主要有EPC总承包和施工总承包两种,EPC总承包模式由EPC总承包商和施工总承包商来承建.作为项目管理的几大控制之一,HSE管理重要性愈来愈不可忽视,HSE管理在EPC总承包和施工总承包中的侧重点各有不同,其目的都是确保项目HSE目标的最终实现.对EPC总承包和施工总承包在施工阶段HSE管理中的界面进行探讨,并重点阐明了EPC总承包的HSE管理重点及职责范围.     

EPC管理模式在蒸汽驱现场试验中的应用

EPC管理模式,能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势,从而实现工程项目管理的各项目标。EPC就是组织工程项目中的设计、采办和施工。大型综合性项目,是一个复杂的系统工程,在项目的各个环节上需要协调管理,EPC管理模式就是将大型综合性项目进行任务分解和过程分解,发挥专业化管理的优势,责任明确,管理有效。实行EPC管理模式,设计、采办和施工具有更大的灵活性。     

EPC模式下长输管道项目的现场施工质量管理探讨

EPC总承包模式已广泛应用于长输管道建设,强化施工管理是保证长输管道项目质量的关键。本文结合总承包模式及长输管道施工的质量管理特点,提出了EPC模式下长输管道施工质量管理的策略及方法。     

EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化探讨

随着我国石油化工产业的快速发展,EPC的承包方式也随之应运而生,这能在很大程度上增强石油化工项目管理效果,通过将图纸设计与施工方式两者之间的结合,主要目的在于实现将施工进度、施工成本、施工质量以及HSE三者之间的合理运用.将项目工程作为施工目标,能更好地提高对施工质量、施工的期限以及施工成本控制.本文主要从EPC承包模...     

管理图强

国际上通行的管理模式 在国际工程建设中,通行的项目管理模式:PMT-PMC-EPC.其中EPC管理阶段有:EPC(设计、采办、施工)、EPCC(设计、采办、施工、运行管理)、FEPC(投资、设计、采办、施工)等.另外还有通过以投(融)资方式进行建设和拥有,然后运营管理并最终移交的BOT(包括BOOT)类工程项目建设模式.其中EPC项目管理模式是最通行和常用的模式.     

国际EPC项目设计“龙头”的控制

对于国际EPC项目,无论在投标阶段还是在项目运作过程中,设计工作始终是EPC项目管理的关键。国际EPC项目建设的规模、标准、组成等特征都是通过设计来体现的,设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格一旦通过设计审核,材料设备的采购费用和施工费用也基本确定。大量经验表明,影响工程项目投资控制的关键在设计阶段。因此设计控制是国际EPC项目运行成功与否的关键。     

大庆油田通用EPC工程定价

基于大庆油田的实际,可以探索开展一些EPC项目,总结经验,查找不足,逐步完善。对于工程图纸和技术规范足够齐全和明确,在施工工程中变动的概率不大,基本可以按图纸施工的项目,且承包商具备按既定图纸施工能力的情况下,可以采用固定总价的EPC承包模式。油田地面工程主要还是应该采取固定单价的EPC承包模式。合同可以约定暂定总价,作为业主提供支付保证和承包商提供预付款保函和履约保证的基础,但不作为进行工程款结算的依据。     

建设单位如何加强EPC项目的管理

工程建设项目EPC管理模式在国内逐步兴起。探讨了在管理过程中,建设单位扮演怎样的角色,才能既体现EPC管理优势,又确保项目结果可控、建设单位思想得到充分实现。介绍了EPC项目招标,设计、施工及采购管理等方面的部分经验。     

浅谈EPC总承包投标报价

由于EPC总承包工程是工程建设中全过程的服务,涉及到的范围、责任和风险很大.在大型项目中,业主一般都会采取招投标方式,从具有EPC总承包资质的承包商中挑选,对承包商从设计、采购及施工各阶段进行评价,最终选择最为合适的EPC承包商.对于EPC总承包商来说,其投标报价合理与否是重中之重,有必要对影响投标报价的主要因素做出分析,针对问题结合自身的优势提出有竞争力的投标报价,从而提高EPC总承包投标报价水平.     

EPC模式节约交易成本的主要途径

论述了工程项目采用EPC模式进行施工管理的效果和存在的问题．由于目前对EPC模式认识的局限性,普遍认为EPC模式能够有效节约工程建设投资,这就可能会影响工程建设的设计目标,给工程质量留下隐患。文章结合中国石油企业的特点和目前的市场环境及制度特点,提出EPC经营模式的优势是节约交易成本的理念,介绍了交易成本的概念,分析了采用EPC模式交易成本高的原因和主要表现,探讨了节约交易成本的有效途径,提出了改进建议。     

海外EPC项目投标土建成本测算的探讨

海外EPC项目投标是一项复杂的系统工程,需要工程设计、采购、施工各方面的专业管理人员和技术人员的密切配合完成。从海外EPC项目投标的土建成本测算工作层面着眼,对海外EPC项目投标报价特点及投标报价中土建成本测算的特殊性进行了论述,总结了土建成本测算方法。     

