对标管理在物资采购管理中的创新与应用

企业物资采购实施对标管理是现代化管理模式,对于提升企业管理水平,节约物资成本具有重要的意义。文中针对某石化企业对标管理在物资供应管理中的应用进行探讨,具体就采购价格、物资储备、物资消耗等重要事项如何开展对标管理进行了分析,以期提高物资采供水平,增强企业经济效益。     

探究信息化在石油企业物资采购管理中的应用

在石油企业开展物资采购管理时,需要管理人员对石油企业发展趋势和物资采购要求展开研究,并在各项信息化模式支持下开展物资采购管理,逐步强化物资采购管理与石油企业发展要求之间契合度。本文就石油企业物资采购管理展开研究,首先介绍相应管理要求和潜藏的问题,之后阐述信息化在石油企业物资采购管理中的应用。及时处理石油企业物资采购管理缺陷,落实石油企业信息化发展目标。     

钻井企业物资管理信息系统的研究

为了满足钻井企业物资管理及快速发展需求,从而达到物资管理自动化、网络化、信息化应用,分析物资管理存在的问题,提升企业物资管理机制。用以改善物资管理粗放型方式存在的问题,构建现代化物资管理模式,明确企业物资管理工作方向。主要围绕物资管理系统的各项功能模块,构建网络化全覆盖管理模式,形成具有企业特点的物资管理软件开放平台,实现物资管理从计划上报、逐级审批、合理库存、领取消耗、废旧物资回收等高效管理,达到提高物资有型化管理的目的,打造专业化钻井企业现场物资管理网络系统。     

石油石化企业物资全生命周期管理方法探索

随着社会的快速发展,全生命周期成本管理在各企业中的应用逐渐广泛。石油石化企业作为资产密集型企业,实行物资全生命周期管理,不仅能够全面降低企业成本,还能提高物资管理水平及企业核心竞争力。本文主要分析了物资全生命周期管理的重要意义,石油石化企业实施物资全生命周期管理的难点,并探索实现物资全生命周期管理的方法。     

物资管理的保障功效

加强物资管理,对于保证企业安全生产,提高企业经济效益,发挥着重要作用。物资管理的重要性物资管理是企业管理的重要环节和组成部分,物资管理工作直接关系到企业的生产与安全,关系到企业的经济效益,是企业安全生产的后备保障。     

中石化MRP应用分析及优化策略研究

本文通过阐述MRP概念及中石化ERP系统物资管理模块应用MRP的意义,总结了企业物资管理模块MRP应用现状,分析了应用MRP过程中存在的问题,提出了解决对策,旨在帮助企业更好地应用MRP来增强资源综合运营能力,提升物资管理水平,降低生产经营成本。     

统计分析在石化企业物资管理中的应用

统计分析在物资管理中发挥的作用越来越重要。文中分析了某石化企业物资管理中存在的问题,并结合该企业创新的应用统计分析方法,阐述了正确应用统计分析数据能够促进企业实现科学的量化管理,资源的优化配置,为企业在经营活动中做出正确的决策提供帮助。     

物资管理信息系统开发及应用

<正> 前言物资管理是企业管理重要环节之一,实现物资的计算机管理,是企业现代化管理的重要组成部分,成功的物资管理,可以保证企业物流的畅通,减少物资器材的积压,最大限度发挥资金的作用,增大资金的周转率,使生产急需物资能够按时下发,     

精益管理在石油企业物资管理中的应用分析

近年来,我国市场经济发生了巨大的变化,当前正处于经济转型的关键时期。在此背景下,石油企业物资管理也积极进行了变革,传统的管理模式已经无法满足时代发展的需求,为了实现物资管理的科学化、规范化,提高物质调配的效果,将精益管理运用到物资管理中,有效提高了物资管理的有效性。针对精益管理在石油企业物资管理中的应用进行分析。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用探讨

随着我国信息化技术的不断发展与进步,我国逐渐步入信息化时代,当前信息化技术在各个行业领域中都得到了广泛的应用。信息化技术的应用必然使得我国各项建设活动变得更加系统、快捷及高速,而石油行业作为我国十分重要的一种能源产业,其发展的情况如何也对我国社会经济体制的优化与完善产生了直接的影响。尤其在石油管理方面,如何将信息化技术与石油企业物资采购管理有机融合在一起,是当前对石油企业管理体制进行变革与创新的重要课题。本文主要探讨了石油企业物资采购管理现状,分析了信息化技术应用的制约因素,在提出信息化在石油企业物资采购管理的应用对策的同时,对未来石油企业物资采购管理方向进行展望。     

