现代企业成本管理的理念分析

在社会主义市场经济体制和现代企业制度下,现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的四种新理念(成本效益理念、战略成本观念、成本动因观念和成本的系统管理观念)以及与传统成本管理的对比,以体现现代成本管理的现实意义。     

成本效益观念在企业成本管理中的应用

成本效益观念仅是现代成本管理的一个方面。现代成本管理吸收了传统的成本管理精华,拓展了传统成本管理理论和方法,将企业带入一个注重未来和保持持久竞争优势的崭新境界。     

论企业成本管理的理念与措施

本文从树立系统成本经营观念、建立现代成本管理体制、建立现代成本管理文化、建立目标成本管理机制几方面论述如何加强成本管理,做好企业成本的管理与控制工作,从而实现企业成本耗费最小化,资本增值最大化或企业价值最大化的目标。     

现代企业成本管理浅谈

市场经济中，传统的成本管理思想已不适合现代成本管理理念，现代企业成本管理的内容不只是孤立地降低成本，而是立足于企业的整体战略目标和企业的外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

企业的成本管理理念必须更新

世纪之交,我国企业正面临着内外部环境的深刻变化。越来越多的企业开始重视战略管理的观念和技术,而现行的成本管理实际上是财务会计的附属。更新成本管理理念,把企业成本管理的视点转移到企业发展战略相结合上来,已成为当代企业成本管理的新趋势。随着企业管理思想的不断发展,现代企业的成本管理已从过去局部的、执行性的管理发展到今天全局性、决策性的管理,以服务于企业、提高经济效益为主旨。由于社会经济环境发生着急剧变化,企业生产过程的自动化、连续化空前提高,技术更新周期越来越短,企业间的竞争明显转变为成本的竞争。日…     

现代企业财务管理探讨

现代企业采用的是公司制度，所追求的目标是“企业价值最大化”或“股东财富最大化”。要实现这一目标，需要确定财务管理的中心地位，推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制；加强成本管理，降低投入/产出比；树立以人为本的理财观念；强化风险管理。     

货币化核算——生产现场与外部市场的桥梁

对“企业基层货币化核算”的基本内涵、组织实施过程的六个方面以及三大主要成效进行了阐述;论证了人是管理成败的决定性因素,“以人为本”的管理理念的重要性;国有企业应该把成本管理的重心和落脚点定位在基层生产现场,开展企业基层成本货币化核算,从更深层次上促进职工由传统的单纯生产观念向市场化意识的根本转变,进而为建立现代企业制度奠定良好的思想基础。     

成本管理观念的更新与成本控制新思路

企业在激烈的市场竞争中逐渐认识到成本是企业生存和发展的关键,绝大多数企业已经开展各种形式的成本管理,“降低成本、提高效益、追求利润最大化”成为企业奋斗的目标。分析了企业应该以怎样的成本管理观念来支配成本管理工作,这是一个既有理论意义,又有一定现实意义的问题。     

加强现代企业成本管理初探

如何建立和完善市场经济体制下的成本管理与控制，是一项复杂的社会系统工作。建立现代企业制度，通过加强企业内部的管理，提高企业的市场竞争能力，其中加强成本管理工作是管理工作中重要的环节。     

加强管理要有新观念、新内容、新作法

加强管理要有新观念、新内容、新作法河南石油勘探局薛鸿生企业的改革方向是要建立现代企业制度，这对企业管理提出新的课题。结合石油企业的实际，加强企业管理，当务之急要从以下几方面入手：首先，要转变观念，更新管理思想。各级领导和管理者一是要牢固树立效益观念，...     