浅谈石油化工EPC总承包的风险管控

EPC总承包是石油化工工程建设施工的常用模式,和传统的管理运作模式相比具有很大的优势,能够更有效地整合资源,并缩短工程施工周期,减少工程投资。但是石油化工EPC总承包模式依然存在着一定的风险,因此在实际的运作中一定要加强EPC总承包的风险管控。本文首先介绍了石油化工项目的特点以及石油化工设计行业的国际化趋势,并简单阐述了EPC总承包的意义和优势,对我国石油化工EPC总承包风险的产生进行分析,并提出了石油化工EPC总承包的风险管控的有效措施,旨在为人们提供有效的方法。     

EPC总承包石化装置建设工程进度控制研究

在EPC总承包模式下,进度控制贯穿了从设计、设备材料采购、土建安装施工、调试开车的全过程。本文以某EPC石化工程项目为例,阐述了设计、采购、施工进度计划的编制方法,如何利用P6软件建立科学的进度检测系统,充分发挥EPC总承包模式的优势,实施有效的项目进度管理。     

减少海外EPC项目现场紧急采购的对策

研究海外EPC项目现场施工过程中发生的因设备材料与原设计赊购不符而产生的现场紧急采购,并提出了减少这种紧急采购量的方法。通过自身执行项目的经验,分析了海外EPC项目采购流程中的几个重要环节,包括请购文件的准备、生产厂家选择、设备材料的制造以及施工现场的材料管理,从而找出导致最终交付施工的设备材料与原设计不符的主要原因,并根据这些原因,提出了可以应用在将来的EPC项目管理中的解决方案。     

塔中6凝析气田EPC建设模式初探

以EPC模式在塔中6凝析气田地面建设工程中的应用为例,从项目组织、项目管理、施工图设计、物资采购、施工等环节入手,结合项目管理三要素＂工期、投资、质量＂要求,以及HSE管理措施的设置和落实,详细论述了业主对塔中6凝析气田地面建设工程EPC项目的具体管理措施。同时,分析了在实际运行中,EPC项目对业主方的利弊;界定了业主方采用EPC模式的条件。     

中缅油气管道项目印度承包商EPC项目的文控管理

描述了印度承包商庞吉劳德公司（Punj Lloyd Ltd，简称PLL）在中缅油气管道项目中EPC（en—gineering，procurement，construction，设计、采购、施工）项目文控体系的结构和构成、职能分工与日常运作流程；并对PLL的EPC项目文控管理体系运作的优势与劣势进行了分析，总结了一系列经验和教训。以期为中国油气管道施工承包企业EPC项目的文控管理提供借鉴和宝贵经验。     

试论工程总承包模式首先是一种经营模式

项目管理注重的是项目的组织结构、管理流程、管理方法和手段．而EPC模式的核心是通过节约交易成本,使投资者和施工承包商都获得好的回报。文章试图通过探究EPC模式的发展过程和对其的经济学分析,说明EPC模式不只是一种先进的项目管理模式,而首先是一种经营模式,而这种经营模式是有适用范围的。希望文章能对进一步推行EPC模式起到抛砖引玉的作用。     

国际EPC工程项目进度控制与分析——以中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线一、三标段EPC总承包管理为例

EPC项目管理模式是目前国际工程总承包项目普遍运用的管理方式,适用于设备专业性强,技术性复杂的工程项目,其最大优点是设计、施工、采购一体化,减少了中间环节,把人、财、物最佳的组合到工程项目上;但在实施的过程中,如何把握好项目各个环节及项目的运行各阶段,搞好项目的进度控制,对项目成败起着至关重要的作用;项目进度控制是项目管理三大控制内容之一,影响EPC项目进度控制的因素大致可归纳为：设计因素、设备及主材采购因素、施工因素等。结合阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线EPC总承包项目,分析阐述了影响EPC项目进度控制的主要因素,并提出了保障项目进度的措施。且该项目的管理经验可为中石化在该国后续油气储运项目EPC总承包管理提供参考与借鉴。     

EPC工程承包项目管道工程协同管理实践

塔河重质原油改质项目是全厂性EPC工程承包建设项目。通过该EPC工程承包项目实例,论述了EPC工程承包商基于协同管理理念,整合和优化其工程机能和资源,强化管道工程的工作流、信息流和物资流中若干关键环节的管理。协同管理的核心理念在于通过工作协同、信息协同和资源协同,提高绩效,达成目标。介绍了协同管理在该项目管道工程管理上的应用,探索了以设计为主体的EPC工程承包商将设计优势延伸至采购和施工,扩展到项目控制,实现设计、采购和施工以及项目控制深度交叉,高度融合,协同管理的途径,确保了项目质量良好,按时中交,提前40余天一次投料开车成功。     

船舶资源对海外海上油气平台拆除EPC项目投标影响研究

海上油气平台在寿命到期后,应进行废弃拆除,此过程需要适当的施工船舶予以支持,包括各种类型的起重船及拖轮、驳船等。根据当前海内外油气平台现状及EPC项目模式,以资产专用性为理论基础,从项目设计、施工方案、投入计划及商务报价等角度,结合船舶专业资产用途、施工能力、技术特点,综合分析船舶资源对于海外油气平台拆除EPC项目投标的影响因素,并为项目的中标及顺利执行提供决策基础。