LL型腰轮流量计应用效果分析

成品油计量交接工作在成品油销售企业中占有举足轻重的地位，是企业进行贸易交接、成本分析、控制损耗、降低成本的因素之一，直接影响企业的经济效益与客户利益。中国石油浙江销售分公司采用LL型腰轮流量计对成品油计量以来效果明显，已在成品油的动态计量中推广应用。     

加强成品油长输管道计量管理降低管输损耗

管道运输是我国大力发展的成品油运输方式之一，但目前我国部分成品油长输管道的综合损耗率较高。结合中国石化销售有限公司华东分公司某跨省长输管道投用近一年的实践，对注入站计量交接、管道下载点计量交接、计量器具检定环节的计量管理工作进行了探讨，以切实降低成品油管道输送损耗，提高企业经济效益。     

实现原油体积计量可行性分析

国际间的原油贸易交接是以体积量结算的,国内各油田分公司的原油交接计量是按质量计量方式进行的。体积交油可节省许多环节,消除许多环节的计量误差。因而有必要对国内原油体积计量进行可行性分析。     

石油计量交接方式与计量技术的现状和展望

原油、成品油计量交接方式分为体积量交接和质量交接。本文对国内外石油计量交接方式及我国石油计量的技术现状作了介绍，并就我国石油计量交接方式如何与国际接轨进行了展望。[编者按]     

人力资源管理要术

中国石油华北销售分公司成立于1999年5月,是隶属于中国石油天然气股份有限公司的大型成品油销售企业。公司本部地处北京,下辖7个省(市)分公司、3个驻炼厂分公司和30多个控股公司,负责承担中国石油在北京、天津、河北、河南、山西、湖北和湖南等五省两市的成品油销售业务,销量占中国石油成品油销售总量的五分之一。     

华东公司货币资金“收支两条线”管理经验

为实施石油集团公司“规范区内、开拓区外”的成品油经销战略,１９９８年５月在上海成立了中国石油销售华东公司（下辖六个分公司）,作为中国石油销售总公司的派出机构,负责集团公司东北下海成品油的经营销售,确保炼厂、油田后路畅通。华东公司１９９８年销售成品油５６９万吨,结付成品油款９１亿元;１９９９年１～１０月销售成品油９０２万吨,结付成品油款１７０亿元。为了加强对结算资金的管理,华东公司运用现代公司制有关资金集权与集中管理的理论,结合实际,对货款实行“收支两条线”管理,经过半年多的运作,取得了较好效果。…     

油库成品油交接计量中的问题与对策

随着我国经济的不断发展,对不可再生资源的消耗数量也越来越大,因此要节约不可再生能源,响应国家可持续发展的号召。成品油作为我国使用量巨大的能源,一定要注意成品油的交接计量工作,这样才能从源头上节约成品油资源。目前,国内成品油分为静态和动态两种计量方式,其中最常见的3种计量方式有:立式金属罐人工交接计量、铁路罐车人工交接计量、质量流量计交接计量。下面结合这些计量方式分析油库成品油交接计量中出现的问题。     

北京销售：超越常规

中国石油北京销售分公司,是中国石油顺应市场经济发展大潮,实施“开拓区外市场、扩大效益规模”战略的产物。1999年,中国石油开始在华北、华东、西南设立销售公司,开始向区外成品油销售市场进军。2000年底,中国石油华北销售分公司在北京筹备组建分公司,2001年4月,北京销售分公司正式成立,全面负责中国石油在北京地区的成品油批发与零售业务。从此,中国石油产业链条的终端开始延伸至北京市场。     

“四能四不”法的魅力所在

中国石油东北销售分公司作为中国石油两家成品油大区销售公司之一,成品油年调运量近7000万吨,其中铁路运输占比近4成.在铁路运输中,自备车运输占比近7成.在适应经济发展新常态、积极应对低油价的新形势下,努力降低自备车运行管理费用,成为东北销售分公司提质增效的重点工作之一.     