统计分析在炼化工程物资管理中的运用

物资管理是整个炼化企业工程管理的重要组成部分。文章结合独山子石化公司物资管理的工作实践,分析了物资管理中存在的问题及原因,详细介绍了统计分析在加强物资管理中的作用和采取的具体做法。统计分析的运用有效地提升了企业的物资管理水平和经济效益。     

浅议实施采购项目管理对提高采购效益的影响

随着现代科学技术和管理方式的快速发展,传统的物资采购管理模式已经难以满足企业对物资管理的需求。物资采购管理在一定程度上反映了一个企业的战略能力,也是企业综合竞争力的一种体现,而且它己经被视为企业一系列价值增值的过程。企业要实现自身生产经营的良好运行,就必须重视并提高企业的物资采购管理能力。企业内部科学的物资采购管理模式也己经成为企业生存和发展的核心要素之一。因此,如何有效地运用供应商资源,不断优化和改进物资采购的项目管理,已经成为物资采购面临的重大课题。本文通过阐述物资采购实施项目管理对企业经营与发展的重要性,对如何改进方法提高物资采购效益作一些探讨。     

海洋石油企业物资采购供应链管理现状与发展趋势

随着时代进步和经济全球化发展,我国企业采购供应链面临着更大的发展压力和挑战,供应链管理是保证物资采购的重要前提,在新时代背景下管理内容也发生了较大的变化,意味着我国企业物资采购进入全新的发展阶段.战略方案是物资采购管理的重点内容,企业加强供应链管理,就是为物资采购提供一份基础保障,随着我国海洋石油企业的发展,供应链管理...     

物资管理内控审计录

作为成本最主要的构成部分,物资管理的结果直接影响到企业经济效益水平,在企业管理中处于举足轻重的地位,是领导关注的重点,员工关心的热点,也是管理的难点。开展物资管理内控审计具有十分重要的意义。下面根据某公司物资管理内控审计的实例,谈谈如何实践物资管理内控审计。     

浅谈价格管理体系在石化企业物资采购中的重要作用

本文浅谈了价格管理体系建立的方法和作用,阐述了价格管理体系在物资采购过程中的应用,举例说明价格管理体系在大庆石化公司物资采购中的应用。提出加强价格管理必须要有创新意识的重要性。结论将价格管理贯穿于物资采购当中,并不断的对价格管理体系进行改进和创新,是助力企业降本增效的重要手段和途径。     

油田物资基础管理方法浅论

石油企业物资采购供应质量管理是确保企业生产建设的关键.辽河油田广泛吸收物资采购管理的新理论、新模式,采用多种科学方法强化采购管理,不断提高物资采购的质量控制水平,确保了油田物资供应的安全、及时和经济.本文结合辽河油田的物资采购实际,论述了油田采购加强物资基础管理的方法.     

石油企业构建特色物资管理体系对精细管理的影响

随着市场竞争日益激烈,石油企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须严格控制各项费用支出,贯彻落实精细管理。因此,精细管理成为石油企业降本增效的关键。本文以长城钻探钻井三公司为例,阐述了石油企业在物资管理方面构建特色物资管理体系,落实精细管理给企业管理带来的好处,证明构建特色物资管理体系能够提升物资管理水平、降低物资成本消耗,对进一步实行精细管理,提升物资管理水平有一定指导意义。     

基于分布式结构的石油物资管理系统设计与开发

针对某石油物资仓储管理的实际需求,开发了分布式石油物资管理信息系统,并在设计应用中实现了系统的负载平衡和较强的容错功能,从而有效的提高了石油企业的物资管理工作效率。     

石油钻井企业物资管理信息系统研究

针对石油钻井企业物资管理存在的问题,开发出一套物资管理信息系统。该系统由企业设备、材料、劳保数据库及物资管理信息查询监控系统组成。系统规范了钻井企业物资管理业务流程,实现了物资管理数据的采集、存储、计算、分析的自动化,保证了物流、资金流和数据流的畅通。     

企业物资管理系统技术开发与应用评价

1 引言物资管理工作是企业经济管理的重要组成部分 ,随着企业经济管理的逐步深化 ,对物资管理的要求也越来越高。但是以往的物资管理从计划批复到委托采购、出入库以及结算审批等具体工作都是由手工操作完成的 ,由于物资管理系统本身的复杂性和繁琐性 ,所包含的物资种类众多 ,定货、管理和发放的渠道各有差异 ,各类单据发生量大 ,关联信息多 ,给物资管理工作带来了诸多不便。因此 ,为了改善物资管理工作 ,急需开发一套物资管理系统 ,以使物资管理系统化、规范化和网络化 ,消除手工操作带来的弊端 ,提高工作效率 ,从而逐步推进企业现代化办公…