壳牌管理:让每一个细节都生动

<正>随着经济全球一体化程度的不断加深,市场竞争日趋加剧,企业人工、物流、融资等成本不断攀升,大多数行业进入微利时代。我国企业要想生存和发展,特别是要缩小与世界一流企业的差距,必须加快转变观念,从粗放管理转向精细化管理,以全新的观念来管理现代企业。《亲历壳牌:企业帝国的经营细节》的作者根据亲身经历,从细节入手,系统地介绍壳牌的成功经验。     

管成本要管到点子上

成本管理是企业管理的永恒主题。身为油田生产主力的采油厂成本的高低,不仅影响到油田的利润,而且与采油厂自身的生存和发展、与职工群众收益等息息相关。更新观念,增强成本管理意识成本意识高低是成本控制好坏的关键,成本控制意识不强,再好的措施也得不到落实,再好的方式、方法也得不到推广和应用。因此,加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理,增强成本观念、成本控制的责任感和紧迫感;其次要贯彻技术与经济结合、生产与管理并…     

现代企业管理体系的探讨与实践

１．建立现代企业管理体系所面临的问题与探索自９６年油田建立质量保证体系以来，虽然质量保证体系在实际运行中取得了显著成效，但是，企业管理不仅仅是单一的质量管理，每个企业在其生产和经营过程中不可避免地要同时进行质量、健康、安全、环境和成本等多方面的管理活...     

现代物流采购玩转供应链管理

供应链的管理已成为制约企业生存与发 展的核心要素。加强供应链的管理， 建立科学的物资采购平台对加快构建现代 企业已势在必行。尤其是对于中国石油石 化企业来说，建立一套现代企业物流采购 管理体系平台，将会对企业实施阳光采购、 降低材料成本、保证生产安全、节制人为影 响、促进企业早日向现代企业迈进起到重 要作用。参考美国通用电器公司、日本索尼 公司等跨国企业的模式，笔者设计了一个 物流采购管理操作平台，以达到强化管理、 规范业务、降低成本、高效运作的目的。这 个操作平台可以分为下面几个系统。     

炼油企业现代成本管理模式探析

应用现代成本管理理论,就炼油企业成本管理模式的文化基础、基本属性和表现形态展开论述,以期对炼油企业成本管理模式的革新和完善提供思路。     

论现代企业资金筹集的原则

资金筹集是现代企业财务管理的重要职能。为了避免企业筹资的盲目性和提高企业筹资的效益，结合现代企业所处的政策环境和市场环境，企业在资金筹集过程中，应遵循一些基本原则，即合法性原则、恰当性原则、配比原则、适度负债原则、相对成本最小原则和经济效益最大化原则，以获取最佳筹资效果。     

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如何将现代企业成本管理方法与天然气生产的特点相结合，制订出具有行业特色的成本控制方法措施，值得深入研究，文章在概要介绍天然气成本控制的原因，方法的基础上，重点对天然气成本控制的措施进行了探讨，如三维成本管理，目标成本控制，增加成本容量，降低体制成本以及与施工作业单位建立新型的，相互信任的联盟伙伴关系等，具有可操作性，供参考。     

中国石油企业管理协会97年工作要点

1．配合行政开展学邯钢、降成本，扭亏增盈，挖潜增效的活动，用协会渠道，配合行政搞好经验交流和专题研讨。2．选择一、二个亏损企业，组织总公司内外管理专家，按照现代企业管理咨询诊断方法，进行扭亏增盈专题咨询。3．积极推广现代管理方法，开展管理创新活动，选择一批已     

江汉油田靠低成本战略扭亏脱困

江汉油田全面实施以“成本倒逼”为轴心的“制度保证,规范运行,全员参与,过程控制,科技领先,刚性考核”的低成本战略,彻底甩掉了连续四年亏损的帽子。确立现代成本管理在企业管理中的决策性地位我们把传统成本管理的三个环节(成本计划、成本核算、成本分析)扩展到现代成本管理的七个环节(成本决策、成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核)。各单位高度重视从产品和工程设计、材料采购及储备、生产施工的准备到生产、施工、产品销售和货款结算回收的整个过程,把管理的重点从传统成本管理的核算和事后分析转到事先的最…     

石化企业的广义成本控制及其探讨

运用现代成本管理理论提出石化企业树立广义成本控制观的意义;就构成石化企业广义成本控制的三个层面—维持控制、改善控制和革新控制的特征、重点、方式和相互关系展开论述。