计量考核的新算法

实施成品油体积计量交接,夏天油品温度高,油品易出现盈余,冬天油温较低,油品易出现亏损。成品油温度和密度存在着不可控性,成品油重量交接又存在着弊端。各地区受温度、密度影响不同（如皖南和皖北）,采用同一标准考核体现不出公平性,计量管理水平得不到真实体现,影响工作积极性。     

计量考核的新算法

实施成品油体积计量交接,夏天油品温度高,油品易出现盈余,冬天油温较低,油品易出现亏损。成品油温度和密度存在着不可控性,成品油重量交接又存在着弊端。各地区受温度、密度影响不同（如皖南和皖北）,采用同一标准考核体现不出公平性,计量管理水平得不到真实体现,影响工作积极性。     

地罐交接尝甜头

<正>中国石油甘肃销售近半加油站实行地罐交接后,加油站综合损耗率下降了30%。"原来我们计量员对油罐车进行量罐、测温、测密接卸操作一系列程序下来,需要20分钟,计量出来的结果经常还不符合规定,加油站拒绝接卸是经常的事。现在计量员只要在收油系统上进行了几分钟的操作,收油就结束了。"中国石油甘肃销售甘南合作中心加油站计量员表示。此前"油品交接效率低、数量纠纷     

中国石油天然气股份有限公司

中国石油天然气股份有限公司福建销售分公司,是中国石油在闽直属分公司,负责中国石油在福建省的成品油市场销售、网络开发、仓储物流等业务：公司成立于1999年2月份,前身为中国石油厦门油品销售中心。2000年12月更名为中国石油福建销售分公司,2008年8月从厦门迁至福州。     

“满意牌”促销上量

2009年第一季度,中国石油江西销售分公司克服市场困境,广纳客户资源,实现成品油销量27．5万吨,同比增加16．4万吨,增长148％,跨上了快速发展的轨道。在江西销售重出“满意牌”的过程中,吸纳了客户,赢得了市场,在扩销上量上取得了“开门红”,为完成全年任务打下了坚实的基础。     

“满意牌”促销上量

2009年第一季度,中国石油江西销售分公司克服市场困境,广纳客户资源,实现成品油销量27．5万吨,同比增加16．4万吨,增长148％,跨上了快速发展的轨道。在江西销售重出“满意牌”的过程中,吸纳了客户,赢得了市场,在扩销上量上取得了“开门红”,为完成全年任务打下了坚实的基础。     

精耕在七个市场

中国石油吉林市销售分公司重新定位客户群体,将其细分为七个不同的目标市场,并采取有针对性的营销措施,顺利实现时间、任务“双过半”。2007年,成品油销售市场进入成品油批发、零售“双放开”的时代,成品油销售的全面竞争悄然拉开序幕。面对这样的形势,中国石油吉林省吉林市销售分公司把工作重点放到目标市场的定位和市场细分上来,通过市场调查将客户群体划分为     

散装成品油岸罐计量交接亏量原因分析

成品油销售中的计算准确性直接与经济效益有关。分析了成品油交接中引起亏量的种种因素,提出了相应的改进措施。     

冰城绽放“宝石花”——记中国石油黑龙江哈尔滨销售分公司

在中国石油石化业的发展进程中, 销售企业作为直面市场的主力军,都在全方位的演绎着抢占市场、构建网络、打好品牌“三部曲”。伴随着这激情飞扬的三部曲,中国石油黑龙江哈尔滨销售分公司(简称哈尔滨销售分公司)在市场激战的前沿阵地,依靠不断提升的实力与强手角逐,与对手竞技,谱写出了一个个强劲的成品油营销音符,使中国     

让中国石油在彩云之南永放异彩

云南是中国西部重要的成品油市场,在云南成品油市场拥有稳定的市场份额对中国石油充分发挥资源优势具有重要意义。2000年,中国石油天然气股份有限公司实施“规范区内、开拓区外”的经营战略,对云南成品油市场进行了积极有效的开拓,拉开了中国石油在云南成品油市场上参与竞争的序幕。2002年,为充分发挥销售网络的整体优势,实现效益最大化,中国石油整合了其在云南的经营机构,组建成立中国石油云南销售分公司。     

质量流量计体积计量初探

1．问题的提出 国际上石油和石油产品通行的计量单位是体积计量单位，充分体现了优质优价，劣质低价的公平交易原则。目前我国在成品油、稳定轻烃的外输贸易交接计量领域乃大量使用质量流量计，但不久也将推行体积量交接的方法。因为大多数的质量流量计具备测量密度的能力，可组态成体积量输出，但能否达到贸易交接要求的准确度尚无定论。