石油企业的合作竞争策略研究

文章以迈克尔·波特的"五力"竞争模型为基础,构建了石油企业的五方合作竞争模型,并对竞合模式的新内涵进行了分析。研究表明:在新的国际国内环境下,石油企业同行、石油企业与政府、石油企业与顾客、石油企业与新能源及石油替代企业、石油企业与潜在及新发展石油企业之间既是竞争对手,又是合作伙伴,同时论述了在不同竞合类型下,竞争策略与合作策略的选择。     

用博弈思想还原石油公司国际营销战略

使用博弈思想可以完整还原石油公司国际营销的战略设计、执行和控制过程。这是一个不完全信息动态博弈过程,不仅同步推动博弈规则和战略向更复杂方向发展,同时提高了整个行业效率。分享石油开采利润是竞争资源博弈过程的典型,资源国政府制定专项法规管理与投资商和运营商的合作;运营商和投资商合作分担风险,并与其他对手竞争石油开采权;为获得服务和产品合同,供应商激烈竞争。     

基于ISM和DEMATEL的石油企业合作竞争战略影响因素分析

合作竞争是我国石油企业持续发展、国际化经营的必由之路,也是获取国外油气资源,缓解目前我国油气资源供需矛盾的有效途径,然而其影响因素是错综复杂的。文章从国际环境、国内环境、企业环境、合作联盟、替代能源等5个方面构建了石油企业合作竞争战略的影响因素集,基于ISM方法,建立了石油企业合作竞争战略影响因素的层次结构;基于DEMATEL方法,分析了因素间的相互作用,并判定出了影响石油企业合作竞争战略的重要因素,为石油企业合作竞争战略的实施提供了决策支持。     

企业竞争策略的评价与选择

从囚徒博弈结局的启示；运用博弈论的基本原理和模糊数学的理论及方法，建立了企业竞争策略选择的评价模型，提出了评价的方法与步骤，为企业经营者制定企业发展战略和竞争策略提供了一种可行的评价方法。     

“馒头”大过“蒸笼”——一个关于需求和市场的悖论

中国能源企业扬帆起航,走进国际市场,可以从两个视角来解读:一是国家视角,是为了满足国内日益增长的能源消费需求,通过在更大的能源市场获取资源,增强保障国家能源安全的能力.这种视角的分析框架是地缘政治学,内在逻辑是“零和博弈”,关注点是国与国之间的竞争与对峙.二是企业视角,是从行业规律、公司发展、股东价值角度来解读——中国能源企业走向海外市场本质上是遵循国际石油行业发展的一般规律.这种视角的分析框架是商业经济学,内在逻辑是平等协商、合作共赢的“正和博弈”,关注点是石油供需稳定和价格公平.     

我国石油天然气企业安全监管博弈分析

采用经济博弈论分析了石油天然气企业的安全监管问题。根据石油天然气企业的特点，建立了政府安全监管部门和石油天然气企业之间的博弈模型，同时建立了企业内部监管机构和一线操作员工之间的博弈模型，分别求解了两个博弈模型，得到了各自的最优策略概率。分析了石油行业的安全形势，提出了相关建议。     

务必强化战略实施能力

战略管理是一个动态过程,包括战略分析、战略选择和战略实施等三个阶段。上述三个阶段构成整个战略管理过程,相辅相成,缺一不可。随着全球经济一体化和石油化工国际化进程的加速,石油企业经营环境的不确定性日益增大,产业边界日益模糊,市场结构的稳定性日益下降,石油企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环境中,石油企业如何赢得长久的竞争优势,制定科学合理的战略是必然的选择和生存发展的关键,而高度重视战略管理全过程是国际石油企业共同的特征。面对中国石油工业进一步国际化,外部环境变得更为复杂多变的形势,近年来我国石油企业…     

我国石油企业跨国经营战略探讨

进入９０年代以来,世界各跨国石油公司竞相进行战略调整,力求提高公司的竞争能力。面临复杂多变,竞争激烈的国际环境和我国已成为石油进口国的情况,中国石油天然报总公司应实施跨国经营战略：有选择性地进行海外油气资源勘探开发,为我国的石油进口建立稳定的海外供应基地;通过石油上,下游一体化经营和“一揽子资源”输出,有选择性地进入国际油气资源市场,专业技术与劳务市场,油气产品市场;积极利用国内外资金,开展对外直     

找准风险偏好是跨国油企的制胜方略

国际油气勘探开发市场是完全竞争的领域,既有拥有上百年跨国运营经验的国际石油巨头,也有占据国内富集资源的国家石油公司,还有经营灵活高效的中小独立石油公司。当前,日益动荡的国际政治经济格局、多变的合作政策、恶劣的自然和安全环境等使我国石油企业的海外业务面临较大的政治、经济及安保风险。对此,中国石油海外勘探开发公司总经理薄启亮表示:"面对跨国     

我国石油企业技术创新效率对比分析及提升策略——基于Malmquist模型评价

"一带一路"战略的实施给我国企业发展带来了机遇,石油企业作为"一带一路"建设的主力军,在当下国内外市场环境冲击下,依靠技术创新才能更好应对挑战、把握机遇。文章依据部分投入产出指标,探讨了中国石油、中国石化、中国海油三大石油公司的技术创新效率,应用Malmquist指数及其分解指标,与不同行业的10家大中型国企2007—2016年的技术创新投入产出效率进行比较,从动态和静态两个方面加以分析。研究结果表明,3家石油公司的技术创新效率在这些国企中处于中位,仍有一定发展空间,建议从加强科技创新体系建设、建立长效合作机制,准确把握关键技术、动态跟踪前沿技术,鼓励组织学习、重视人才培育与激励等方面充分利用科技资源,提升石油企业技术创新效率。